我们来回顾一下2017年互联网企业圈年会:
1.小米:雷军和搭档秀鬼舞，画面太美了。
2.腾讯:不仅污染，马的表现也很酷。
3.微信团队:人人有份，我们会送iPhone 7 Plus定制版。
4.年会:李彦宏衬衫击鼓，豪掷50个月工资作为年终奖。
5.JD.COM年会:美丽而寒冷。
6.万达年会:被商界耽误的灵魂歌手王健林。
去年的互联网圈企业年会，真的是一枝独秀。不知道HR部门消耗了多少脑子…
2018年，互联网思维已经上升到一个高度。我们应该用怎样的互联网创意思维来策划今年的公司年会？
厦门大视界文化传播有限公司作为一家成立于2014年的公司，在不断的努力中成长。是厦门市公共关系协会副会长单位，厦门市会展行业协会会员单位。专注于公关活动的策划与执行、会议展览服务、文化演出运营、佛教文化传播，长期服务于政府、上市公司、世界500强企业集团。在年会策划方面，大世界传媒有自己独特的经验总结。接下来给大家分享一些如何运用互联网思维策划企业年会的创意:
首先，转换奖品:
传统年会中，抽奖的奖品一般都是当年“最热门、最新潮流的奖品”，比如IphoneX，甚至还设置了“关注者”的数量，而且数量只有一两个。这种奖，发了就发了。酷的人是赢家，公司却要花几千块钱来换一个人的酷。从roi的角度来说，根本不划算。你是想让那些没得奖的人觉得公司是英雄吗？除非你送一百土豪金；员工满意度得不到任何提升，也就意味着这几千块钱浪费了！
奖品肯定重要，这个预算也必须花。怎样才能花得有价值？互联网思维来了！
奖金额不是重点，是奖本身。比如某游戏公司年会请了一个女演员。他邀请女演员了吗？不是女演员，是女演员吸引了大众的注意力，从而制造了一个可传播点。
所以互联网思维变革年会的第一条就是:创造一个可以传播的点。这个订单要么是特别新奇，要么是特别土豪，比如一等奖一辆奥迪A4。会不会羡慕嫉妒恨，恨不得飞到那家公司？
第二，从UGC工具转型:
就算请了女演员，送了奥迪A4，如果这些点没有最大限度的传播，也是白搭，所以要改造传播工具。第一个沟通渠道，员工的沟通渠道；因此，年会上接入移动互联网工具是员工参与年会的必要手段。
第三，互联网思维贯穿全过程:
有眼花缭乱的奖品，有牛逼的移动互联网工具，但传播点还是少。所以，互联网思维必须贯穿整个过程。
首先，抽签方式。传统彩票靠运气，氛围生硬；如果换成你，会当场找出谁在朋友圈分享的观点最好，谁在移动互联网传播中的影响力大等等，然后把这些人请上台一起抽大奖。这样有什么好处？首先可以激发员工的分享欲望，其次可以提高员工的分享质量。为什么员工会分享这样的细节？只有奖品！
其次，领导讲话要改革。
传统领导讲话都是今年有多牛逼，一堆干货数据。下面的人听了，拿了个PPT分享给朋友。相反，领导可以大胆尝试互联网式的演讲，进行大胆的改变和创新，让员工分享交流的内容和话题。
再者，每个公司都有礼仪。
年会年年不一样，公司的美女也是一年比一年漂亮。传统的年会，公司选择漂亮的女生作为礼仪，然后会有很多人在现场用礼仪拍照发朋友圈。大家都在看。哇，太美了，就这样；想想网络，举办一个最美礼仪大赛会怎么样？有多少人对美女有抵触心理？这又是一起事件传播吗？
2018互联网公司年会，如果用互联网思维来策划年会会怎么样？
首先，肯定能帮助企业吸引人才。公司的互联网思维年会是吸引人才的好方法。公司内部员工分享，当场摊开。TA朋友圈的朋友看了会怎么样？这是一家什么样的公司？平时不知道年会可以这么牛逼。原来我朋友在这么牛逼的公司工作，好开心。我明年要不要考虑换工作？
其次，提高市场销量。年会在员工朋友圈直播，通过年会体现公司的最高水平。员工的朋友总有你们公司的客户吗？他们看到会有什么感受？这家公司有实力，一个年会就能这样。不用说，产品的好评是不卖的。
最后稳定员工。在员工朋友圈分享了这些牛逼的东西后，引来一片好评。大家都说你们公司真的很牛逼。我非常羡慕你。这时候员工会怎么想？最初，我在一家很棒的公司工作。明年一定要努力，不然明年不退出。这里有干部，人员稳定？
