“工业互联网将带来全产业链的系统性数字化升级。”7月29日，在2022全球数字经济大会产业互联网创新发展论坛上，广联达科技股份有限公司董事长刁志忠在主题演讲中分享了建筑产业互联网的数字化创新场景和产业转型实践。
2022全球数字经济大会产业互联网创新发展论坛现场
认清工业互联网的本质、价值和关键目标。
翟志忠指出，工业互联网开启了数字化转型的新格局。随着数字价值的出现，数字化转型已经成为全球共识，数字化发展正在走向新阶段。作为新阶段的具体体现，互联网的潜力不断释放，成为经济增长的重要驱动力。据预测，到2035年，工业互联网占中国GDP的比重将达到21%左右。
互联网的本质是“数据+连接+算法”。通过获取“及时、准确、全面”的数据，为整个行业的数据驱动奠定基础；通过建立明确可靠的责任、权利和利益的业务联系，为各级协作和高效决策提供支持；用“数据+算法”实现数据驱动的精益管理和智能决策，提高对产业变革的洞察力。
互联网的核心价值是带来全产业链的系统性数字化升级。通过数字化技术，可以使能产业链的所有生产要素、所有产品周期、所有行业参与者，以数据驱动整合产业链上下游，解决供需错配问题，精准满足消费者需求。
具体到建筑行业，供需缺口将倒逼建筑行业的数字化转型升级。根据麦肯锡全球研究所的统计，数字化可以使全球建筑行业的生产率提高14%~15%，节约成本4%~6%。借助建筑行业互联网，可以有效提高建筑产品在供需两端的适应性，更好地满足人们对美好生活的向往。
通过建筑行业互联网推动高质量发展，是建筑行业数字化转型的关键目标。围绕工程项目开展生产经营活动，始终是建筑业变革的业务原点。“让每个项目都成功”意味着实现项目的“多快好省”。其中，项目进度加快50%，是为了实现项目的“快”需求；项目成本降低1/3，实现“省”需求；二氧化碳排放减少50%，质量缺陷为零，安全事故为零，都是“好”的要求；把单个项目的成功复制到多个项目上，把企业的成长推向完美的曲线，就会实现对“多个”项目的需求。企业可以通过提质增效、节本降耗、创新价值、实现生态共赢，推动整个行业的高质量发展。
互联网平台是建筑行业数字化转型的基础。
刁志忠认为，工业互联网的发展和平台建设是重点。要搭建建筑行业互联网平台，为建筑行业数字化转型打下坚实基础。数字建筑平台作为建筑行业转型升级的新型数字化基础设施，贯穿项目全过程，打通行业所有要素，连接项目所有参与者，系统实现全产业链资源优化配置，生产效率最大化，赋能产业链各方，为广大建筑企业提供产业核心能力，构建数字化转型新动能，从而推动从项目到企业再到产业的转型升级。
广达董事长刁志忠做主题演讲。
在项目层面，数字建筑平台使项目实现了“多快好省”。“多”体现在资源的高效配置和多项目的集约化管理。例如，陕西建工集团通过数字化项目平台，对3000多个项目实施了在线质量安全检查系统，以监督现场业务流程；100多个重点项目已上线智能工地系统，并采用大屏幕查看项目整体情况。
“快”表现在减少缺陷变更，大大缩短项目工期。如首都新机场航站楼建筑面积78万平方米，通过平台模拟优化施工过程，提前12天完成结构封顶；100天完成近万根工程桩，现场零返工，完成了原本难以实现的工期交付任务。
“好”体现在工业级优质建筑产品的质量提升和安全交付上。例如，深圳国际会展中心项目通过引入智能现场系统，实现了安全质量问题的实时追溯管理。隐患排查总数8632起，及时整改率达到93%，隐患治理持续时间缩短55%左右。
“省”就是通过精益管理提高施工企业的经济效益。例如，河南科建公司在某高中项目建设中，借助BIM5D项目管理平台，对两栋完全相同的建筑进行对比，发现数字化管理项目的利润率提高了50%。
在企业层面，数字建筑平台支持企业加强控制和扩展。企业将依托数字建筑平台，打造以“BIM+智慧工地一体化、项目-企业一体化、产融一体化”为代表的关键数字场景，实现全方位、全链条、全要素数字化，提升企业对“人、财、物、物、情”的掌控力，强化企业对价值链、供应链、产业链的拓展，推动企业规模化、高质量发展。
例如，上海宝冶借助项目管控信息平台，推进项目与企业一体化，实现多个项目的精益管理，使生产高效可控，管理效率提升50%以上，管理成本节约率降低1.5-2%。中国五冶通过企业BI数字化决策平台，实现了数据驱动的闭环PDCA风险管理，重塑了风险控制力。陕西建工搭建了数字化采购平台，汇聚了近9万家供应商，形成了全项目、全品类、全产业链的供应链生态圈，采购效率提升了40%。
在产业层面，数字建筑平台将推动建筑行业核心业务场景的逐步升级和重构，借鉴智能驾驶的成熟理念，以“工具效率提升-数据驱动-智能引领-智能升级”为方向，构建新设计、新施工、新运维、新监管等核心场景，实现产业转型升级。
“无论是先锋企业的实践，还是产业转型的前景，互联网在建筑行业推动建筑行业高质量发展的作用都不可低估。”翟志忠说。
如何推进建筑行业互联网落地
翟志忠表示，推动建筑行业互联网落地，首先要找准路径，一步一步推进“三步走”能力。第一，通过业务数字化重塑业务，将其转化为核心能力；二是平台化能力，搭建企业级、行业级平台，实现核心能力的沉淀和共享，重塑企业管理；第三，在产业平台的基础上，构建“平台+生态”的产业圈，重塑产业生态，推动整个产业的数字化转型升级。
其次，要把握一个关键的认识，就是建筑行业的互联网不是一家企业、一类企业能做出来的，要找对合作伙伴，“两类主体”融合、创新、共生。第一，产业经营者，如深度介入建筑行业的建筑主体，代表着行业的先进生产力，是产业生态的核心主体。还有建筑企业的技术运营公司，是建筑企业数字化转型的内部承担者。另一类是像广联达这样懂行业、懂技术，有能力使能建筑企业数字化转型的数字化使能者。两类主体优势互补，共同推动建筑行业转型升级，形成“工业+数字”融合的建筑行业新生态。
最后，工业互联网建设要把握五个关键要素。第一，是坚实的工业基础。需要长期深耕行业，准确把握行业现状，解决痛点；二是系统化数字化的能力，能够全方位、一体化、完整链条的开展数字化工作；三是关键核心技术，提供成熟的数字化技术支持，如自主可控的工业软件等。第四，持续的组织和行业变革。产业互联网是一个长期的系统化建设，需要长期的主义、坚定的、持续的推动变革，也考验着先锋企业的行业领导力。第五，志同道合的多方合作，调动社会所有参与者的积极性和主动性，实现共赢，系统推进工业互联网建设。
