快递驿站作为“小店经济”，帮助用户代收、代寄快递包裹。由于人们的生活方式发生改变，从网上购物到取快递，尽管中间环节省时省力，但快递代收市场的迅猛发展，使每个小区保持2~3家快递驿站。有人想开一家快递驿站，应该了解哪些问题？
Q1：快递驿站前期怎么谈快递资源？
快递件量的多少影响快递驿站的发展。开店前期，代理商需联系快递公司、快递网点、快递员洽谈合作，同时调研小区周边有哪些代寄资源，确保快递驿站能顺利开起来。
怎么谈下派件资源？一是抓住大众的贪便宜心理，开展免费半个月代收活动，吸引快递员放件；二是主动联系快递公司、快递网点，与他们长期合作，以派费让利形式，拉来大量派件资源。代寄资源又该如何争取？快递驿站开在小区居多，全职宝妈较多，为了补贴家用，会开淘宝店、做微商等，开店初期专门做一个代寄的活动，吸引小区用户寄件。当然，一个快递驿站的发展离不开服务质量，驿站老板用心保管客户保管，提供便民服务，树立良好的门店形象！
Q2：快递驿站前期要怎么做？
快递驿站从无到有的过程，看似简单，涉及的内容还是挺多的，尤其是不了解快递代收的新人，特别容易踩坑！快递驿站前期怎么做，才能顺利开店？
1. 调研周边的快递市场，了解小区入住情况怎样、周边有几家快递驿站的同行、平均每天的快递量有多少等，为后期的开店做好铺垫。
2. 快递资源如何对接上文已经做了详细赘述，不在多说。总而言之，开店之前，先将快递资源对接好，避免影响后续的开店及成本的浪费。
3. 选择快递代收品牌，谨遵一点适合自己很重要。市场上有很多快递代收品牌，大致分为快递直营店和第三方代收平台。由于快递直营店受快递公司管辖，加盟机制、考核机制严谨，很多人选择第三方代收平台，如菜鸟驿站、小兵驿站等，能接入多家快递公司系统，考核机制较为松快。
4. 门店选址、设备采购是快递驿站开店的必要准备工作，没有一个固定的经营场所，就不是意义上的快递驿站，同时为了提升门店代收、代寄的工作效率，需要一些设备，如监控、货架、电脑、打印机、出库仪等，帮助代理商更好经营。
Q3：快递驿站转让合法吗？
快递驿站转让属于私下的交易行为，不受官方的保护，如菜鸟驿站明确提出请勿私下转让。然而现实生活中，快递驿站转让现象频繁发生，怎样才能降低快递驿站转让所带来的风险？
1. 同行竞争风险
快递驿站转让时期，容易遭受来自同行的恶意打压。接手快递驿站之前，调研周边有几家同行？对接几家快递资源？日常有多少快递量？同时想好遇到同行竞争的应对措施，避免自己措手不及。
2. 门店经营风险
接手一个转让的快递驿站，有一个紧迫的任务，如何缩短回本周期，如：花费12万接手一个转让的菜鸟驿站，每天派件700票，收件15票，按照市场的一个标准派费计算，扣除水电、人工、店铺等经营性支出，回本至少需要一年。老实说，回本周期越长，经营的潜在风险性越高！
3. 门店租赁风险
快递驿站转让，包含门店租赁的转让，有些新人以为花钱接手了，什么资源就交到手上了。比如一个新人接手快递驿站，结果门店租约还剩两个月到期，因为没有提前和房东打招呼，门店直接被租给其他人。因此，门店租赁需要与房东重新签订，避免租金涨价及门店转租。
快递驿站作为快递末端配送的最后一公里服务，帮助了千家万户。随着时间的推移，快递驿站出现了许多问题，存在很多的风险。未来，快递驿站无论怎样发展，立足服务质量，成为社区便民服务阵地！
