文/孟永辉
可以不夸张地说，以工业互联网为代表的新时代已经到来。纵观当前市场，几乎所有行业都在经历一场以B端行业为主要对象的全新进化，零售、金融、制造等诸多行业都在开启以“新”为标签的新征程。以阿里新零售为切入点，腾讯全力加持产业互联网，而AI则是为传统行业持续赋能的切入点。虽然方式不同，但这些互联网巨头将目标对象从C端用户转移到B端用户的趋势是相似的。
在流量红利仍在见顶的背景下，一味地把流量作为企业发展的终极目标，显然已经不合时宜。在流量之外寻找新的沃土，可能是现有互联网企业要解决的难题。于是，我们看到很多互联网公司开始将重心从C端转移到B端，深度赋能B端行业，掩盖C端用户触顶的尴尬。以“新+传统产业”为代表的新零售、新金融、新制造、新农业等概念不断涌现。
从转型的角度来看，互联网行业把互联网时代的竞争对手变成新的转型对象，是一个很大的进步。要知道，十年前，互联网企业和传统企业是水火不容的竞争关系。当互联网公司把曾经的对手看做现在转型的对象，除了互联网公司的实力之外，可能是传统行业的发展确实到了不可改变的阶段。
虽然在产业互联网的海洋里有不同的游泳者，但真正游得快、游得远的互联网公司，可能只有那些真正掌握了新技术，并能提供给B端用户头部的公司。BAT可能是这些公司的代表。那么，工业互联网时代中小企业就没有机会了吗？如果想参与工业互联网时代的实践，基本条件是什么？
在互联网的幌子下，BAT也不在少数。
如果我们把产业互联网看成是一个类似于消费互联网的风口，那么这个时代必然会有很多机会。即使是以BAT为代表的大型互联网公司，依然无法覆盖所有方面。只要我们能真正提供产业互联网需要的技术、产品和服务，我们还是能享受到产业互联网的发展红利的。当产业互联网之风已经到来的时候，BAT可能不只是少数可以独享红利的人。
互联网时代需求的普遍性和独特性决定了它需要不同类型的大s，众所周知，S2b模式是产业互联网时代的经典模式。大s通过为B端用户提供所需的产品、技术和服务，帮助传统行业转型升级。因为B端行业条件不同，市场环境不同，真正需要的产品、技术、服务也有很大差异。
虽然经过了PC时代和移动互联网时代的发展，以BAT为代表的头部互联网企业已经将自己的业务触角深入到了很多领域，但是对于一些相对专业的领域，我们还是需要专业的产品、技术和服务商来提供服务，让赋能的B端真正触达细节。从这个逻辑来看，虽然以BAT为代表的头部玩家可以提供更多、范围更广的产品、技术和服务，但是对于一些相对专业的领域，我们还是可以找到突破口的。
所以，产业互联网时代不仅需要BAT这样的头部玩家和深度使能者，更需要在专业领域深耕的人。从这个角度来说，所谓的产业互联网时代的热潮，并不只是以BAT为代表的头部玩家才能参与的游戏。对于那些真正掌握了核心产品、技术和服务的玩家，也可以在产业互联网的热潮下掘金。
互联网时代的深度和全面性，需要的不仅仅是一个平台。如果说消费互联网时代是一个以平台和流量为主导的时代，那么产业互联网时代则是一个需要全面深入介入才能真正把握红利的时代。对于产业互联网时代，产业的发展不仅需要平台的整合对接，更需要深度介入。
如果说消费互联网时代是平台至上的时代，那么产业互联网时代就是深度参与的时代。虽然以BAT为代表的头部玩家在自己的平台上聚集了各种资源和力量，但如果仅仅局限于信息匹配和对接，不深度参与行业的生产和供应过程，也会错失产业互联网的先机。
互联网时代深度介入的本质决定了只有平台的逻辑无法实现真正的改变。只有真正深度参与行业发展的玩家，才能真正告别消费互联网的发展套路，享受互联网时代发展的红利。在这方面，积极深度参与行业实际运营的玩家也有很多新的发展机会。
互联网时代逻辑和模式的特殊性，决定了不能用消费互联网的思维来对待。本质上，产业互联网时代和消费互联网时代是两个完全不同的概念。所以不能用消费互联网的思维来看待产业互联网。虽然在消费互联网时代，以BAT为代表的传统玩家获得了快速发展，然而，他们的运营模式在产业互联网时代并不一定行得通。
虽然他们对商业和市场的嗅觉和感知都很高，但还是会面临“船大有掉头之虞”的尴尬。以新零售为例，我们可以看到马云在云起大会上首次提出了“新零售”的概念，并开始了新零售的布局。但经过几年的发展，除了阿里、腾讯、JD.COM在资本层面的正面交锋，真正涉及新零售落地的寥寥无几。可见，用消费互联网的思维去实施产业互联网的做法，并不能真正奏效。
当产业互联网时代到来，虽然以BAT为代表的头部玩家加入进来，但我们也可以摆脱消费互联网时代的包袱，直接进入产业互联网时代，获得比BAT更快、更多元化的发展机会。摆脱了消费互联网思维的依赖和束缚，产业互联网的参与者或许可以更轻松的披挂上阵，通过产业互联网的思维去做关于产业互联网的事情，从而实现真正的发展。
随着产业互联网的到来，我们看到了多种类型玩家的参与，在互联网时代红利下实现快速成长的头部互联网企业也值得关注。因为这些公司拥有完善的生态系统、广泛的触角、多样的产品和先进的技术，所以很多人简单的认为他们也会引领产业互联网时代的发展。其实并不是这样的。产业互联网的特殊性、广泛性和深度，决定了它不是一个只有头部玩家的游戏。只有真正把握住产业互联网本质的玩家，才能在产业互联网市场上傲视群雄。
如何挣脱消费互联网的束缚，赢得产业互联网时代？
消费时代对人们行为和习惯影响的深度，最终决定了我们在看待互联网终结后的发展模式时，或多或少都会有那个时代的影子。无论是平台运营的逻辑，还是资本驱动的发展模式，都可以在后期的发展中看出一些端倪。当产业互联网时代到来，我们应该如何摆脱消费互联网的束缚，真正赢得产业互联网时代？
跳出平台和流量的怪圈，产业互联网需要深度介入。通过BAT的战略布局，我们可以看到这些大平台不再只是看客，而是积极的参与者。我们看到了他们在场景设置、物流开放等方面的尝试。实际上是通过积极参与加入新零售运动。
跳出消费互联网的思维，就是告别以流量和平台为终极追求的发展模式，通过积极参与行业的实际运营过程，找到盈利点和突破点，通过积极参与行业进程，找到产业互联网时代的真正需求，通过不断加入，实现产业互联网的真正落地生根。对于产业互联网时代的玩家来说，或许只有真正深度参与到行业发展的实际运营过程中，才能真正发展产业互联网的方向，而不是一味的创造概念、营销、引流，而不是进行行业转型。
无人超市和无人货架的迅速冷却，很大程度上是因为它们仍然以互联网式的方式运营。真正赢得产业互联网的关键在于摆脱平台和流量主导的发展模式，真正把产业的发展转移到产业落地和升级的方向上来。只有真正深度参与到行业的真实运营中，才能赢得产业互联网的大时代。
以新技术为驱动力，告别互联网技术的影响，产业互联网需要新动能。如果用互联网的技术去实现产业互联网，已经不能起到真正的实质性的作用。当工业互联网时代到来，我们需要以新技术为驱动力，改变互联网技术无法改变的痛点和问题。只有真正把新技术作为互联网技术的新动能，才能真正推动产业互联网的发展。
我们可以看到很多所谓的工业互联网项目都跳不出互联网式的开发套路。很重要的一个原因就是他们还是用互联网技术来解决工业互联网的问题。可见，我们之所以要摆脱消费互联网的束缚，一个很重要的原因就是要摆脱对互联网技术的依赖，用新技术带动工业互联网产业的发展。
以BAT为代表的头部玩家之所以会不断布局大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术，就是想用这些新技术带动产业互联网的发展。只有真正以新技术为主要驱动力，才能真正找到工业互联网发展的新动能，最终实现工业互联网的全新发展。
找到属于产业互联网时代的盈利模式，告别互联网式的盈利模式。如果寻找消费互联网时代的盈利模式，平台费和代理费可能是主要的盈利模式。在产业互联网时代，随着产业的对象从C端用户转变为B端用户，仍然依靠平台费和代理费的盈利模式已经无法发挥真正实质性的作用。
通过对B端行业的深度赋能，显然盈利点仅仅依靠平台费和代理费，并未能达到一定的效果。所以一定要在平台费和代理费之外找到新的盈利模式。通过对盈利模式的深化，可以找到真正属于产业互联网时代的全新盈利模式。
产业互联网时代的盈利点可能会延伸到行业后端或者全流程，而不仅仅是代理费和平台费。只有真正找到产业互联网时代的盈利模式，才能真正摆脱消费互联网时代的影响，真正进入产业互联网的轨道。只有有了工业互联网时代的盈利模式，才能真正找到一套自己的运营逻辑和流程，最终实现行业的发展。
以BAT为代表的头部玩家在产业互联网上的不断加持，让人误以为所谓的产业互联网还是这些大玩家的游戏。但工业互联网本身的特殊性和多样性决定了其需求的多样性，这让更多参与工业互联网时代的人找到了新的发展可能。摆脱消费互联网的发展逻辑，找到产业互联网的盈利模式和驱动力，或许是决定我们能否抓住产业互联网的新出路。
