本章介绍了项目管理中时间进度管理的实用技巧。读完这篇文章，你会学会如何充分利用每一分每一秒。毕竟，时间是金钱买不到的少数东西之一。当然，边肖希望读完这篇文章后，你会收获更多，比如更有效地规划你的日常生活和工作。本文由小编根据英文课件结合自己的翻译整理而成，纠错，深入探讨。明白吗“真正理解生活的人不是研究生活的人。他们是享受其中的人。”-马蒂·鲁宾在我们的评论区。
项目管理的主要过程
进度计划定义项目活动，对项目活动进行排序，估计项目活动所需的资源，估计项目活动所需的时间，设定时间表，控制时间表。
项目进度管理的组成部分
项目计划模型计划方法度量单位和精度控制阈值绩效评估规则报表格式流程说明定义项目活动
●详细定义具有输出结果的具体生产活动，以估计所需的资源和时间。
●活动列表:项目进度表中报告的所有活动的列表，包括活动名称、活动编号和简要说明。
●活动属性提供了更多的信息:活动前、活动后、逻辑关系、是超前还是滞后、资源需求、约束、假定时间以及其他与活动相关的假设。
●里程碑通常是没有持续时间的重大事件。通常需要许多项目活动和大量工作来完成一个里程碑，这是设置进度目标和监控进度的有效工具。
对项目活动排序
●评估活动之间的依赖关系及其原因。
●强制依赖:工作性质固有，硬逻辑。
●主观依赖:项目团队定义，软逻辑
●外部依赖性:项目活动与非项目活动之间的关系。
●绘制网络图是排序的首选策略。主要格式有箭头图和优先级图。
●箭头图示:活动用箭头表示，节点或圆圈是活动的起点和终点，只显示头尾顺序。
●优先级图:方框代表活动。
●活动之间的依赖类型:结束到开始、开始到开始、结束到结束、开始到结束。
估计项目活动所需的时间。
所需时间包括花费在活动上的实际时间加上其他损失。当项目的时间和工作量是完成一项任务所需的工作日或工作时，通常不等于工期。项目实施者应协助估计时间。专家应该审查三点估计，包括乐观的，最有可能是悲观的估计。PERT和蒙特卡罗模拟需要三点估算提示。
在工作中估算通常很有挑战性，所以提高这项技能非常重要。不断尝试估算完成各种活动所需的时间，并进行实际测量。详细定义活动将有助于您做出更好的估计。如果您注意到对项目活动的估计不准确，您需要尽快让团队知道，以便您可以在项目的早期阶段做出调整和安排。
利用其他时间管理过程的结果来确定项目的开始和结束时间，是创建一个切实有效的项目进度计划的最终目的，为监控项目进度是否在项目时间范围内提供了基本的、重要的工具和技巧:甘特图、关键路径分析、关键链调度、PERT分析甘特图。
●以日历的形式列出项目活动及相应的开始和结束日期，以显示项目进展的详细情况。
●黑钻石◆:里程碑
●粗黑条:任务总结。
●浅灰色横条:任务持续时间。
●箭头:任务之间的依赖关系。
●里程碑的SMART标准:具体、可衡量、可分配、现实和基于时间的框架。
关键路径法
●预测项目总工期的结构网络图标法
●关键路径:决定一个项目最早完工时间的一系列活动。网络中最长的路径，具有最少的浮动时间，是一个项目活动可以延迟而不延迟后续活动或项目完成日期的时间。
●计算方法:首先制定网络图框架，通过在路径上增加活动来估算工期。
●最长的路径是关键路径。
●如果有两个或多个路径长度系统，则可能有多个关键路径。
●随着项目的进展，关键路径可能会改变。
●通过投入更多资源或改变项目规模来缩短关键任务的持续时间
●压缩以最小的增量成本获得最大的时间盈余。
●快速跟踪将平行或重叠任务。
相关术语
缓冲:完成任务所需的额外时间。
墨菲定律:只要坏事能发生，就会发生。
帕金森定律:工作时间会延长到整个授期。
项目缓冲期:在项目截止日期前增加的时间。
反馈缓冲:关键路径上任务的额外时间。
计划估评法
●当估计个人活动的持续时间存在高度不确定性时，用于估计项目的持续时间。
●使用概率时间估计:持续时间基于活动持续时间的乐观、最可能和悲观估计。
● PERT加权平均法用于估算每个项目活动的持续时间，在估算项目总时间时考虑了持续时间的风险和不确定性。
控制时间表
目标
明确影响项目进度变更的因素，确定进度是否发生了变更，并将变更作为主要参考文件进行管理。
项目管理计划、项目文件、工作绩效数据、组织和运营资产章节总结
项目时间管理通常被认为是项目问题的主要来源。
主流
进度计划定义项目活动，对项目活动进行排序，估计项目活动所需的资源，估计项目活动所需的时间，设定时间表，控制时间表。
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历史文章
学习笔记《项目管理》第一章什么是项目管理？
《学习笔记》和《项目管理》第二章什么是项目管理？
《学习笔记》和《项目管理》第三章项目管理过程控制
《学习笔记》第四章全面项目管理
《学习笔记》第五章项目规模管理
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