众所周知，野史，谁是同性恋，谁有梅毒，谁有房子，“撕战”和“离婚邀约”的问题引起了围观者的关注。李国庆和鱼雨这对加起来将近百岁的夫妻，无论谁赢谁输，都不可避免地会被贴上“绝配”的标签。
当然，随着他们感情的爆棚，可能会有一个共同的“孩子”——当当。
当当从神坛上跌落
余和相识仅三个月就结婚了。从结婚到怀孕只用了三个月。婚后，鱼雨去西单图书大厦买书时，对找书很迷茫，于是想到了美国的亚马逊，萌生了经营网上书店的想法。
夫妻俩一拍即合，当当网成立，成为他们婚姻中为数不多的亮点。
当当网，诞生于1999年，由IDG、软银等投资机构投资。那时候，JD.COM还没有成立，马云刚刚创立了阿里巴巴。
当当是图书电子商务的鼻祖。在图书垂直电商的垄断地位上，阿里JD.COM等企业也望尘莫及。那时候的当当就像“中国亚马逊”。
2010年12月，当当网在美国纳斯达克注册，首日股价较发行价暴涨86.94%。不久之后，股价达到了每股36.40美元的峰值，李国庆·鱼雨的身价超过了10亿美元。
后来，李国庆变得越来越骄傲，愤怒地谴责投资银行并撕毁了“摩根士丹利”。再加上国内图书市场竞争日益激烈，JD.COM阿里等企业的进入，亚马逊收购Joyo.com抢占一亩三分地，以及多次价格战，让当当付出了不小的代价。
2011年至2013年，当当网累计亏损超过8亿元。比亏损更可怕的是，当时的当当已经逐渐被边缘化。
与之前的峰值相比，当当网股价一度蒸发近90%。于是2016年9月，当当以5.56亿美元完成私有化，退市时市值不足27亿。当时阿里市值是当当的94倍，JD.COM是当当的28倍，亚马逊是当当的138倍。
电子商务的本质是一个生态，而不是单一产品的盈利，这一点当当网一直不认可。2010年，当JD.COM宣布每本书将比竞争对手便宜20%进入市场时，李国庆觉得不可思议，因为JD.COM每卖出一本书都会亏钱，但他并没有意识到这背后的商业价值。
通过这种模式，JD.COM可以获得用户，巩固物流优势，以图书为流量入口，让用户可以选择购买更多商品。
在这方面，李国庆有思维的桎梏。
2011年，李国庆在互联网大会上表示:对待3C产品只是权宜之计，如果竞争对手放弃，当当网不会长久。很难相信这是决策者的态度。这种进取思想的缺失是当当衰落的最大原因。
外来的和尚读不好。
无独有偶，在当当陷入困境后，亚马逊在中国的纸质书业务也走到了尽头。2019年7月18日，亚马逊中国全面停售纸质书，官网图书类目消失，只剩下kindle电子书和kindle电子阅读器。
2004年通过收购Joyo.com进入中国市场的亚马逊，发展了十五年，还是坚持不住。
进入中国的亚马逊曾经获得图书市场15.8%的份额，这是亚马逊的最高时刻。但现在，这个成绩只能让人更加感叹——它在中国图书市场最好的时候也打不过本土企业。
在这一点上，李国庆当初的分析是比较准确的:语言问题和人才问题可能导致亚马逊在中国市场水土不服；不重视中国市场是亚马逊的本质问题，中国区负责人根本没有权利。
在图书销售层面，亚马逊也做得不好。
首先，作为外企，亚马逊在图书推荐上无法俘获消费者的心，只能给顾客提供选择；在价格战、政府关系、出版社关系、物流经验等方面，亚马逊无法与本土玩家抗衡；在运营上，亚马逊的销售页面无法适应中国国情。一直沿用美版网站设计方案的亚马逊，基本没有对中国市场进行改革。
事实上，2013年，亚马逊的图书业务完全输给了当当、JD.COM等公司。当时亚马逊曾考虑退出中国市场，但不愿意完全放弃。
停止纸质书业务后，亚马逊离开了kindle，但仍存在隐患。
亚马逊于2007年推出kindle业务，并于2013年将其引入中国。亚马逊一直在为中国的kindle业务尽心尽力，在全球销售kindle新品，在中国推出定制版本等等。2016年底后，中国成为kindle设备的最大市场，中国共有70万部kindle电子书。
当kindle失去了纸质书的商业协同效应，电子书的内容授权业务几乎不受影响；当出版社失去了图书销售的合作关系，电子书很可能会陷入两难境地，kindle阅读器也会失去吸引力，从而形成恶性循环。
想要生存，图书电商需要做到这两点
一年时间，中国图书电商格局骤变。亚马逊和当当倒下后，谁能继承两者的衣钵还是未知数。再加上纸质书和电子书并存的影响，移动阅读的日益普及，新概念实体书店的流行等等，局内企业难免忧心忡忡。如何扬长避短，发挥自身优势，成为了大家共同思考的话题。
我认为，图书电商想要在市场上牢牢占据一席之地。必须做到以下两点:
首先，鸡蛋要放在多个篮子里。
虽然亚马逊砍掉了纸质书业务，但是电子书依然留在中国，未来的发展我们就不提了。亚马逊这种永不放弃中国市场的做法，对其他企业是一种启发。
亚马逊表示，他们看到了中国消费者对数字阅读日益增长的需求，并一直致力于为中国消费者创造最佳的数字阅读体验。换句话说，电子阅读将成为亚马逊未来的唯一重点。
那么对于JD.COM阿里的这些巨头企业来说，形成纸质书、电子书、阅读器的全链路图书业务是未来最好的方向。例如，在JD.COM，JD.COM在2010年推出了电子书业务，然后在2012年推出了JD.COM阅读应用。如今，JD.COM阅读、电子阅读器JDRead和内容已经成为JD.COM图书最重要的板块。
关彝《2018年中国图书阅读市场专题分析》显示，中国纸质书和电子书市场交易规模持续攀升。预计2020年中国网络零售B2C市场图书出版物交易规模将达到646.1亿元。未来三年年均增速将达到29%。巨大的市场体量让电商们将纸质书和电子书的销售结合起来，通过“纸电一体化”的模式为消费者提供全新丰富的阅读体验。
亚马逊寄希望于电子书，而JD.COM图书和天猫图书则依托于JD.COM和阿里的资源。这说明巨头们仍然没有放弃图书市场，结合内容出版，整合上下游供应链仍然是他们未来的方向。
二是将目光转向线下，与线上业务相结合。
当当在游戏中给玩家做了很好的示范，当当书吧和当当读书世界的出现就证明了这一点。
阿里虽然布局较晚，但都有大公司支持，势头异常强劲。
今年4月，天猫落地了第一家无人书店，利用图像识别技术识别读者的面部特征，验证其身份等等。结合大数据判断读者阅读兴趣，优化体验；JD.COM依托京东之家的线下场景，与品牌方合作，通过举办活动拓展实体渠道。
在此背景下，电商平台和线下门店的职责和功能也可以向这个方向转变:通过内容和渠道赋能图书零售，通过对阅读平台大数据的梳理和分析，进一步反哺作家，为其创作提供依据，形成上下游的良性循环。
只有做到以上两点，企业才能牢牢占据市场份额，才有更广阔的发展空。而不是把业务抓在手里停滞不前。
当当网与亚马逊的失败，并不是其他电商的胜利，更像是一个警钟。如何抓住这个空文件梳理业务，俘获更多消费者，是图书电商们永远无法停止的话题。
