文|卢思廷首发|宁津城
亚马逊宣布退出中国1.国际巨头为什么会“水土不服”
据路透社报道，亚马逊通知中国卖家，从7月18日起将不再运营中国国内市场业务并停止向商户提供服务。
其在中国仅保留两块业务，一是kindle ,二是跨境贸易，其他业务将全部裁撤。
准确地说应该是“亚马逊主营业务电商将退出中国”。
这早已不是第一家跨国企业兵败中国，早在淘宝成气候之前，美国的电商巨头eBay就曾在中国试水，并在电商蓬勃发展的前期，成长为淘宝最大的竞争对手。
无奈eBay一方面抓不到中国消费者的痛点，他们针对卖家收取费用，尽可能地阻止卖家与买家私下沟通，以确保不会流失交易佣金。
反观淘宝：对卖家免费、对增值业务收费，鼓励买卖双方进行沟通，消除了信息不对称带来的买家信任危机，最终成为行业巨头。
其次，外企在重要职位上对于本土人才不够信任，经常“空降”高管，把持公司核心部门，所以难以做到因地制宜，最大化地发挥人才优势，企业效率也受到影响。
本土企业不仅没有这一问题，还大胆启用国外人才，多渠道参与竞争,当时正值我国互联网行业的上升期，人才大量涌入，这些因素都直接影响了双方今后的市场局势。
亚马逊同样也存在上述问题，不仅如此，其网页页面也设计的较为简陋，产品介绍不够详细，对比国内电商愈发精致的制作，其从好多方面看都处于劣势地位。
同款手机页面对比我不禁想起了iPhone，几年前苹果手机是时尚和科技的象征，是大家追逐的对象，可是近年来，随着华为以及小米等国产厂商的崛起，其在外观创新以及核心技术上的优势早已大不如前。
这其实告诉了我们一个道理:只有“内外兼修”，不断创新进步，才能赢得大家的认可，如果将错就错，最后只能自食其果。
2.如何适应周边环境，更好地开展工作
经典影片《教父2》中，新教父麦克在调查谁是刺杀自己的幕后真凶时，在家族的老宅中对父亲的老部下潘坦居里说:“父亲曾经教导我，要接近自己的朋友，更要接近对手，想想他们在想什么。”
面对一个截然不同的环境，我们应该学会结合这个环境催生的思维去思考问题，就像要想学好一门语言，首先要深入了解它背后的文化一样。
来看一个根植当地文化，取得不错反响的案例：在20世纪初，可口可乐在中国站稳脚跟的最大竞争对手除了老对手百事可乐外，还有当时风靡一时的非常可乐。
非常可乐主打的就是“民族可乐，中国人自己的可乐。”
可口可乐一看，好啊，我们也是中国文化的推崇者，于是退出了“中国福娃系列”，同时聘请唱过《黄种人》的谢霆锋作为产品代言人，结合其时尚的包装和有力的营销，一举占据了主动。
谢霆锋代言可口可乐可口可乐这招“借力打力”可谓聪明至极，她没有仗着自己的巨头身份死扛，而是深入到文化背后来解决问题，这一招值得我们反思和学习。
要想更好更快地适应新的环境，首先我们可以利用专业的网站或是书籍去搜集相关信息，做到心里有底;
其次，观察和我们做同一类别的本土企业或是个人是如何开展工作的，结合自己的优势，然后找到自身最薄弱的点，弱化这个点，或是转劣势为优势，真正抓住问题的本质去解决，这样才能达到事半功倍的效果。
3.我们可以坚持本我，但是尊重差异才是进步的前提
eBay对于中国市场竞争强度的低估，让他们付出了惨痛的代价；国足对于卡塔尔足球的低估，也让自己在绿茵场上吃够了苦头。
环境的差异导致了文化的差异，再往上即是思维的差异，我们应该尊重每一种文化背后的思维方式或者风俗习惯，既然想让对方买账，就不要总是一副“老子天下第一”的嘴脸。
想做程序员，就不要看不起他们之间沉闷的氛围，而要把心思放在如何敲好代码上;
想要融入一个圈子，首次不要把自己放在这个圈子的对立面，而是要尽可能地寻找多的相似点，求同存异才能更好地融入其中。
我始终认为可以熟练掌握多种语言的人很牛逼，因为他们确实了解语言背后的文化内涵，他们的思维更具包容性，内心世界也十分丰富。
而亚马逊退出中国，除了带给我们的商业思考外，我们还可以意识到“入乡随俗”到底有多大的魅力，它是一种智慧，更是一种尊重。
从狭义上说，我们在工作中同样需要学会“入乡随俗”，熟悉公司环境以及制度规则，了解各部门职责和整个行业的发展，更会让我们如鱼得水，更加惬意。
物竞天择，适者生存。达尔文的《物种起源》中有一句话很出名：“物竞天择，适者生存。”这句话很客观地表明了适应环境对于大自然的重要性。
“入乡随俗”是为了更好地生存，而不是要一味地奉承导致迷失自我，希望这个世界塑造的我们是积极向上，充满斗志的，不忘初心，砥砺前行。
