昨天有消息称，被视为阿里人身份标签的“P”序管理被隐藏。员工在邮件、钉钉和内网中再也看不到彼此的排名，只能看到所属的小组和部门。
这一变化让外界纷纷猜测阿里，此事也被刷成了热搜。为了回应外界的争议，阿里巴巴官方微博账号已经被刻意扒皮。
为什么阿里P级且广受好评的等级管理一度被贴上取消的标签？
大家开始思考:我的公司可以隐藏甚至去掉军衔吗？这样会对公司发展更好吗？
阿里的系统
阿里分为两个职业序列，分别是“P”和“M”，其中P是教授的首字母，代表职业序列，包括工程师、产品经理等。，而“M”是管理的首字母，代表管理序列，是管理型人才的序列标签。
“P”序列最早由阿里B2B业务提出，至今已实施10余年。从P5到P12，阿里员工入职时会匹配职级，会对应相应的薪酬、股票和晋升机制。其中P10以上为副总裁级别，被阿里员工称为“高P”。
在杭州的相亲市场，流传着一句话:嫁给阿里P8！
因为阿里的P位已经不仅仅意味着你的专业水平，更成为了财富和社会地位的象征。一个简单的P8可以轻松拿到百万年薪，而更高的P员工意味着更耀眼的光环。
面对外界的时候，高P总是所向披靡，但是在内部沟通的时候，高P未必那么有效。
试想一下，在公司内部会议上，如果你是P7，作为这方面的专家，你对自己正在做的事情有非常深刻独到的见解，但是一个管理能力非凡的P10不同意你的想法。他从其他很多层面反驳了你的观点。
这个时候，如果你想张嘴反驳，看到对方头上金光闪闪的“P10”标签，你会坚持自己的观点吗？
或者更简单的说，你更愿意和同级员工沟通还是和领导沟通？
我想这也是阿里内部隐藏“P”序列等级的原因——内部鼓励平等交流。
这对其他公司来说意义重大。
平等沟通，提高效率，阿里的做法为大家开创了一个有意义的先例。
有没有发现，越小的公司，管理层越扁平化，沟通效率越高，会产生越多的火花？
相反，公司越大，层级越严格，官僚作风越严重。一个好的想法，最终实施的时候可能已经错过了最佳时期，甚至根本没有机会实施。
除了业务审批，从各个部门内部的绩效考核到部门之间的无形壁垒，想要升职就意味着必须讨好P较高的员工，有意见就直接说出来？
当然也有员工在网上反驳:万一以后有人被杀了，真不知道怎么死。
但是！看看阿里巴巴曝光的员工简介。这是不是比“领导项目测试的实施，包括制定测试计划、分配测试资源、搭建测试环境、实施集成测试、回归测试等”更有活力呢？？
是阿里这样的庞大公司，有十几万员工，都是这么回事。层次多，决策慢，反应速度慢，行动效率低。要改变这种情况，只有“大改变”才能从头到脚优化提升效率。
于是这段时间我们看到了阿里不断的动作:取消周报，劝阻低效加班，灵活换岗，再到现在的隐藏职级。在这一系列动作下，这个快速移动的庞然大物在不断地脱体重，让它笨拙的身体变得更轻，跑得更快。
不仅仅是阿里，现在所有的公司都在推广这样一种文化——不叫“哥”或“姐”，都用花名或代号。我在上一个公司的时候，我们都叫老板“猴子”。有一次回家跟父母聊公司的事，我脱口而出。“猴子”本周给我们带来了XXXX，吓了两位老人一跳。你怎么能这样称呼老板？没找个人给你小鞋穿吗？
这就是现在普遍流行的“去标题”。我跟你沟通，不是跟你背后的背景沟通。只是“我说了算，我说了算”在现在的职场已经越来越行不通了。
有些管理者可能认为，只有严格的等级制度，才能有严格的秩序，才能保证航船运行不出任何偏差。
但现在的情况是，无论什么公司，如果一成不变，就是在自寻死路。
提高公司效率的方法有很多，取消职级制是值得学习的一种:没有负担，反应快，扁平化管理会给公司带来更多的活力。
刚刚阿里巴巴集团营销公关委员会主席王力可帅在朋友圈回应。
不仅仅是阿里，所有公司都必须时刻面对未来管理的多样性。
