曾任阿里众泰事业部首任总裁，全面负责“大中小前台”战略落地。疫情期间，他带领团队3天发布“健康密码”，并担任阿里巴巴集团CTO、达摩院院长、阿里云智能总裁。
他为人低调，很少在公开场合谈论自己，但却深受马云赏识。曾公开评价过他，对业务、技术、产品都有很深的理解。
就是他，张剑锋。他疯了。有传言说他在阿里叫马骁云，风格和马云很像，属于做事务实派。
《穷人家的儿子》的现实版
邢典1974年出生在浙江诸暨的一个普通家庭。他的父母靠编织谋生。
他的父亲张越·布里奇在接受记者采访时说，星典从小就是个沉默寡言的孩子，但他在学习和工作上都很努力，从不让父母担心。17岁时，他离开家去学习。毕业后，他去杭州工作，结婚生子。
小学初中都在应店街读书，毕业后被分配到浙大工作。他一直喜欢电子工业这个专业。2004年，他感受到互联网的发展前景，到阿里工作。他说，电子行业和互联网有很多相似之处，学起来并不难。
邢癫生于技术。从浙大出来后，被招进淘宝做技术部架构师。那是2004年7月，淘宝还只是一个出生一年的“宝宝”，这也给了邢癫施展拳脚的机会。
有时候人的命运似乎是上天安排的。不早也不晚，一切都刚刚好。只是星典没有意识到，他所做的事情会彻底改变中国互联网的竞争格局。
淘宝创始团队成员从一个成功走向另一个成功。
好的，名字取自《鹿山公爵》中李自成的法语名字。我以为他可能的爱好会是看武侠小说，没想到，他的回答很直白:“当时公司要求每个人都有花名，我给了五个名字选了一个我认识的。”
加入阿里后，在淘宝、天猫、聚划算等平台担任技术负责人。
阿里云创始人王坚博士卸任阿里巴巴CTO后，星典接过了重担。除了担任阿里巴巴集团首席技术官，他还将担任集团技术战略实施团队的负责人。技术支持部门除了继续领导原中台事业群团队外，还将负责癫痫，从而形成技术中后台的合力。
2019年12月，邢典卸任阿里集团CTO，继续担任阿里巴巴技术委员会主席、达摩院院长、阿里云智能事业群总裁。
可以说阿里癫痫的发展是一帆风顺的。除了他自己的努力，更离不开他的伯乐马云的赏识，马云曾多次在公开场合称赞癫痫的能力和人品。
成为阿里众泰之父，引领“大中小前台”战略
2015年12月7日，阿里巴巴成立中台事业群，任命邢典为事业群总裁。
马云再一次把重担交给了他信任的爱将。马云很清楚，中台战略是解决企业经营战略升级的问题，不仅仅是技术架构，包括组织、文化、战略的整体升级。
邢癫是技术出身，负责淘宝、天猫、聚划算、咸鱼等事业部。他对业务了解透彻，对技术非常熟悉。更重要的是，他“知道”马云想要什么。
邢癫曾对媒体说，“大概三四年前，我是阿里中泰事业群的总裁，这个事业群第一次开启了互联网公司的国际化战略。当初很多人都不知道尤中泰是什么。坦白说我也不知道，所以别人说你知道中泰是什么吗？”
“我也是马先生告诉我的。他说你要是走到这中间阶段，我不知道怎么办。他只说了三个统一，一个是技术统一，一个是数据统一，一个是文化统一，跟我们台湾关系不大。但是，我们公司确实有很多部门都在建设自己的HR中台、法务中台等。，而他们正在做这项工作，所以我们一开始也接了这样一个任务，开始探索什么是数据中台，什么是业务中台。”
“大概做了一两年后，有一次给马老师汇报。我说我终于明白台湾中部是什么数据了，然后我就报给他了。他听了之后说你只达到了50%左右。他自己100%理解了吗？我不知道他是否知道这件事。他只是说，我报的可能有50%符合他当初的预期，所以三四年后，我觉得我们基本上已经建立了整个所谓的中台体系。我认为它是一个相当好的平台。”
“所以今天你说阿里内部没有这样的做法，可以对外提供所谓的解决方案。我认为这是一件非常困难的事情。”
从癫痫病的叙述中可以看出，阿里在2015年推出了“大中小前台”战略。经过5年的实施，癫痫和马云都对战略的实施结果非常满意。应该已经解决了阿里当初想通过中台战略解决的大部分问题。具体有哪些问题？也许只有马云和星典知道。
标新立异，“我”JD.COM
2014年，阿里日子不好过，最大的担忧来自外部环境。今年，JD.COM和阿里相继上市，两大巨头展开价格拉锯战，而阿里和腾讯的移动电商之争也如火如荼。
马云在内部信中坦言，“2014年，阿里巴巴没有取得什么特别的成绩，也没有什么特别的惊喜。上市成功不应该是意外。是阿里巴巴全体员工15年努力的结果，是高管团队的努力，是我们天时地利人和的运气。但除了上市，客观来说，我们对2014年的成绩并不满意。"
马云内部信发出后不久，就很少发声，也很少“激怒”老对手JD.COM。他说，“事实上，JD.COM平台本身就是一个‘高仿品’。它正艰难地通过对阿里巴巴商业模式的“高仿”来转负为正。只要阿里巴巴做一件事，马上就去做。阿里会做村帮，阿里会做阿里云，它也会做一个京东云，阿里会做支付宝钱包，它也会做京东钱包，阿里会做天猫国际，它也会马上做全球购，阿里会做汽车事业部，它会马上开通汽车频道”。
“所以JD的一半。COM的市值来源于资本对阿里的预期。”他总结道。
癫痫第一次被推上风口浪尖，开始被大众熟知。
阿里巴巴CTO一般做什么？
当被媒体问到，作为阿里巴巴这样的互联网巨头的CTO，你平时的工作是什么？
邢回答，“我觉得更多的是未来的需求和技术趋势。两者能否有效结合，最重要的是判断未来业务会变成什么样。比如会变成什么样的分布，需要什么样的技术准备，未来的计算需要什么样的规模。”
“此外，我们大约50%的员工是工程师。如何建立良好的工程师文化，如何衡量一个工程师的水平，需要做大量的工作。比如集团30多家公司都有CTO。有一家公司需要我派一个CTO。我能在哪里找到它？需要有统一的培训机制。”
“阿里巴巴的技术治理体系与其他公司不同。作为一个CTO，有物理的，文化的，机制的等等很多东西。管理的边界有这么清晰吗？不一定。我们鼓励高水平的竞争，消除低水平的重复。比如两个部门水平都很高，前途未卜，那就鼓励他们竞争。”
有商业意识的技术人员是有前途的。
阿里达摩院成立之初，星典问马云，要不要聘请全职院长？马老师说全日制研究所肯定不好。他希望研究所与技术研究和发展系统建立强有力的联系。也就是要有商业头脑，懂技术。
马云曾在采访中表示，“我希望达摩院这个实验室的领导有很强的商业意识。我们的首席技术官有很强的商业意识。他轮换了许多部门。纯技术忽悠他没用，纯商业忽悠他也没用。科学家要有企业家的觉悟，企业家要有科学家的严谨态度，因为只有这样才有未来。”
进入高速发展期的阿里巴巴，一步步从技术走向管理，从管理走向商业，一次又一次华丽转身，真是巧合。
什么样的技术人才在未来能发挥更大的作用？癫痫病的故事已经给了我们答案:只有具备商业嗅觉的技术人，才能走向更广阔的未来！
作者简介:知名电商K先生，技术界老K级人物。文出了畅销书，吴做过CTO，如果不是生活所迫，谁愿意有才。
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