项目资源管理
项目管理包括识别、获取和管理完成项目各个过程所需的资源。
规划资源管理:
1.定义:定义如何评估、获取、管理和利用团队和物理资源。
2.计划资源管理工具:数据表示。
确保每个工作包都有明确的负责人，所有团队成员都清楚自己的角色和职责。一般有三种格式:层次、矩阵、文本。
1)层级组织结构图:从上到下显示各种职位和关系，有助于明确高层的角色。
Obs将每个部门的职责与wbs的工作包相匹配。
2)文字型:适合记录详细的职责。
3)矩阵类型:责任分配矩阵用于显示每个工作包或活动与项目团队成员之间的关系。
目的是将所有工作落实到人，保证任何任务只有一个人负责，避免职责混淆。确保每个人都有事情做，每个人都有事情做。责任分配矩阵的一个例子是RACI矩阵，每项工作只有一个a
掌管一切。
每个活动可以有许多R，许多I和许多C，但只有一个a。
R=执行A=责任
C=咨询I=了解
3.计划资源管理的输出:资源管理计划。
它是项目管理的子计划之一。它是关于如何分类、分配、管理和释放项目资源的指南。
包括:
识别资源
获取资源
角色和责任
项目组织结构图
项目团队资源管理:如何定义、装备、管理并最终遣散项目团队资源的指南。
培养
团队建设
资源控制
认可计划:对团队成员给予什么认可和奖励，什么时候给予？
1)角色和职责:
A.角色:在项目中，由某人承担或分配给某人的职位。
B.权限:使用项目资源、做出决策、签署和批准、检查和接受可交付成果以及影响他人开展项目工作的权利。
C.职责:为了完成项目活动，项目团队成员应该履行的职责和工作。
D.能力:项目团队成员为了完成项目活动所需要的技能和才能。。
2)项目组织机构图:
项目团队成员及其报告关系的图形表示。
4.计划资源管理的输出:团队章程
团队章程是为团队创造团队价值观、共识和工作指南的文件。
制定团队的核心价值观、行为准则和工作规则。让团队成员对什么行为是可接受的或不可接受的有一个基本一致的理解。
团队规定应该由团队成员共同讨论制定，而不是由少数人制定然后强加给所有人。团队章程为项目团队成员的可接受行为设定了明确的期望。尽早制定并遵守清晰的规则，可以减少误解，提高生产力。
讨论行为准则、沟通、决策、会议礼仪等领域。，有助于团队成员了解彼此的重要价值观。一旦制定了规则，所有项目团队成员都必须遵守。
1.项目经理在执行阶段接管项目。在项目进度的初步审查期间，项目经理注意到与特定关键路径活动相关的信息不完整，一些活动仍然存在风险。项目经理如何确定每一项
活动的责任？
A.工作分解结构
B.组织分解结构
C.风险登记册
D.责任分配矩阵
d回答。为了确定每项活动的责任，项目经理应检查记录和档案管理责任分配矩阵。
