项目分类管理是项目管理的一项重要任务。但在实际管理中，我们所进行的项目分类是拘泥于传统的或行业公认的分类，很少根据实际环境重新定义，以满足实际需要。比如项目的纵向分类，一般是根据项目金额的大小。横向分类一般是根据软件项目、硬件项目、咨询项目等项目的性质。
虽然以上分类中规中矩，但大多数企业和组织也是按此分类的。然而，这种划分已经失去了项目的重要意义。我们都知道，项目的重要意义在于实现组织的战略目标。项目也是围绕战略进行分解的，所以项目管理最重要的分类应该是基于与战略的关系，以便项目经理合理分配项目资源，最大限度地利用资源。
策略如何分类？根据多年的实践经验，我认为项目可以分为三类:
运营和维护项目
运维项目对应的运维策略要紧紧围绕运维项目的资源配置。
运维项目，顾名思义，就是对已完成项目的持续优化。以保证组织的正常运转。比如很多组织在信息化过程中建立了很多系统，对这些系统的持续维护和优化就是运维项目。
在优化运维项目时，需要分配熟悉的资源，采用不同于传统瀑布法的项目管理方法。现在流行的敏捷项目管理方法比较合适，特别是建立项目系统的专门敏捷团队，既能提高效率又能保证项目的质量和连续性。
创新项目
创新型项目服务于创新战略，成熟型组织运维项目占多数，成长型组织创新型项目占多数。但是对于一些互联网机构和公司的创新项目来说是非常重要的。比如腾讯、阿里等互联网公司就是创新项目。比如开发微信的创新过程中，几个团队同时竞争开发。
创新项目是组织根据新的机遇制定的战略项目，比如过去几年金融领域的风口金融科技。很多银行和机构都投入了大量的人力物力，取得了很大的成绩。当今社会科技飞速发展，组织不创新就会被超越或淘汰。
创新项目还包括一些后续的创新项目，也应该定义为创新项目。后续创新项目团队可优先考虑成熟产品或外部引进的专家团队。引进时要进行充分的调研。我在做项目咨询的时候，发现很多机构，尤其是中西部欠发达地区的机构，在引进专家的时候都被骗了。一些没有真实产品或技术的公司，仅凭PPT就把自己包装成了产品专家。
支持项目
支持项目是指更好的运维项目和创新项目。例如，项目管理项目就是支持项目之一。
有了项目管理方法和工具的帮助，项目效率会大大提高，有了科学的管理方法，项目也能保证长远发展。
俗话说，如果一个组织在项目数量达到一定程度后，还不重视项目管理，那么组织的资源不仅会混乱而且会极大的浪费。
以上是关于项目分类管理的讨论，希望对大家有所启发。
