序
社会经济发展推动了互联网金融体系的不断完善，在互联网金融时代，对企业的财务管理模式提出了更加严格的要求。在这个过程中，要强化企业财务管理意识，创新财务监督机制和财务管理的有效方式；同时，要加强对财务人员专业素质的培养，使相关人员在工作中更加细致入微，促进企业财务管理水平的不断提高。
1.第三方支付金融的发展模式
这种金融发展模式对中国互联网金融体系产生了重要影响。在人们的日常生活中，我们可以看到支付宝、财付通等依托B2C、C2C电商网站提供担保功能的第三方支付模式，以及Lacarra等独立于电商网站的第三方支付模式，应用广泛，效果良好。近年来，我国逐步收紧了第三方支付工具的使用，明确了第三方支付机构的法律主体地位和相关业务的许可范围，进一步规范了第三方支付平台的使用，改变了第三方支付对金融市场的市场定位，与余额宝以及基金、担保、保险机构等不同方面衍生的理财产品融合，使得整个市场呈现出普及化的特征。
2.大数据金融发展模式
这种发展模式的出现，主要可以促进互联网金融结构的转变。在具体的金融运作过程中，以苏宁、JD.COM为代表的现代供应链金融模式是运用这种大数据金融模式的主要群体。供应链金融模式可以成功解决企业核心供应商所需的信用证书问题。通过电商核心企业掌握的供应商，支付、物流等不同环节的数据凭证，与银行建立良好的合作沟通，产业链上下游可以有很好的衔接，为行业融资提供便利。自营平台模式主要致力于解决部分平台交易者小额贷款环节的风险。在这个过程中，可以通过电商平台系统掌握的出借人的交易数据信息，验证出借人的信用等级和信用状况，并提供部分无抵押信用贷款资金。如今，大数据金融的发展模式正在依托互联网快速发展的背景，使其核心竞争力越来越强，对市场的发展起着重要作用。
3.众筹金融发展模式
这是近年来新型的互联网团购融资模式。其主要特点是融资主体是一些文化创意类融资项目。众筹平台的发展主要需要发布一些创意企业和艺术家，或者个人在不同艺术领域的独特创意项目和融资方案，向网友募集资金，投资回报给网友一些音乐CD或者电影海报等项目产品。与国外一些先进的众筹平台相比，国内的一些平台如众筹网还处于起步阶段，需要进一步研究，试图缩短中国与先进国家的差距。
4.P2P网络信用模型
这是互联网金融发展中一个关键的金融发展模式。对P2P网贷平台核心竞争力有影响的因素包括网贷平台的风险控制能力和投资收益率。在这种模式下，借贷双方需要利用专业的P2P网络融资平台发布一些关键的信息内容和投资选项，因此公司可以对借款人的信用状况进行深入的调查、详细的分析和了解，满足这一段的融资需求和接受方的投资需求。个人贷款是典型代表，但与国外一些成熟的P2P模式相比，我国P2P网络信贷模式仍处于发展阶段，发展过程中会出现信息不对称、交易成本过高等问题，导致整个网络信贷模式发展步伐受限，有待进一步研究。
二、企业财务管理创新的内涵分析
财务管理是企业管理体系的重要组成部分，对企业的整体发展方向和企业在市场中的核心竞争力都会产生很大的影响，也是企业管理的重点内容。财务管理的发展本身是有难度的，在具体实施中会表现出明显的复杂性。比如，在企业的生产经营管理过程中，我们都能发现财务管理的重要价值。通过企业财务管理模式的创新，可以帮助企业制定更加系统合理的财务管理制度，规范企业财务管理行为，明确企业财务管理方向，保证企业财务管理成果，使企业在发展过程中更具竞争力和优势，促进企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。目前，企业财务管理还存在许多问题，制约着企业的发展。因此，我们必须重视财务管理模式的创新，了解一些问题和重点难点，提出财务管理创新的对策和思路，妥善运用现代先进的科技方法和信息技术平台，为财务管理提供强有力的平台和技术支持，促进财务管理水平的提升。
三。企业财务管理的难点分析
1.缺乏财务管理的创新意识
由于企业本身的财务管理比较繁琐，很多员工在负责工作的过程中可能会形成固定的工作习惯，失去工作热情。他们只想在工作中犯错，而不是求功。他们用一些传统的管理模式来组织财务管理，导致工作中缺乏创新性和主动性，财务管理创新意识更不严格，严重影响了财务管理的实际效果，阻碍了企业的进步。
2.财务人员的综合素质水平有待提高。
有些企业可能为了节约人力资源成本，不重视人才的招聘，选择一些专业素质不够的人员来负责企业的财务管理。但是，这些工作人员对财务管理的重要性没有明确的认识，对财务管理的流程了解也不是很全面，因此高质量的财务分析将很难顺利进行。有些企业安排了一些老员工从事财务管理。他们在分管自己的工作时，会使用传统的财务管理理念和思想，难以充分体现整体财务管理的工作价值。
3.财务风险控制能力有待提高。
企业的发展离不开财务管理，而财务系统的运行容易受到外部因素的影响，从而导致一些财务系统性风险问题。目前，财务管理模式在企业中的应用并不重视财务风险的防范和控制。风险防控能力相对较差，更无法形成相对完整系统的风险评估和预测解决体系。导致出现风险问题时无法及时制定出科学有效的应急预案，极大地制约和影响了企业的长远发展。
四。互联网金融时代的财务管理创新对策
1.增强财务管理创新意识。
创新企业财务管理模式，首先企业全体员工要有比较完整的、先进的创新意识，只有注重观念的创新，才能从根本上改变一些传统的、落后的财务管理观念。社会发展过程中要求企业形成创新意识，需要结合实际用现代的眼光看待这个关键问题。同时，也要认识到创新本身是一个重要的趋势，是社会发展以及企业发展的良好动力。企业关键管理者有必要正视当前企业发展过程中财务管理存在的问题，了解其不足，加以改进和创新，确保企业财务管理的有效性。
2.创新财务管理监督机制。
创新企业财务管理模式，需要从不同角度了解情况，财务管理的监督和审计也是非常重要的环节。确保企业财务管理监督机制的创新效果，需要综合考虑不同的控制环节，对企业财务管理制度进行全面细致的监督，使财务管理制度更加完善，为财务管理模式的创新奠定坚实的基础。在企业财务内部控制过程中，内部控制小组被组织起来，允许独立运作和工作，被赋予广泛的监督权，并安排内部控制小组关注对财务人员和现金流量的监督和管理。对于企业的外部审计工作，可以适当引入社会角色和政府角色，对企业的审计工作进行干预和指导，以了解企业发展过程中的一些关键财务情况，从而促进企业财务管理的综合水平，保证企业的创新效果。
3.创新理财方式。
信息技术的不断发展对企业的财务管理产生了严重的影响，也反映了企业财务管理的进步。要想更好地实现企业财务管理模式的创新，就需要重视现代信息技术的重要作用。通过这种信息技术的合理应用，可以顺利提高企业财务管理的质量和效率，更顺利地进行企业的信息化建设，提高企业的整体工作水平。此外，通过建立信息管理平台，企业内部的财务信息可以在员工之间共享和交流，企业的财务管理模式可以得到进一步改善。
4.提高财务管理人员的专业素质。
互联网金融时代，企业财务管理模式的改进离不开管理人员的价值和管理人员专业素质的提高。因此，企业在引进专业的财务管理人才时，需要重视对人才的考核，了解负责财务管理的人才的专业技术能力，以及掌握知识的实际情况，以确保工作人员在工作过程中能够表现得更加突出，进一步提升专业能力。
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财务人员引进后，需要定期培训，使财务人员的管理能力和水平同步提高，企业财务管理得以顺利推进。
