近日，深圳大学中国经济特区研究中心和社会科学文献出版社联合发布《双创蓝皮书:中国双创发展报告》。蓝皮书指出，随着创业创新的普及，创客创业问题正在显现。人们开始质疑现在是否真的是创客的冬天，开始反思之前资本和产业资源配置存在的问题。
蓝皮书指出了制造商需要跨越的至少三个障碍:
首先，创客们一心一意看重早期的创意，却忽视了对后期实际应用的研究，增加了创业失败的可能性，降低了资源的利用效率。“就像盖大楼一样，创意就像房地产的地基。基础打好了，不代表项目就成功了。在这个地基上堆放的砖瓦，会对这个建筑的质量产生直接的影响。”
蓝皮书认为，一个创业项目想要成功，有一个好的想法固然重要，但后续的一系列申请、生产和运营也会产生重要影响。比如如何降低成本，如何量产，如何盈利等等。，都是需要考虑的因素。
英特尔中国在线事业部总经理刘刚曾表示，“从创意到原型的实现是创客团队的优势，但创客团队也会遇到如何降低成本、提高工业设计和量产等挑战。这些困难往往是创客团队难以克服的。”
除了缺乏创意和生产的融合，创客们还面临着如何合理利用投资、妥善管理企业、适应消费者的需求和偏好等问题。很多创业团队前期专注于吸收风投，拿到风投后就松劲了，以为自己已经成功了。在获得风险投资后，他们并没有立即转变角色，导致项目的推进出现问题，无法进行有效的生产，更严重的可能会失去之前的投资。毫无疑问，创业团队有技术优势，但大多不擅长资金的管理和使用。所以很容易看到，创业项目已经获得了强大的资金支持，但是缺乏资金运用能力，导致项目失败。所以，广大庄家一定不要把重点放在误获取资金上。获得资金只是成功的条件，推动项目落地才是重点。
其次，在发达城市，创作者大多是刚从高校毕业的知识分子或第一次创业的劳动者。他们有好的想法和创意，也有完整的技术和创意。美中不足的是，他们缺乏足够的社会经验和经营企业的能力。对于财务管理，市场营销，人力资源，更可能停留在理论阶段，只是纸上谈兵。因此，面对复杂多变的市场环境，缺乏管理企业和应对风险经验的创业团队略显单薄和脆弱。容易采取正确的措施及时应对市场冲击，也容易因经营过程中管理不慎造成人才流失。如何管理一个企业，需要长时间的工作积累来总结。与此同时，在员工获得了更多的行业经验和运营经验后，从原企业自主创业的现象也在增加。因此，如何抓住高素质的员工，留住人才，以及如何管理企业，如何处理财务，如何进行营销，都是需要注意的问题。
此外，创客还面临着把握大众消费心理和消费偏好的挑战。即使对于学术研究者来说，消费者的行为也是复杂而难以把握的。因此，创客团队很难有效预测消费者的需求偏好，也不可能在短时间内快速生产出最受欢迎的创新产品。很有可能大众化的产品创造出来之后，消费者的喜好会突然改变，这也会导致创业的失败。消费者的消费水平和倾向多种多样，很难划分。所以，创客需要明确自己的产品定位，瞄准产品针对的消费群体，找到足够多的有研究维度的样本，然后进行研究。对自己的客户群体进行有针对性的研究，可以减少工作量，缩短研究流程，提高企业对消费者的研究效率。
除了以上三点，蓝皮书还指出，创客创业的道路上会面临诸多挑战，比如模式不够新颖，无法吸引消费者；风险控制不足很容易受到意外情况的影响；没有广泛的人际圈和人脉资源，初期发展有限。企业家精神不仅是RD，创造力和创新，但这些只是最初的必要条件。想要将产品投入市场，成功运营，获得利润，需要多方面的共同努力。任何一个阶段的任何一个薄弱环节都会给企业的进步带来不便。
