产业供应链在国民经济中有多重要？
因为完善的产业供应链，2月份全国口罩日产量达到1.1亿只，日产量达到1.16亿只，有效解决了防疫燃眉之急。
因为供应基础薄弱，印度制药公司在3月份面临停产，因为70%的原料药从中国进口，但由于疫情供应中断。
自2008年金融危机以来，供应链的关注度逐渐提高。近期，供给侧淘汰落后产能后，目前火热的需求侧继续发展产业供应链。提高效率、降低成本和响应消费者需求成为未来的趋势，这也意味着工业供应链正在适时发生变化。
第一，产业链的数字化转型
在传统企业采购链中，整个流程是:采购需求->定制采购计划/下订单->询价/报价处理->物流->检验仓储->财务付款，外部环节涉及寻找供应商、比价沟通、货物跟踪的过程。
但这种采购供应链往往呈现“牛鞭效应”，需求者要吃猪肉，最后采购一头猪。这种情况的背后，在于上下游产业链之间缺乏信息共享，扭曲和放大了终端的消费需求。这种上下游的粗放式发展，不仅造成了资源的错配，也无法满足需求。其根源在于缺乏有效的协调。
牛鞭效应这种落后的产业供应链本身就会被淘汰，而需求侧改革和疫情黑天鹅的影响，使得大中小企业提高协同效率变得更加迫切。
需求侧改革的核心是降低供给侧成本，更好地刺激消费。这两大宏观导向进一步加速了产业供应链对生产、分销、流通的渗透，实现了全链条的精准协同，转型成为必然。同时，受疫情黑天鹅影响，国内产业供应链数字化进程加快，企业厂商以企业采购数字化为抓手，保障供应，促进生产。
传统的基于采购的供应链模式不仅存在信息孤岛、模式单一的问题，而且人员流动限制、运输限制等疫情导致采购成本增加，甚至供应中断，危及企业生存。
因此，在政策导向、市场趋势和企业发展的趋势下，企业采购的数字化不可逆转。根据艾瑞咨询的数据，2019年中国B2B市场交易额达到25.94万亿元，预计2020年交易额将达到31.19万亿元，年增长率超过20%。
不仅如此，在5G、云计算、大数据、物联网等新技术的推动下，，企业采购正处于从电商走向智能化的阶段。
企业采购连接内部管理和外部供应系统，强调透明度和多源性。通过电子商务信息的公开展示，企业可以提高采购的效率和范围，但与外部的协作仍然是碎片化的，采购的灰色地带没有得到解决。智能化可以打破信息孤岛，实现内外采购全链路协同，利用平台大数据分析提升采购效率，日益成为企业采购转型的选择。
近日，阿里巴巴1688数字化采购平台宣布再次升级，以一站式工具将数亿商品货源与数千亿采购需求直接链接，并宣布将重点与阿里云合作，帮助传统企业采购数字化升级。
二是企业采购吹闭环风。
采购高效协作的需求也带来了供应链数字化服务平台的闭环趋势。从近几年的综合趋势来看，智能化、数字化、全球化、标准化将是企业采购服务平台的及格线。
1688企业采购整合阿里生态优势，打造“工具+市场+数据服务”的创新综合解决方案，从信息流、资金流、物流等方面解决企业采购痛点。
上面我们提到的传统企业采购模式，环节长，协调环节多，采购、供应商管理、财务部门分离，非常容易出现信息不透明、资金压力、物流协调等诸多痛点，亟待优化。此外，在这种模式下，需求方很难及时高效地找到优质合适的供应商，供应商也往往因为展示窗口有限而出现“产品堆在仓库里吃灰”的情况。
对此，1688企业采购依托1688 20年积累的工厂和货品资源，配合阿里生态和最新的技术能力，凭借独特的竞争优势，以一体化的企业采购模式解决行业痛点。
企业采购的数字化首先在于工具的数字化。考虑到企业采购越来越品牌化的趋势，1688企业采购基于阿里云、达摩院、钉钉、阿里妈妈等业务，帮助供应商建立品牌入口，推出涵盖需求、找货、询价、下单、物流、结算等一站式数字化工具。对于购买者来说，有效提升购买体验。
如果没有多个对口供应，再好的数码工具也只能当花瓶。在这方面，1688背后的百万工厂起到了作用。企业采购平台上整合了大量的供应商、货源、产业集群，并根据长期对B端服务的理解，设置了针对不同买家群体的采购场景。既有主要针对中小企业快速购买或自用需求的大型工业品市场，也有知名品牌正版区的工业品品牌站，还有专门面向大型企业采购商的企业采购开放采购市场。这种采购和销售一体化的方式可以扩大供应商的渠道。
除了供需双方更深层次的匹配，1688企业采购还联合了阿里云、菜鸟、互联网银行、阿里安全等。以生态服务，涵盖采购信息、供应链金融、供应链风控等。、扫清信息真实性、采购信任、资金短缺等堵点，兼顾效率和风险，最终促成采购交易。
在标准解决方案的基础上，1688企业采购将针对不同企业灵活配置差异化解决方案，可有效覆盖各类企业的数字化采购需求。
同样，在采购需求方面，园区和大企业更注重品类的多样性、合规性、效率、成本和行业关联性，部分大企业也会注重内部信息的高效协调。相比之下，中小企业最大的采购成本就是找货源，所以他们也最关心这一点。针对痛点和数字化投入的差异，1688企业采购推出了大企业定制版、联合收购产业园等灵活的采购方案，让各类企业都能搭乘数字化列车采购。
中联水泥作为国内水泥行业的龙头，在多个省市都有企业，这也带来了管控和采购分散的问题。需要采购大宗材料、生产设备、仓储/包装材料等品类，对时间、本地服务、采购频率等要求不同，都导致中联水泥验收不方便、结算混乱、采购效率低、投入成本高。
通过1688企业采购定制方案，中联水泥可以在线采购各类合规材料，可以比供应商更灵活，供需实时匹配，支付结算方式。而且通过阿里云服务器，这些采购数据和其内部商城模块、招标模块的数据可以统一管理，智能分析100多家企业的历史成交价格和同一物料的不同采购情况，辅助一把手找出规律，进一步降低采购成本。这些都会加剧SASAC对央企的采购需求。
1688企业采购应用后，中联水泥采购成本平均降低了10%-15%，比传统招标采购节省了40%-60%的时间成本，通过平台厂家直供单品节省了18%的成本，效果显著。
第三，全产业链的数字化传播
采购的基本价值在于保证采购原材料的交付，保证生产的顺利进行，在一定时期内降低成本。所以，企业采购数字化不仅仅是企业的提升，更是采购链条中参与各方的效率变革。
通过“两端一链”的基础平台，688企业采购数字化解决方案不仅让采购方降低内部管理成本，直接对接300余家知名企业集团客户，还能给予20余万供应商专属私人报价通道，让工厂独享2000亿大企业线上采购机会，在更短时间内提升交易完成率。每个企业的降本增效，最终会推动整个行业的效率变革。公开数据显示，目前大型企业在该平台上的平均资金节省率约为8~10%，采购执行效率提升了60%以上。
随着企业采购的数字化，产业供应链的数字化将切入设计制造层面，推动新制造的发展，更好地帮助经济的内循环。
优化产业供应链的本质是利用数字技术优化生产要素的流动和布局。688企业采购平台连接供需两端，可以积累海量供需数据和采购数据。平台的交易风雨无阻将成为数字时代的PMI指数，可以前瞻产业结构的发展和经济运行的方向，及时反映市场的供需平衡，防止供给盲目扩大产能。
从更高的维度来看，该平台还可以推动新的制造趋势，驱动数字技术对传统制造业的深度重构，实现制造业的智能化、个性化和定制化。结合实际情况，就是整合整个阿里数据，洞察前端，优化产业供应链采购，更好地贯穿小订单、快速响应的柔性制造模式，及时响应需求，更大程度地挖掘内需，最终在需求牵引供给和供给创造需求之间形成更高层次的动态平衡，提高国民经济体系的整体效率。
作者:，陈，
编辑:安吉拉
