作者的可靠阿星来自可靠阿星。
互联网公司有“增长率”魔咒。即使公司处于亏损状态，只要公司的经营数据在增加，公司还是会受到资本市场的追捧。我们可以看到，小米、美团点评、拼多多这三家去年上市的“小巨头”，都是消耗互联网流量红利的幸运儿。
现在大佬们谈论的都是消费上网流量天花板到来的焦虑，因为整体上很难增加手机上网人数。就像现在，PC网页至少有4亿用户流量，日活接近1亿用户，但瓶颈卡在那里。目前to C端的移动互联网和2010年左右的PC互联网情况有些类似。
不用说，大家都知道下一个方向是“产业互联网”，尤其是国内最大的流量巨头腾讯的内部改革方向基本是“扎根消费互联网，拥抱产业互联网”。这其实并不是腾讯一家的战略调整，几乎代表了未来五年互联网落地的新方向。具体原因从常识上不难分析:
首先，即便是很多提供免费产品的to C巨头，也大多是to B的盈利模式，比如广告模式就是to Bussiness的典型；；
其次，这些巨头早在几年前就开始布局云计算服务，为移动互联网应用提供在线数据存储和计算服务。面向互联网公司的to B一直是阿里近年来增长最快的业务板块；
第三，当时很多投资人看重企业服务市场的巨大潜力，主要是因为企业普遍面临着用人成本的上升，企业更倾向于采用“软件即服务”的方式来降本增效，而SaaS是大多数中小企业进行业务数据的捷径。
那么我们不妨从以下几个维度来看:“工业互联网”的产品载体是什么？互联网小程序平台、云服务巨头和小程序开发者是什么关系？以及小程序生态服务商的作用？从而深入探讨为什么小程序可以成为产业互联网的基础设施。
01
从PC官网过渡到移动互联网的企业，普遍应用了类似“微信官方账号”的产品；微信官方账号中几乎99%的内容生产者都严重依赖电脑登录微信官方账号平台编辑码字或素材，但流量传输端基本都在手机上，微信官方账号已经基本取代了个别草根站点。同样，从消费互联网过渡到产业互联网的产品，也会带有这种强烈的“过渡烙印”。目前看来，它们还只是“小程序”。在去年的演讲中，马开始将小程序定位为“连接产业”的重要一环。
别看那么多app，移动互联网流量越来越集中，微信是毋庸置疑的超级app。以消耗流量最多的内容产品为例。我曾经做过这样一个小调查，“除了微信，大家平时还在哪些app里看内容？”大概有500人参与活动，结论是看内容的app不超过15个。令人沮丧的是，即使是他们认为占用大量时间的媒体或娱乐软件，仍然持续很长时间。
“用户在手机里安装的app越多，实际在微信里停留的时间越长；因为其他app的打开次数比较分散，用户的粘性培养不出来。」
这是想要自主开发App进行运营的中小企业或者寻求移动互联网商业形态转型的传统企业或集团必须面对的现实。转型不是跟风喊口号，也不是头脑发热。现在我一直建议身边的创业者，可以先派一个小团队试水方案，再去做产品。相对于操作和交易流程，产品载体并不是最重要的。务实的做法是使用频率最高的贴近用户的微信，方便了解用户需求，也方便用户在第一时间方便快捷的获取产品和服务。流量在哪里，创业者就应该在哪里，这是一种实事求是。
生态服务商、创始人兼董事长孙最近提到了一个被媒体广泛提及的观点:“未来小程序赛道上，2C产品将占20%，而80%将是小程序，中国大概有3000万中小企业可能拥有自己的小程序。”
其实我注意到他有一个小预测，那就是“未来两年，to C小程序的列表几乎会和苹果Appstore里的列表接近或者重合。」
按照上面提到的“增长率”，所谓“消费互联网的流量红利消失”恰恰是“存量竞争的游戏”；但是空未来五年的增量发展确实是在产业互联网领域。从现有的小程序爆发来看，其作为产品终端在工业互联网上的应用还没有得到充分开发。......
02
小程序成为企业数字化转型的基础设施，与软件即服务、云服务密切相关。具体来说，可以分为两个层次:
第一，小程序作为工具，是面向行业的中小企业接触互联网完成业务数据的新方式，比以往的SaaS产品具有更强的用户粘性。
1.0版本是面向企业各职能部门的信息化ERP系统，但目前还没有互联网络。在2.0版本中，SaaS已经开始接触互联网，可以在手机上解决业务问题，包括独立的SaaS应用和企业微信官方账号的微商城解决方案。在3.0版本中，SaaS为小程序提供解决方案。小程序是SaaS提供商为产业互联网开发的产品载体，其积累的to-B服务能力，如产品开发、建站、营销、运营等都是有效的。这也是魏梦作为微信生态服务商，能够从微信官方账号和支付系统服务快速切入小程序的“基因”。
第二，小程序属于比较清爽的前端“界面播放器”，小程序必须依赖小程序平台的云服务。微信小程序背后的“云玩家”是腾讯云服务，支付宝小程序的“云玩家”是阿里云服务，智能小程序是云服务，快应用是华为云服务、金山云等手机厂商。
此前各云服务厂商提出的云产品主要是用户app的数据存储，相对小众，而小程序的魅力显然更大。小程序在行业内普及，其实是中小企业“上云”的最佳捷径。腾讯云A副总裁知止曾在接受界面采访时回答，“腾讯云和小程序其实是紧密合作的，两者一前一后共同解决产业互联网的问题:腾讯云建立to B服务的基础，小程序有效地将分散的服务触达每一个用户，两者缺一不可。”
所以小程序平台上不可能有很多玩家。一方面，用户流量已经集中化；另一方面，拥有云服务的巨头相对较少。
除了流量平台之间的产品生态之争，小程序平台之间的竞争也在争夺和孵化B端开发者。对他们来说，现阶段处于“跑马圈地”阶段。谁能吸引更多的开发者入驻，谁就更有优势，所以更依赖于能从事小程序开发和代理运营的生态服务商会。
这些平台之间的竞争也推动了中小企业市场小程序的繁荣。
比如之前有些开发者把自己的数据放在微信上，是不是等于把自己的数据开放给腾讯，如果被屏蔽了怎么办？然而，这种担心在工业互联网领域似乎是多余的。在to B领域，腾讯本身并不擅长，不会像to C的游戏产品、社交产品那样触及腾讯的根本利益，所以更安全，更受鼓励；另外，智能小程序和支付宝小程序的发展势头很猛，巨头之间的博弈降低了这种风险。即使是智能小程序的开发，只需要稍微修改微信小程序的源代码就可以快速开发出来，加速了小程序的备份过程。
我们知道，中小企业只需要做小程序或者作为服务平台或者交易平台，在网上接触到消费者或者客户。一些偏工业互联网、车联网、物联网的场景，可能流量不会太高，但重要的是“准”。如何让这些开发者在流量平台上找到精准的流量才是核心竞争力。
具体来说，孙认为，小程序平台的核心能力可以细分为“流量分发能力”、“线下连接能力”、“闭环交易能力”和“开发者生态”。当然，由于小程序平台并不排斥企业在其他平台上做小程序，所以像魏梦这样的生态服务商，除了立足微信之外，也会与智能小程序、头条小程序对接。
03
最近在杭州采访了一个为企业开发小程序的技术团队，发现他们已经向短视频领域的数据服务转型。技术总监告诉笔者，他去年收的最大一笔学费是“为了开发小程序过不去而做小程序”。小程序是工具，不是包治百病的灵丹妙药。如何用好工具必须要有使用场景；也就是说，使用小程序的开发者都有自己的事业。他们可以选择使用app或小程序，但小程序更有效。
看看小程序平台微信，支付宝，其实他们也提供了一个开发者可以更好开发的操作系统和一个可以分发的流量池。如何更好的生存，他们还是需要一个“保姆”来帮他们理顺小程序业务的使用场景。这也是我们看好中小企业做小程序的原因，因为他们有自己对应的使用场景，小程序是一个释放者。
所以工业互联网小程序的爆发需要专业的小程序服务商提供专业的辅导。
根据现阶段小程序在B端的发展来看，电商和本地化生活服务O2O项目渗透率相对较高的品类基本领先。从微信的“附近的小程序”可以看出，目前主要有外卖、生鲜、购物、美食饮品、生活服务、休闲娱乐、旅游、酒店和公共服务等类别。，而按照大部分品类的地址显示的展位，显然是小程序的导流入口。
孙预计，未来小程序的势头还需要两年，企业通过小程序带来的总营收的30%预示着小程序已经贯穿业务，将达到全面爆发的阶段；在一些门店，线下流量可以通过小程序的二维码直接支付，优惠券可以发放到线下消费，在零售店、餐饮、美业、酒业、外卖等消费场景中起到了比较明显的作用。
不难看出，这些类别其实和美团的评论是重叠的。在我看来，这一方面反映了腾讯在进入产业互联网领域时，将小程序作为最重要的连接器，强化了业务部门对投资部门的话语权，开始放开手脚；另一方面，商家自己也想有自己的小程序，摆脱对单一O2O平台的流量依赖；这两个原因促成了小程序在这些行业的快速爆发。
这些只是36000行小程序快速普及的开始。
标签
互联网行业的本质是“用数据贯穿整个产业链，提高效率和效果”，是实体经济“互联网+”的延续。中小企业的转型不必从头再来，而是借助互联网平台流量和产品载体，直接贯穿自己的商业模式。
小程序不仅是工业互联网落地的“抓手”，更是数百万开发者和数千万中小企业的线上化、数字化、智能化业务的“前端”。所以小程序更像是为非互联网公司准备的数字时代礼物。至于如何贯穿，也可以借助更专业的小程序服务商进行业务支持和产品落地。毕竟他们会更熟悉流量获取，云服务，平台规则等。
小程序不仅是巨头App，也是参与者增加业务的标配。今年和未来五年会是一个爆发期。
