在一个互联网发展风起云涌的时代，如何做一个冷静的先锋，什么样的企业和平台才能真正在大浪淘沙后站稳脚跟？
相信看完这篇文章你心里会有答案的。
龙卷风为创业带来新灵感
2011年，黄阅一家去了美国。没想到，一场龙卷风打乱了之前的住宿计划，一家三口搬进了苏珊的家，洛杉矶的一家家庭旅馆。两层别墅，200平米的大房子，可以洗衣做饭。房东给他们推荐景点，给他们指引路线，请他们吃饭，甚至开车带他们出去玩。住在BB的这段经历对整个黄阅家庭来说是一段特殊的经历。
龙卷风过后，黄阅对国内外BB市场进行了深入全面的调查研究，萌生了创业的想法。黄阅希望将这种完全不同的住宿风格和新鲜独特的住宿体验带给更多人，完成“美好住宿多一种选择”的使命。2012年5月，Mubird民宿上线。
当时共享经济的概念还不被国人接受，共享房屋更是难上加难。万事开头难，一只木鸟仅凭一间房子就能腾飞，实属不易。小鸟民宿前期的房子都是员工和家人合租，通过线下发单的推送方式一点一点积累起来的。
如今，Mubird民宿拥有90万间房屋，覆盖国内外500多个国家和地区。“每天增加1500套，90%的房子都是自增的。”这是Mubird多年深耕市场的成果，也是用户和市场认可的证明。
然而，住房增长只是第一道坎，接下来的困难接踵而至。
在2014年，整个BB市场因为爱日租的倒闭而充满悲伤。当时，Mubird BB同意的融资在一夜之间崩溃，这对账面上只有380元的Mubird BB和黄阅来说是晴天霹雳。要么尽快筹集一笔资金度过难关，要么公司破产。黄阅反复思考这个问题，做了无数次内心斗争。最后，他选择卖掉自己的房子作为Mubird的输血，以低于市场价10万元的价格，让Mubird得以重生。
木头拍动翅膀释放的蝴蝶效应
南美洲亚马逊河热带雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动一下翅膀，两周之后就能在美国德克萨斯州引起一场龙卷风。
这只鸟在飞行中拍打了几次翅膀，也带来了整个民宿行业的变化。
第一次扇动翅膀是在2016年。木鸟民宿首次提出房东友谊，鼓励房东为房客提供免费增值的友谊服务，包括门票、旅游、景点、购物、美食、娱乐指导等。，让用户真正体验到民宿的独特性。BB的市场教育和用户培养可谓“功在当代，利在千秋”。今天我们在各个平台上看到的民宿房东的各种花式服务，都是从这里来的。木鸟和地主友谊的标杆作用由此可见一斑。小鸟民宿的房东友情服务，引领国内民宿行业以服务为本的发展理念，引领极致体验之路。
第二次振翅是在2017年初。黄阅意识到，虽然BB是一个不规范的行业，但仍然需要一定的标准来规范行业的发展。因此，黄阅带领一个线下团队在北京、北戴河和其他城市试点四星级酒店挂牌，比第一个国家行业标准早了半年。继波导第一个上线平台特色四木屋之后，途家、爱彼相继从平台上线特色屋。从这个角度来说，木鸟提出慕斯房是第一个吃螃蟹的平台，也是整个行业品质之路的引领者。
资本在冬天亮剑出击。
从2018年底到现在，在BB乃至整个资本市场，资本寒冬的论调越来越厉害。理性的背后，融资是实力的体现。
展望2019年，只有木鸟BB一家平台获得资本青睐，获得新一轮融资。原因可能与平台的创新精神和盈利能力有关。
《创新》中提到，Mubird BB在《地主之谊》、《四木屋》等产品和功能上的引领作用，为整个行业贡献良多。在2017年的内部年中会上，黄阅低调宣布木鸟成功度过盈亏平衡点，这在整个民宿圈还是首例。
秉承低调的风格，Mubird BB在2019年将很难保持低调。很多人只看到了融资的成功，却不知道木鸟自成立以来的决心和坚持:不忘初心，走自己的路，做好平台产品和服务，用体验打动用户，打造行业口碑。
年轻人，跟上时代吧
这是一个全新的时代，一个不可替代的时代。
这个时代，年轻人成为了主流消费人群，所以各行各业都在走年轻化的道路，迎合年轻用户的需求和喜好。BB市场也是如此。
起初，从背景数据中，我们看到生活在BB的年轻人比例越来越大，黄阅开始意识到品牌年轻化势在必行。于是，2019年，Mubird BB相继更新品牌logo和宣传口号“Pick your favorite place”释放青春活力的品牌调性。在产品功能上，Mubird民宿围绕年轻人的喜好不断迭代:线上名人民宿板块上线，为年轻人提供了更多分享民宿体验的入口和空房间。
如何抓住年轻用户的心智，就是和年轻用户玩，真正了解他们想要什么，需要什么。黄阅深知，这一代消费升级转型，离不开年轻人。只有把住准年轻人的脉搏，才能走得更远，飞得更高。
2019年即将结束，2020年对于整个民宿市场来说依然充满挑战和未知。
随着两项国家标准的出台，BB市场将更有信心和底气，向标准化方向发展。市场监管，归根结底离不开所有平台和用户的共同努力。作为中国领先的BB预订平台，木鸟苏民将坚持“更好住宿的多一个选择”的使命，继续深耕市场。以稳扎稳打的策略，从容前行，为用户实现更好的住宿，让BB在国内市场大放异彩！
