蝴蝶效应(Butterfly effect)是指亚马逊雨林中的一只蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，微弱的气流发生变化，可能会引起周围空空气或其他系统的连锁变化，甚至可能在几周后引发美国德克萨斯州的龙卷风。
到目前为止，华为经历了许多重要事件，包括两次资产变现，不仅深刻影响了华为，也对相关员工和资产购买者产生了深远影响。我们来具体看看华为的两次资产变现是如何在随后的几年里产生蝴蝶效应的。
一、出售华为电器
2000年，全球互联网泡沫破裂，华为陷入困境。正是在那一年，任写下了著名的《华为的冬天》。
2001年10月，华为将其电源部门以超过其净资产400%的价格(约7.5亿美元)出售给了美国艾默生电气公司。
当时7.5亿美元相当于60亿人民币，是中国有史以来向美国出售高科技资产的最大案例。依靠这笔钱，华为不仅渡过了难关，还在市场普遍低迷的时候大举拓展海外市场，初步奠定了今天的全球市场格局。
位于华为总部园区的华电大楼华为出售华为电器的主要原因如下。
1.华为电气主要研发生产网络电源，不是华为的主渠道。在困难时期剥离这块资产，换取现金流反哺主航道核心业务，是明智之举。
2.全球互联网泡沫破裂，华为陷入困境。
3.CDMA和PHS的技术误区。CDMA系统，华为一开始没重视。中国联通推出CDMA，中兴获得大部分市场份额。小灵通，华为不屑做。结果中国电信从小灵通和UT斯达康那里拿到了很多钱，华为几乎一无所获。
4.华为电气的股权结构非常复杂。随着华为做大做强，这部分必须清理。
让我们看看这次出售对利益相关者——华为、华电员工和艾默生在随后几年的巨大蝴蝶效应。
首先，华为凭借这7.5亿美元的大资本，不仅渡过了世纪初的危机，还凭借这一资本拓展了海外市场，奠定了全球发展格局。更有意思的是，根据相关协议，华为十年内不会生产和销售与艾默生竞争的网络能源产品。然而，十年之后，华为重新构建了更强大的网络能源产品线。
如今，华为网络能源产品线已在多项产品上领先业界，UPS电源中国市场占有率第一，模块化数据中心中国市场占有率第一，智能光伏逆变器全球市场占有率第一。现在华为网能产品线的技术实力和市场份额远超华为电气。
其次，华电员工。原华为电气员工，在艾默生收购后，继续在艾默生工作，享受纯外资企业待遇。同时，很多人还持有原华为公司的虚拟股份。这些股份在几年内分期兑现，都获得了大量的补偿，实现了财务自由。其中，一些有梦想的人从艾默生辞职，走上了创业之路，组成了华电系的创业大军，如今在电源和工控领域颇有名气。
有意思的是，华电的创业成功率不仅远高于华为，也高于中兴、阿里、腾讯。据不完全统计，华电系已有数十家上市公司离职创业。比如鼎汉科技、英威腾、中恒电气、汇川科技、蓝海花藤。
