本课程附带《股权控制工具箱》一套，本节涉及的《股权转让协议》《股权激励协议》《增资协议》也在其中，如有需要请查看课程简介。
相信大家都听过这么一句话，叫创业难，守业更难。有人会问难在哪里？
不同的人对此有不同的定义，有人说难在管理，有人说难在坚持，还有人说难在资源。但我认为，创业、守业最困难的地方，在于平衡创业团队的内部关系。
现在不是一个单打独斗的社会，谁都知道创业要找股东，但找来股东后，公司听谁的，你该给他多少权力，他能分得多少利益，他的利益是否匹配劳动成果，他不想干了怎么办，这些都是问题。
一旦股东内部产生矛盾，这家公司还怎么开？所以，对于初创公司而言，解决以下四个问题，才能最大程度消除股东之间的矛盾，从而让股东把精力用在公司发展上。
1.股东按照出资金额分配股权比例是否可取？
2.股东平分股权，公司没有核心控制人怎么办？
3.没有退出机制对公司发展有什么影响？
4.初创公司有哪三种股权架构基本模型？
先看第一个问题，股东按照出资金额分配股权比例是否可取？
有的学员可能会说，这还有什么疑问，出钱多当然占股也多啊，我注册第一家公司的时候，登记部门明确告诉过我，股东只能以货币、固定资产、知识产权等进行出资，所以根据法律规定，我们公司的股东，不得不按照出资比例分配股权。按照出资比例分配股权肯定是合法的，但合法不一定代表适合每个公司，我举个例子。
大华公司注册资金100万元，有钱多多、孙小美两个股东，每个股东出资50万元，所以二人的股权比例为50:50。
但是，钱多多全职在公司干活，任劳任怨，孙小美不在公司干活，轻松快活。经过一年的运营，公司年底有20万元的可分配利润。
但在分配利润的时候，双方产生了矛盾。钱多多说，我天天为公司操劳，年底分10万元，你一年就来公司一天，还是为了开股东会分这10万元，这不公平。
孙小美说，我的股权比例是50%，只要分红就有我一半，你想多干活那就多干吧。于是第2年，钱多多也不干活了，公司倒闭了。
其实这个问题一直困扰着广大初创公司的股东，有人全职干活，有人兼职干活，有人不干活，有人出资多，有人出力多，有人出渠道。如果仅以出资金额作为股权分配的依据，未免难以服众。
因为有的时候，出资并不能代表一切。比如互联网公司，最重要的还是人力投入。所以，为了平衡股东之间的利益，在进行股权分配的时候，不能仅以出资金额作为分配股权的唯一依据，而是要把股东投入一分为三。
第1部分叫人力投入，第2部分叫资金投入，第3部分叫资源投入。人力投入是指股东为公司干了多少活。资金投入是指股东为公司出了多少钱。资源投入是指股东为公司带来了哪些销售渠道、人脉资源等。
这样就可以把股东的投入进行细分，避免了股权分配与股东投入不一致的痛点。但是，创始人也不要认为划分成这三块就万事无忧了。
首先，不同类型的公司，人力、资金、资源划分方式不太一致。其次，法律规定公司不能用人力以及资源出资，创始人需要将人力以及资源转换成合法形式。再者，如果分配后大家股权比例接近，创始人该如何避免公司治理僵局。这些问题都很复杂，后续我将拿出一节课，专门讲解股权分配的落地方案。讲完问题1，再看问题2。
2.股东平分股权，公司没有核心控制人怎么办？
现在开公司，大家都知道要找几个合伙人，单打独斗的时代已经过去了。但由于自己的圈子就这么大，所以第1批合伙人，你猜猜是谁？
毋庸置疑，肯定是亲朋好友。有的找同学，有的找同事，还有的找自己的兄弟姐妹。那么问题来了，基于这种比较亲密的关系，很多创始人抹不开面子谈股权，那怎么办呢？平分！两个人一人一半，三个人每人三分之一，4个人每人25%。这样看上去既公平，又显得大气。
但事实上，这样的分配方式，为公司发展埋下了很多隐患，因为公司没有核心控制人。我举个最简单的例子，公司年底有可分配利润，该不该进行分红？
有人说这算什么问题啊，有钱肯定分。但我告诉你，这可不一定，公司年底有钱，这钱该怎么用，是由股东会决定的。
如果两个股东平分股权，一个认为年底就该分红，另一个认为今年必须用钱买一条生产线。每个股东都有自己的想法，但每个股东的表决权都是一致的，你说听谁的
这还只是一个简单的分红问题，更换董事、更换法定代表人、决定公司经营方针、投资计划，哪个不需要表决权半数以上通过，对于更复杂的增资、减资、合并、分立、修改公司章程，哪个不需要表决权三分之二以上同意？
无数的历史经验表明，创始人在公司成立时，一定要占公司表决权的三分之二以上，如果创始人在一开始，连这个表决权比例都达不到，后续在一轮又一轮的股权稀释中，创始人会逐渐丧失公司控制权，最后沦为公司的高级打工仔，那时候再想去弥补，一切都晚了。
当年的西少爷肉夹馍、真功夫，都因平分股权出过大问题。特别是真功夫，当初斗争到白热化阶段，一名创始人就这么进去了14年。
所以股东尽量不要平分股权，如果不得不平分股权，至少也要把股权与表决权进行分离。拿住表决权，这个公司才听你的，没有表决权，这个公司就听别人的。
后续会有8节课，专门讲解掌握股东会表决权的各种方式，比如公司章程特殊约定、有限合伙持股平台、一致行动协议、投票权委托、AB股制度、金字塔股权架构等。
那有的学员会问，我的公司已经平分股权了，当初也没有做表决权分离，现在股东分歧很大，遇见这种情况，公司还有救吗？
如果股东没有失联，其实还是有救的，
下面我给大家讲解4种补救方法。
1.同股不同权。
为了避免公司治理僵局，与其他股东友好协商，采用公司章程约定、有限合伙持股平台、一致行动协议以及投票权委托这四种方法，将股权与表决权进行分离，然后把表决权赋予创始人。
