作者|符绩勋来源|GGV ggv资本
大女儿现在在美国波士顿读大二，逐渐面临毕业和就业的问题。对于女儿和即将步入职场的新一代年轻人，我都有一些建议。
毕业后你会留在哪个国家？不重要。
就我女儿而言，我的意见并不能真正影响她。她非常自信。其实我更愿意让她回亚洲工作——这里有点私心。我希望女儿在身边，但这也代表了我对亚洲的信心。当然，未来两三年全球地缘政治可能会有一些变化。她可以判断住在哪里，这样她可以学到更多。她应该在年轻的时候多学习。
加入创业公司还是大公司，还是直接创业？也无所谓。
不管是加入谷歌这样的大公司还是创业公司，我觉得都很好，因为在谷歌能学到的东西和在创业公司能学到的东西是不一样的，这些选择可以多样化。
年轻的时候，不要太在意是在大公司还是小公司上班。真正重要的是把握当前的大趋势和大方向。以后一定要把自己放在一个大的趋势中，置身于趋势中，无论做什么都可能获得更多的经验和回报。
我女儿专攻两个双学位，计算机科学和化学。她喜欢化学和食品，我鼓励她考虑进入食品科学行业。最近我们看到了人造肉的趋势，也出现了各种围绕食品加工回收和食品工业环保的技术。
也会有很多与人工智能相关的创意空室，这也是一个非常好的就业领域，虽然这个领域不一定适合所有人。但是，随着大数据时代的到来，需要了解CS的一些逻辑，这有助于理解什么是AI，什么是大数据。
另外，现在社会变革的速度越来越快，所以了解社会科学和历史也很重要。
综上所述，食品科学、生命科学、人工智能、社会科学等领域会有很多机会。接下来就是看各个领域的发展节奏了。
多旅行，多看看这个世界，这是我强烈鼓励每个人去做的。
我也很喜欢旅游。大学毕业的时候，我去背包旅行了五个星期。学习更多的新语言也是非常有用的。我女儿现在正在学习西班牙语。世界三大语言是英语、汉语和西班牙语，西班牙语在北美、南美和一些欧洲国家的普及率非常高。
有人问我，学历重要吗？在我看来，教育既重要又不重要。教育给你一个好台阶，给你一个更高的基础。教育会给你贴上标签。这个标签降低了你做事的准入门槛，有时候是心理门槛。
比如一个从斯坦福回来的计算机科学博士和一个计算机科学自学者，你更愿意把更多的合作机会给谁？即使站在投资人的角度，如果你有一笔钱，你更愿意投给谁？很难不去权衡这种取舍。
但是高学历不一定代表好人才，没有高学历的优秀人才也很多。中国很多优秀的企业家都不是名校出身，但是他们有很强的自学能力，能够清晰地阐述自己的商业逻辑和思路。这样的人也会受到投资者的青睐。有时候高学历会让人对某些特殊市场不那么敏感。
有深造的必要吗？比如去读MBA或者其他课程？在我看来，深造本身就是为了真正的学习，目的是为了在某些领域有更深入的了解。和MBA课程一样，可以提高管理意识。但如果只是为了一个标签，那就没必要了。
在中国，我们看到很多年轻人选择自己创业，我也经常在想，年轻创业者真正的优势在哪里？很多年轻的创业者都有明显的特点，积极进取，有上进心，没有太多的思想负担和恐惧，更勇于创新。但相比之下，资深创业者往往有更多的行业经验和积累，年轻人的软肋是对行业了解不够，可能会踩更多的坑。
另外，对于年轻人来说，失败的成本并不高，所以往往不会太害怕，也不会太焦虑。但是，没有焦虑不一定是好事。有一次和彭蕾在新加坡吃饭，我问她，马老师焦虑吗？她说她挺焦虑的，马老师总是让他们感到焦虑。
和蔡崇信聊天的时候，他也提到了“偏执”这个概念，这是一种恐惧。我觉得创业者应该有一定程度的敬畏和敬畏。恐惧会让人不断追求进步，要求自己和团队做得更好。
GGV不是一个经常投资年轻人的机构。Hellobike的创始人杨磊和Keep的创始人王宁是GGV投资公司中为数不多的年轻人。他们投资时都不到30岁。当年我们在投资的时候，我看到了创始人庄，也觉得他还是个年轻人，直到他越来越有主见，有主见，有执着。这不是一件坏事。一个好的企业家一定是持之以恒的。
年轻人可能更容易面对失败。如果他们失败了呢？很多时候，你在看待失败的时候，应该更加理性，仔细思考:你为什么会失败？你在失败的过程中学到了什么，提炼了什么？用什么心态去面对？如何处理问题和人际关系？下一步怎么规划？作为投资人，我们经常观察创业者对这些问题的反应，所以可以看出一个人的责任感，我们更倾向于已经成功面对失败的创业者。
90后、90后群体的创业者非常适合做内容、娱乐、媒体等项目，因为他们更了解年轻用户想要什么。然而，在智能技术驱动的时代，80后，如字节跳动创始人张一鸣，做得更好。我个人认为90后和90后有一定的优势，但他们在技术和智能方面的创新可能没有太多的实践经验，这可能是一个年轻创业者的短板。
年轻创业者可能的短板是管理。管理一个公司是非常困难的。我认可Hellobike杨磊，不仅仅是因为他强大的思维逻辑和创业失败的经历，更是因为他强大的管理能力。Hellobike的管理团队很多人都是70年代出生的，杨磊是88年出生的。他能带动这么多比他大的人一起干，短短两三年把Hellobike做成了价值几十亿的公司，很不容易。
所以，要想把企业做好，年轻的创业者一定要会做好管理。管理没有捷径，需要时间和踩坑。踩坑的过程才能真正带来学习和成长，否则说多了也只是理论。
作者:符绩勋是GGV ggv资本的管理合伙人。他拥有20多年的风险投资经验，与许多成功的企业家合作过。
符绩勋一直关注在线旅游、旅游、企业服务、消费等领域的投资。曾投资Qunar.com、优酷土豆、Grab、UCweb、滴滴出行、满帮集团、美菜等公司。目前还担任Xpeng Motors、Hellobike、酷家乐等公司董事。
符绩勋在行业内的许多重大战略并购中都扮演了重要角色，包括优酷和土豆、/去哪儿、携程/去哪儿和蘑菇街/美利。
