从一个菜篮子开始，最后失败了。
回顾互联网行业的发展，不难发现，如今的庞然大物往往是在某个细分的入门级业务中成长起来的。比如阿里起家于淘宝电商，腾讯发家于QQ社交，脱胎于网络搜索等等。
受此启发，互联网行业的玩家都很清楚，未来，他们将在某个网点业务中抓住机遇，脱颖而出，或者可以再造腾讯阿里的创业神话。
近两年互联网最火的风口是社区团购，覆盖肉、蛋、禽等农产品。
在粉丝眼里，有一个万亿级的产业业务，关系到整个传统农业布局的转变，有可能长出“惊人的巨大果实”。
然而，回望2022年，即使社区团购经历了一年烧钱上千亿的激烈厮杀，依然没有出类拔萃的“腾讯阿里”明星玩家。
整个行业的发展趋势并没有呈现出“改造传统农业”的创新剧本，而是陷入了一毛钱抢鸡蛋，两毛钱抢水果的传统低价倾销套路。因此受到了用户和舆论的攻击，行业口碑逐渐崩塌。
如此一来，社区团购似乎提前进入了溃败阶段，而最惨的输家无疑是那些满天飞的“风口上的猪”。
这一次，嘴炮之后没有出现奇迹。
曾经的互联网创业领域有多热闹？
北京中关村创业大街上，年轻的互联网创业者对着电脑展示创业计划书，对标成功的头部企业，展望烧钱前景。一杯咖啡有可能获得数千万融资。
正是在这种烧钱模式下，诞生了美团、滴滴等新的互联网巨头。这也让越来越多的互联网创业者认为，这是一个需要“嘴炮”的时代，只有放狠话，才能得到资本的青睐。
在社区团购风头正劲的时候，互联网巨头们也确实沿袭了这种“嘴炮”套路。
美团创始人王兴多次强调“一定要赢”；滴滴创始人程维说“投资没有上限，要做市场第一”；阿里CEO张勇将社区团购升级为内部聚焦的“一号工程”；由创始人刘亲自挂帅，带领团队快速进入；拼多多创始人黄征亲自调研赛道，投入10亿美元参战。
但自2021年下半年起，滴滴的橙心将在全国范围内分批收缩，首批关停原有城市60%的业务。
滴滴在最新财报中指出，季度亏损主要是受橙心投资公允价值变动影响，第三季度确认净投资亏损208亿元。受此影响，滴滴2021年第三季度归属于普通股股东的净亏损为306亿元。
阿里已经基本停止推广社区团购业务。JD。COM的社区团购平台京西拼品联退出了福建、甘肃、贵州、吉林、宁夏、青海六省，也进入了战略收缩阶段。
头部平台目前只有美团优选和买菜多，仍保持发展趋势。目前两家公司都基本完成了全国范围的覆盖，但也在承受烧钱带来的亏损压力。以2021年的Q1为例。本季度美团优选亏损约58亿元，买多多亏损约20亿元。
对于家境殷实的互联网巨头来说，无论结果如何，试水社区团购的布局都不会动摇主业和企业发展的根基，但对于中小创业平台来说，情况就没那么乐观了。
伴随着巨头的萎缩和亏损，是中小平台消失和倒闭的消息。
“盛世优选今年的目标是100亿元，这个肯定能完成。”2019年，盛世优选意气风发的联合创始人刘在演讲中表示，任何时代，任何商业模式都有机会，关键看你能解决什么问题。盛世有独特的模式应对烧钱的竞争，终于有了脱颖而出的底气。
时代变了，打脸。从2021年9月开始，仍未能承受烧钱竞争压力的繁荣优选被暴露在战略防守态势下，新城市业务拓展暂停。日订单少于3单的盛世集团将被彻底裁撤。
其中，广西一批欣欣向荣的电网站被“合并”升级为电网仓库，山西2万个欣欣向荣的备用站“消失”。
除了繁华，不得不提蜜橘生活。这个曾经备受资本推崇的平台，已经获得八轮融资，累计融资总额超过3亿美元。2020年5月，蜜橙生活也宣布超越繁荣优化，成为社区团购赛道第一名。
然而，蜜桔生活的资本故事在2021年7月戛然而止。随着众多供应商前来讨债，蜜橙人寿放弃挣扎，宣布破产。
与繁荣优化、蜜桔生活并称为“老三组”。这三家都是在社区团购轨道上起步较早的创业型公司。
2020年底，同样对未来充满期待的十大团委主席陈颖发出内部信。
信中说，“对于第十届青团的伙伴们来说，社区团购的意义已经超出了一个商业模式和可以赚大钱的创业项目。”
陈颖的自信很大程度上是因为阿里的支持。阿里前后参与了十青团的四轮融资，也给予了十青团相应的资源帮助其发展。
然而，就在此番言论之后，2021年，第十届少年团经历了连续溃败。先是因为低价倾销和价格欺诈，被监管部门罚款两次，再是因为产品和服务质量问题，消费者口碑下降。
此外，还被曝拖欠200家供应商货款和保证金1000多万元，电网仓库运营方支付配送费用500多万元。据媒体报道，2021年，第十届青团关闭了21个城市圈的门店，裁员比例超过90%，甚至有人指出阿里抛弃了自己的儿子。
除此之外，其他中小玩家的日子也不好过。丁咚买菜和每日美味还在巨亏的漩涡中挣扎。戴洛博发布关闭公告，享受美食的人上楼空......
高调的“嘴炮”策略这次没有奏效，烧了几千亿的各路玩家还是等不到奇迹。
低调的玩家，默默转身。
在社区团购如火如荼的时候，永辉、盒马等平台更倾向于线下业务，基本处于“鄙视链”的底端。当时业内的各种观点都认为，社区团购的流行必然会对永辉和盒马造成巨大的冲击。
对此，盒马鲜生创始人兼CEO侯毅不仅高调宣称“要停止前仓模式的探索”，还批评“社区团购不值一提”。
2019年，社区团购的前仓模式达到顶峰。当时侯毅直言，前仓模式不成立，是给VC做模型。侯毅认为，从商业模式本身来看，预入库是个伪命题，不可能盈利。
然后，2020年，盒马加速在国内各个城市开设盒马mini门店，而不是为社区团购铺设线下网点。侯毅还表示，盒马将停止探索前仓模式。如今从前仓模式巨亏裁员的情况来看，后羿的判断是不准确的。
“你今天看到的一定不是未来的最终模型。很多人占据了社区团购的某种交易形式，但这些都不值一提。”除了质疑前置仓的模式，侯毅甚至在2020年11月的一次公开演讲中，对社区团购赛道大加挞伐。
但在当时，相比于流行的社区团购，后羿和他的盒马显然无法获得更多的聚光灯。
在阿里的主导下，盒马也推出了盒马市场品牌，试水社区团购模式。但并没有“一路黑”，不仅剥离出了盒马体系，还完成了及时的调整和转身。
2021年3月，侯毅在朋友圈表达了对盒马五年的回顾和对未来的展望。其中提到了盒马生鲜、盒马MINI、盒马X会员店，但没有提到社区团购品牌盒马市场。
2021年9月，阿里宣布合并盒马市场和淘宝购物，品牌升级为“淘菜菜”。合并后的淘菜菜与社区团购做了一定的切割，更加强调串联农业、小店、工厂的社区电商模式。
回顾剥离社区团购业务后的盒马，在几乎所有社区团购平台都在战略收缩的背景下，盒马仍在不断尝试扩张。
据媒体报道，2021年年中重启扩张计划后，盒马于2021年11月底在济南、南昌开出首批门店，12月在重庆、成都、长沙等13个城市密集开店20余家。
今年1月，侯发布内部信称，盒马已明确“线上线下多业态协同发展之路”，目标是从目前的单店盈利升级为整体盈利。然而，这早已是深陷巨亏漩涡的社区团购平台们脱不了干系的目标。
日前，有媒体报道称，阿里正考虑为盒马鲜生寻求独立融资，估值100亿美元。虽然阿里拒绝对此消息发表评论，但外界仍普遍看好盒马的发展前景。
除了阿里和盒马，拼多多、JD.COM、美团等电商平台都在做类似的转向，即在打开农产品出路、提升更大社会责任和价值意义上寻求社区团购的产业布局。
在此基础上，去年12月，《人民日报》发表多篇文章肯定了社区电商的价值。随着产业链的不断完善，农产品上行、送货到村、生鲜产品到达下沉市场等业务的兴起，以及后续更多就业岗位的创造，这是时代需要巨头承担的社会责任。
其实也是这样。多家媒体公开报道，阿里、JD.COM、美团、拼多多等电商平台在疫情期间积极为滞销农产品寻找出路，并将其作为一项长期工程，重点进军下沉市场，不断建立完善的物流供应链体系。
由ZAKER新闻制作
文/曾宪田实习生王柳霞
