成功工具包(Success Toolkit)这个项目是一个针对线上相对较新的SKU或者上线一段时间但销售业绩一般的SKU而设计的促销计划。平台将设置一系列方案，帮助项目内SKU快速提升销量。在这个过程中会指派一个项目经理，也需要卖家自己的密切配合。费用方面，没有前期支出，收益和风险共担。平台根据不同品类收取最终销售额的10%到30%的费用。项目为期一年，前六个月为平台投资期。一年后，SKU培育完成，不收取任何费用。
这个项目特别适合上线以来没有订单或者只有零星订单的SKU。虽然成本不低，但是因为是合租模式，所以没有固定成本，没有固定成本。即使项目效果不好，销量不达预期，也不会亏损。对于低卖品和滞销品，只要对应的费用率不会把利润都吃光，试一试总比没有销售占用库存好。虽然第一年可能会把利润给平台，但是一年后就是成熟的SKU了，在过程中学到的SKU搭建法也可以提高团队的运营能力。
对于有一定基础的SKU，也就是有一定销量但审核很少的产品，如果你对产品各方面的竞争力有信心，自身运营遇到瓶颈，也可以尝试。当然，这个时候你需要承担一定的风险，就是销量没有得到很大的提升，但是你还是需要分享相当一部分的利润给平台，或者你自己的运营也有可能达到类似的提升。这时候就需要卖家根据自己的产品实力、市场环境、竞争产品分析来做出判断和决策，因为这不是简单的流量助推，平台也不会简单的给参与项目的产品流量加成。一切还是在平台现有的排名算法下进行，平台只是指导卖家如何更好的遵守算法，包装产品，获得更好的曝光。所以最终决定销量的是产品自身的实力和与卖家的配合程度。
我们知道，SKU的性能遵循“二八”原则，绝大多数SKU在新上市后，销量并不能快速提升。
事实上，这些SKU中有些是有潜力可挖的。这个项目是为了挖掘新sku的潜力。
在平台的宣传中，可以显著提升参与项目的SKU的表现。
参与项目的方式一是平台邀请，二是主动参与。对于有一定销量的卖家，一般会收到推广邀请，可以在邀请邮件的指引下一步步参与。新的或低量的卖家可能没有收到邀请，或者他们可能会发送电子邮件到SKUSuccessToolkit@wayfair.com要求参与。第一批参与者之后，后续可以在项目中加入新的SKU，费用可以根据SKU加入项目的时间来计算。
项目实施步骤。首先，平台会通过对你的产品库进行数据分析，给你一个清单，通常是20个SKU，也可能更多，作为参与项目的SKU建议清单。一般有一些基础SKU和一些低销量SKU。可以接受所有SKU作为第一批参与项目，也可以选择部分，比如10个。平台选择的sku，不管有没有销量，一定是自己比较好上市的。卖家在选择sku的时候，可以和平台沟通关于项目的其他问题。选择SKU后，平台会发给你一份合同。合同签订后，项目将正式启动。
如果你们紧密合作，时间计划一般是这样的:
第一个月:运营sku页面优化计划，平台从影响销量的关键因素入手指导和提升上市质量，建立3D模型场景图，开始产品测试，积累评论；
2-3月:平台项目经理协助管理广告策划，增加点击量和转化率；
4-5月:按月评估sku的进度，形成分析报告和持续改进计划；
6月:平台投资期结束。
从时间计划可以看出，这个项目不是简单的花钱买流量，也不是把产品交给平台运营，而是在平台上做具体的改进计划，卖家会配合他们实施。如果不能投入相应的运营人力，可能效果不大。
对于参与项目的SKU，有几个标准:1。他们在过去的6个月里在平台上在线，2。评论数小于5，3。根据数据分析，上市质量和市场需求有较大提升空 4。非平台旗舰品牌产品。也就是说，这个项目是专门针对销量不好，但是有一定潜力的SKU的。如果sku已经有很高的销量和点评，就没必要参加了。
平台会从第4个月开始发送sku业绩报告，展示sku在投资计划中参与项目的阶段，并将你的sku与平台同期同类产品的基准业绩进行对比。针对活跃SKU和不活跃SKU，从各个方面进行数据评估分析和改进建议，比如如何做标签覆盖，如何提高waymore图片的转化率，如何进一步提高房源质量，如何管理客户投诉等。
计算费用的开始时间是sku加入项目后的第3个月，一年后结束。比如2021年1月1日开始参加，3月1日开始根据这个sku产生的销量计算费用，4月1日发一份3月份一个月的费用清单，把送去检测的产品返现，然后季度结算。比如4月1日到6月30日一个季度的费用，7月1日结算，以此类推，直到2022年3月1日项目结束。
费率方面，平台根据不同的产品类别收取不同的费用。详情见下表:
