文章的主要内容
在孵化平台网络化发展日益盛行的背景下，能否在多个孵化基地紧密相连的内部网络中，通过资源联动高效赋能创业企业，是孵化平台撬动优势互补、汇聚创新合力的关键。本文选取启迪之星作为案例对象，系统探讨了内部网络背景下孵化平台资源链接的形成过程和内在机理。研究发现，内部网络背景下孵化平台的资源链接是一个复杂的动态过程，包括资源构建、资源安排、资源协调和资源延伸四个阶段。不同类型的资源在联系发展过程的各个阶段表现出很大的差异。在资源联动过程中，不同孵化基地可以基于资源和区位优势的差异，选择合适的资源联动策略，通过资源联动参与阶段、联动资源类型和推广路径的优化选择，激发孵化网络的联动价值。在资源联动过程中，孵化总部通过构建信息共享、开放合作、协同发展、长期共赢四大机制，确保资源联动的效率。本文有助于填补现有研究中因忽视孵化平台内部主体的多样性和差异性而造成的理论空白，对孵化平台借助网络发展策略提高孵化效率，尤其是促进内部网络资源联动的管理实践具有参考价值。
关键词:孵化平台资源联动联动策略孵化机制内网情况
一、本文的研究背景和意义
2020年，国务院办公厅印发《关于增强大众创业万众创新示范基地引领作用进一步促进改革就业稳定强劲动能的实施意见》，明确提出:搭建双创示范基地跨区域合作交流平台，探索孵化项目跨区域梯级流动对接合作机制，开展资源共享、产业协作、知识产权保护和运营等跨区域金融合作。面对创业企业成长的异质需求，孵化平台可以通过内部网络化发展，促进优质资源的高效传递和流通。相比外网，内网的高强度连接可以帮助孵化平台精准把握在孵企业的成长需求，实现创业服务的精准匹配。孵化平台内部网络作为孵化网络的关键领域，对创业企业的生存和发展起着至关重要的作用。
在中国孵化行业快速发展的大背景下，越来越多的孵化平台将运营布局的重心转移到构建紧密连接的内部网络上。比如2015年，启迪之星发布“互联网加孵化网”战略，开始在国内外多个城市建立孵化基地；专注于服务智能制造领域初创企业的洪泰智造，也在北京、成都、天津、硅谷等地建立了孵化基地。实际上，孵化增值的过程既是孵化平台、孵化企业、孵化企业之间的互动过程，也是以相互共享、共同共赢、协同发展为目标的孵化平台内部网络的形成过程。但在运营过程中，很多孵化平台下的孵化基地会面临资源分布不均、优质项目争夺、区域资源封锁等问题。，这在一定程度上削弱了不同孵化基地资源优势的互补和聚合效应，对孵化平台整体孵化价值的创造提出了严峻挑战。
在这种形势下，孵化平台能否有效促进紧密交织的内部网络中的资源联动，成为孵化平台塑造竞争优势、撬动发展机遇的关键。因此，在产业网络化的发展趋势下，探索孵化平台内部网络资源联动的形成过程和内在机制，成为面向经济高质量发展需求的中国孵化平台跨区域管理研究与实践的重要课题。
二、主要内容
本文采用探索性嵌入式单案例研究方法，遵循典型性和理论抽样的原则，选取北京蒂奇创业孵化器有限公司作为案例对象，选取其具有代表性的A、B、C、D四个孵化基地作为案例分析单元进行研究。
在获取大量数据的基础上，运用结构化数据分析方法对案例数据进行分析。通过对原始数据进行编码，抽象成构念，对主题进行分析总结，最终形成严谨的理论主题。
根据案例实践，在解构启迪之星内部网络情境下的资源联动过程的基础上，探讨了促进多基地资源联动过程有序进行的背后机制。具体来说，首先确定启迪之星资源联动过程中的关键动作；其次，考察不同类型的启迪之星孵化基地如何根据自身特点选择合适的资源联动策略；最后，探索启迪之星总部构建的保障机制，提高资源联动过程的效率。
三、主要结论和建议
主要结论
首先，在内网背景下，孵化平台的资源联动是一个复杂的互动过程，由资源建设、资源安排、资源协调和资源延伸四个关键动作组成。在资源建设阶段，孵化平台在内网的资源联动表现为资源搜索和资源获取；在资源安排阶段，孵化平台在内网的资源联动表现为资源布局和资源组合；在资源协调阶段，孵化平台在内网的资源联动表现为资源分配和资源整合；在资源延伸阶段，孵化平台在内网的资源联动表现为资源深化和资源扩张。同时，不同类型的资源在资源链接的四个阶段都有不同程度的涉入。资源建设和资源安排阶段主要涉及财务、物资、技术、市场和制度资源的全网联动，资源协奏和资源延伸阶段主要涉及技术和市场资源的全网联动。
其次，孵化基地作为资源联动的主要参与群体，会根据自身资源和区位条件选择合适的资源联动策略，贡献优势资源，聚集创新合力，提高资源联动效率。不同的战略在参与资源链接过程的阶段和方式、链接资源的类型、作用路径和效果上是不同的。卓越联动战略不仅放大了总部资源的辐射和枢纽功能，还探索了深度跨区域孵化模式，通过参与资源建设、整理、协同、延伸四个阶段，促进资金、技术、市场资源的输出和物质、市场、制度资源的输入，从而加强资源联动的广度和深度。平衡联动战略在加强与周边基地资源合作的同时，在区域网络中发挥重要作用。通过参与资源建设、安排和协调三个阶段，促进技术、市场和制度资源的输出和技术、市场资源的输入，扩大资源联动的广度。依托联动战略，在利用总部辐射效应弥补资源劣势的同时，利用总部支撑效应提高地方资源效益，通过参与两个阶段的资源建设和安排，促进物质资源的产出和金融、技术、市场资源的投入，增加资源联动的广度和深度；“学习联动”战略在深挖本土创业资源的同时，积极向区域标杆基地靠拢，通过参与一个阶段的资源建设，促进物质资源的输出和金融、技术、市场资源的输入，从而提升资源联动的广度。
第三，孵化总部可以在资源联动过程中发挥积极的治理作用，通过构建信息共享、开放合作、协同发展、长期共赢四大机制，保证资源联动过程的高效有序运行。在资源建设阶段，信息共享机制可以利用线上线下渠道发布在孵企业的资源需求，形成点到网的信息传递结构，实现资源的快速匹配；在资源安排阶段，通过开放的合作机制，可以改善基地间资源沟通和组合的桥梁，促进内网各种资源的合理流动和碰撞，从而提高资源安排的最优化。在资源协调阶段，协同发展机制可以有效发挥各基地的资源优势，探索不同资源之间的深度协同，实现各种资源的互利共赢。在资源延伸阶段，长效共赢机制可以建立产业与创业的紧密联系，帮助大企业优化转型、创新开源，同时挖掘创业资源更深更广的发展空。
对策和建议
1.孵化平台级别
第一，孵化平台不仅要注重拓展孵化网络的布局范围，还要加强孵化网络的紧密性，为创业公司快速获取、合理分配、深度整合资源创造条件。例如，孵化平台在构建布局广泛的内部网络以提高网络资源丰富度的同时，还应不断优化网络结构，以促进孵化平台多个基地之间的紧密联系，避免网络结构高度重叠导致的内部资源过度冗余或异构网络结构对内部资源交互的不利影响，从而兼顾孵化平台网络发展战略的实施过程和效率，帮助初创企业加速成长。
第二，孵化平台要改变资源直供的传统孵化模式，通过构建紧密连接的内部网络，促进多个基地之间的有效资源联动，提高平台整体资源布局和整合效率。例如，孵化平台可以通过线上信息传递、线下交流、互访等方式促进信息共享，通过不同区域、不同行业的小规模垂直管理增加企业资源互动的机会，利用其长期积累的信誉资源，帮助在孵企业与大型产业集团建立技术和市场联系，从而促进孵化平台多基地资源联动的频率和深度。
再次，在资源联动过程中，孵化平台要培育与不同资源联动关键动作相适应的资源能力，以促进自身资源联动过程的有效实施，发挥更大的资源联动价值。比如在资源建设阶段，孵化平台要不断提高资源供给能力；在资源安排阶段，孵化平台要不断提高资源配置能力；在资源协调阶段，孵化平台要不断提高资源整合能力；在资源延伸阶段，孵化平台要不断提高资源重构能力。
2.孵化平台总部级
第一，在资源联动的过程中，孵化平台总部要发挥自身强有力的监管和治理作用，激发更大的资源联动价值。比如在资源建设阶段，孵化平台总部可以通过完善线上线下信息传递渠道，加强基地之间的沟通，促进网络资源共享；在资源安排阶段，孵化平台总部可以通过创新飞地孵化模式和分区域内部管理，促进网络资源的优化配置。在资源协调阶段，孵化平台总部通过强化全局意识，挖掘基地优势，促进网络资源的高效整合。在资源延伸阶段，孵化平台总部通过提供公信力支持和多角色转换，促进网络资源的合理深化。
其次，在资源联动的过程中，孵化平台总部要不断完善自身的资源枢纽和辐射功能，让不同内容、不同来源、不同结构的资源再分配和聚合更加灵活、系统、有价值。比如，孵化平台总部要尽量将其优质创业资源衍射到网络边缘的孵化基地，促进不同隶属城市孵化基地优势资源的交流与整合，实现多个基地孵化平台的协同运作。比如孵化平台总部可以帮助在孵企业通过北京、上海等基地获得科研和人才资源，或者通过山东、河北等基地获得生产所需的原材料。
3.孵化平台基础层
一是在资源联动过程中，孵化平台基地要根据自身优势选择合适的资源联动策略，提高自身的资源基础和产出能力，不断优化自身在网络中的地位，提高资源获取能力，从而保持或争取自身在资源联动发展过程中的主动地位，充分利用全网的资源联动优势更好地成长。比如，对于资源优势小、区位优势大的基地，在完善自身资源基础，促进土地、人力等本地比较优势资源输出的同时，也要利用总部的支持，不断优化自己在网络中的地位，建立资源定时投放体系，促进外网优质资源的输入， 从而在参与资源联动建设和安排的基础上，逐步涉足资源协调和延伸阶段，提高其孵化效能。
二是孵化平台基地要注重总部资源枢纽和区域标杆基地资源辐射的双重效应，提高自身孵化效率。比如，对于地理位置远离总部的基地，一方面要借助总部资源枢纽，通过线上渠道推动当地孵化业务有序发展；另一方面，加强与区域标杆基地在资源交流整合方面的紧密联系，构建双环资源联动路径。
第三，孵化平台基地在利用网络资源拓展业务发展机会的同时，要更加注重对当地优势资源的深度挖掘。孵化节点的建立既要实现网络资源的高效投入，又要利用外部优质信息和资源帮助本地在孵企业成长，促进本地优势资源的反向传递，从而保证孵化网络的运行效率。因此，孵化平台基地在运营过程中，要挖掘当地的优势资源，及时将当地初创企业的资源和需求传递到网络上，促进网络资源和信息的有效互动和聚合。
四。边际贡献和未来扩张
理论贡献
本文首先对内部网络资源链接过程中涉及的关键动作进行了解构，可以填补现有文献中缺乏对内部网络情境下孵化平台如何实现资源链接的研究而形成的研究空白。现有关于孵化内网的文献大多只涉及内网资源链接的一个方面，对内网孵化平台资源链接的过程和内涵缺乏足够的关注。依托一个紧密交织、相对完善的内部网络情境，分析了从资源构建到资源安排、资源协奏、资源延伸的资源链接过程，以及每个资源链接阶段所包含的具体行为，突破了现有孵化平台资源行为研究中对复杂性和动态性的忽视，有助于更全面、更深入地理解孵化内部网络对创业企业成长的微观机制。
其次，探讨孵化基地资源联动的策略选择、策略内涵和行动路径，将孵化平台中的关键权变因素纳入资源联动过程形成的研究范畴，解释资源联动过程有序推进的内在逻辑，弥补现有研究对孵化平台内部主体多样性和差异性考察不足形成的理论空白。在目前的研究中，在讨论资源管理行为对孵化绩效的影响以及提升路径时，更多地将孵化平台视为一个“整体”，忽略了孵化平台内部权变因素的影响。基于同一孵化平台中不同基地的特点，发现各基地在资源联动过程中可以根据自身的不同属性选择合适的资源联动策略，通过对资源联动参与阶段和优化路径的不同选择，促进不同类型资源的合理流动和优势互补，从而提高孵化网络的联动价值。这明确了孵化平台资源联动运行的微观机制，深化了跨区域管理视角下内部网络资源联动形成过程的研究。再者，现有研究主要从孵化企业的角度分析孵化内部网络结构的复杂性，进而探讨区域孵化的形成和动态变化。本文对内部多基地协同发展的探索，为孵化平台形成和放大孵化优势、优化孵化内部网络结构提供了新的视角。也有利于启发后续学者突破现有研究侧重于“在孵企业→在孵企业”内部网络发展结构的局限，进而探索孵化平台协同发展的整体性和独特性。
再次，本文提出的孵化平台资源联动价值实现机制，既是现有文献对孵化内网有效性的提炼和延伸，也是现有研究中忽视孵化总部网络治理作用而导致的理论空不足。现有的关于孵化内层网络有效性的研究主要探讨促进内层网络价值的组织结构和形式，而没有指出孵化总部这一网络主体对提高内层网络绩效的作用。总结了孵化总部确保资源联动效率的秘诀，是孵化产业网络化发展时代对孵化平台能力飞跃理论内涵的新探索，为更深入理解孵化平台能力飞跃提供了新思路。
研究局限和未来展望
首先，虽然内网是实现孵化增值目标的最基本、最重要的载体，但未来仍需进一步考虑外网对孵化平台资源链接的影响，以构建更完整的理论框架。其次，随着孵化网络的逐步发展和孵化基地参与资源联动过程的深入，孵化基地的复合优势会发生动态变化。未来可以进一步探索孵化基地如何根据动态特征制定各种策略，以更好地参与资源联动。再次，未来可以通过实证研究分析孵化平台资源链接行为的前因和效应，探索影响内外网资源链接的主要因素，从而深化孵化平台资源链接过程的研究。
5.写作、投稿、修改的过程和体会。
在国家重点RD项目“孵化服务价值链解构与创新生态理论体系研究”和国家社科基金重大项目“互联网+促进制造业创新驱动发展及其政策研究”的支持下，研究团队立足于孵化平台多基地联动发展的现实，尝试探索“内部网络背景下如何实现孵化平台资源联动”这一核心问题。经过多次采访和实地调研，几个月的写作，几轮的修改，论文形成了。
本文从2019年底开始研究，近日正式发表。除了署名作者的努力，还有很多前辈朋友的支持和帮助:
启迪之星总部及各孵化基地的高管团队、中层管理人员、一线孵化人员、典型在孵企业CEO为案例数据的收集、整理、验证提供了有力的支持。他们的支持和帮助使得本研究所需的大量数据和信息得以顺利收集和验证。
论文完成后，在杨德林先生研究小组的小组会议上反复展示和交流，得到了许多小组成员的深入反馈。2021年5月，在清华大学技术创新研究中心与国家重点研发计划“孵化服务价值链与生态系统理论研究”在北京举办的“硬科技创业孵化机制研讨会”上，论文进行了展示与交流，获得了与会创新创业领域专家的诸多建设性意见。这些意见不断提高了论文的质量。
《管理世界》的匿名审稿人为本文提出了许多有价值的建议。这些观点不仅深化了我们对孵化平台资源链接内在机制的思考，也促使我们进一步探讨内部网络背景下孵化平台资源链接过程的独特性和复杂性。
《管理世界》编辑部的老师们辛苦了，帮助了这篇文章，编辑们认真、严谨、高效的工作提高了这篇文章的规范性。
感谢以上前辈朋友的大力支持和帮助，才能将这篇高质量的论文呈现在读者面前。在此，对他们的无私奉献表示衷心的感谢！当然，本文的“文学责任”仍由我们的署名作者承担。
发表的文章:
李梦雅、杨德林、胡晓、张金生:“孵化平台如何在内网背景下实现资源联动？”，管理世界，2022年第2期，第169~187页。
