慧聪集团高管团队

核心提示  上周末,慧聪集团宣布了全新的组织架构大调整,调整后的慧聪集团旗下各大业务体系整合成“中关村在线集团、信息服务集团、金融科技集团、在线交易集团、物联网数据营销集团、电子商务产业园集团”六大板块。  六大业务板块集团的集中推出,意味着这家几

上周末,慧聪集团宣布了新的组织架构调整。慧聪集团调整后的业务体系整合为六大板块:中关村在线集团、信息服务集团、金融科技集团、在线交易集团、物联网数据营销集团和电子商务产业园集团。

六大业务板块的集中推出,意味着这家几乎是中国历史最悠久的互联网公司,进行了成立20多年来最大的一次组织架构调整,影响深远。

此前,慧聪集团旗下有8家垂直电商公司、18家消费电商公司、20家工业电商公司、O2O电子产业园公司、中关村在线、中国服装网、神州数码慧聪小贷公司、赵信防伪科技公司。在笔者看来,这些不同垂直领域的公司和业务,近年来各有亮点和成绩,但在很多情况下,互不隶属、跨部门协作困难、内部竞争等问题层出不穷。这次又细分为六大事业群,管理更科学,运营更高效。

慧聪集团六大事业群的推出,不免让业界想起了之前腾讯控股的“打造六大事业群”。当时,腾讯虽然成长为行业巨头,但面临着类似今天慧聪的烦恼,产品和业务线众多,缺乏整体推进的运营策略,因此调整为企业开发事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群和技术工程事业群。通过那次调整,腾讯获得了新生,从最初市值600亿美元的中国科技巨头,成长为今天市值5000亿美元的全球科技巨头。

对于慧聪来说,组织架构调整的背后,其实是理念和心态的调整。慧聪网CEO刘军也表示,此次业务调整将更好地发挥产业和产业集群的效应,充分发挥信息流、物流和资金流的协同效应,这是慧聪集团成为产业互联网集团的必由之路。调整既是发展战略的探索和尝试,也是基于现阶段的理性规划。那么,经历了中国互联网到产业发展几乎每一个阶段的慧聪,这一次可以通过组织调整重塑和释放价值,进而从一个行业迎合者转变为引领者。这就是我们今天要讨论的。

HC再生并调整早期释放信号

慧聪集团公司在这个层面的组织架构调整,无异于壮士断腕般的自我颠覆、自我革新。这种战略调整往往言行谨慎,准备多年才敢实施。不过这一次来得如此迅猛,实在是让业界始料未及,慧聪的效率也难免再次被“折服”。

事实上,虽然六大集团的调整看似比预期的更有效率,但早些时候已经释放了足够的信号。

上个月,慧聪网CEO姜国辞去CEO职务,被任命为董事会主席。慧聪网执行董事刘军被任命为慧聪网CEO。作为多年前中国IT行业的“老司机”,刘军有着丰富的实践经验。他虽然不是慧聪内部的老人,却一次又一次被提升为慧聪的核心。最近频频增持慧聪,并被任命为CEO,显然将引领一场内部战略升级。

无独有偶,慧聪最近发布了近年来最好的半年财报。数据显示,慧聪集团上半年实现销售收入13.43亿,同比增长188.3%;毛利达到6.6亿,同比增长56.2%。交易总额达到432亿,同比增长184%。此外,寄售及供应链收入达4.66亿;互联网金融贷款余额18.2亿;O2O业务收入3.02亿。几乎在每一项业务上都创造了最高纪录的慧聪,其背后其实是慧聪在几年前进行的1.0到2.0的升级,以及管理层持股的成效。经过这些准备,现在的慧聪是时候用更科学的管理体系来匹配快速增长的业务了。否则,如果业务单方面增长,组织力量更弱,反而会出现更多新问题。

从加速布道产业互联网。

在里程碑式的组织架构调整之际,慧聪在内部召开了动员大会。CEO刘军提到,“我觉得对于慧聪这样的公司,首先要做减法、减法和聚焦,聚焦工业互联网和金融科技,这是慧聪的核心。”

众所周知,随着互联网+对中国经济的全面赋能,科技互联网和新金融与传统行业加速融合是未来趋势。慧聪从1.0升级到2.0,收购zol等企业后,整合了信息服务资源、行业数据资源和金融科技资源,成为集信息技术+电子商务+物联网+金融+O2O于一体的“新物种”。在这个过程中,简化是为了减法,专注六段是为了减法后的加法。

纵观慧聪目前的六大事业群,即中关村在线事业群、信息服务事业群、金融科技事业群、在线交易事业群、物联网数据营销事业群、电商产业园事业群,可以看到它们涵盖了慧聪所有的优势业务和资源。通过对产业互联网的了解,这些独立的集团板块将依托慧聪的集团战略和方法论,快速进行业务落地和重组,让产业互联网的风口从概念落到概念。

将六大产业的理念从迎合提升到超前引导

这两天我和一些业内人士讨论慧聪的组织架构大调整。长期观察慧聪的资深人士告诉我,此举意味着慧聪再次迎合了产业互联网的趋势和大潮。通过对业务体系的全面梳理和重塑,重新规划,可以更高效地抓住机遇,而不是错过过去十几年阿里、腾讯等人引领的各种潮流。

在我看来,慧聪的组织架构调整,与其迎合潮流,不如引领潮流。像慧聪这样的企业,在中国互联网上几乎找不到第二个。不仅在于其发展经验独特,更在于其商业模式突破了信息到电子商务、电子商务到金融和O2O、物联网等产业布局。国内没有参照物,海外更远。现在慧聪把复杂的业务重组为六大事业群,对于行业来说其实是一种全新的运营机制和模式。它利用细分的群主单打独斗,成为行业老大。

其实通过这次业务调整后的人事安排,也可以窥探到慧聪从餐饮人到领导者的转变。此次调整后,刘晓东出任慧聪网总裁,分管中关村在线事业群和信息服务事业群;占豪出任慧聪网高级副总裁,分管金融科技集团;Leo出任慧聪网高级副总裁,分管网上交易集团;洪出任慧聪网高级副总裁,分管物联网数据营销事业群;柳椰出任慧聪网副总裁,分管电商产业园。上述负责人均具有丰富的行业实战经验,具有前瞻性的行业洞察和业务把控能力。慧聪这样的人事安排,显然是为了让真正有能力的人率先市场化体验,同时凸显慧聪历经沉浮再次复兴的决心。

 
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