中国联通工业互联网研究院高级顾问熊晓云受邀在PMO Review主办的2022年第十一届PMO大会上担任演讲嘉宾，演讲主题为“如何打造高效的项目交付团队”。大会将于8月13-14日和8月20-21日通过云在全国范围内举行。大会主题为:“解码战略赋能项目PMO，为未来而奋斗”，敬请期待！
简短主题:
项目交付成功的关键在于团队，所以项目负责人建立一个高效的项目交付团队非常重要。JD。COM的刘曾经说过:无论在什么样的国家或社会环境下，一个企业的失败只是因为你的团队不好，并没有其他因素。其他所有因素都是借口。所以，只有好的团队，才能做出好的交付成果，赢得客户的认可和尊重。但是，要建立一个高效的项目交付团队，不仅要懂得做事，还要懂得人性。一切都是可控的，只有人为因素是不可控的，这就导致项目交付过程中存在很多不确定的风险，从而导致项目的损失甚至失败。这种血淋淋的教训在实际项目交付中并不少见。
因此，如何通过管理好交付团队来管理这些不确定的风险，保证项目始终在正确的道路上，变得极其重要。届时，我将结合自己多年的项目管理和团队交付经验，从什么是高效团队、如何提高团队执行力、如何做好团队领导、如何引爆团队潜力四个方面逐一讲解。让我们一起期待吧。希望我的分享能让我们在项目交付和团队管理的道路上站得更高，看得更远，走得更好。
嘉宾介绍:
中国联通工业互联网研究院高级顾问、中华人民共和国管理顾问、北京大学国家发展研究院Mini MBA、工业和信息化部创新委员会咨询专家组成员、2020年首届中国项目经理视频直播大会演讲嘉宾熊晓云。他在企业信息咨询、软件开发、系统实施和项目管理方面拥有超过20年的实践经验。曾就职于国内外著名上市公司，如增美集团、振雄集团、埃森哲、太极等。期间为多个行业的多家企业做过信息咨询和项目交付管理，如贵州金源、华电国际、中国邮政、华能国际、江苏电力、国网新源、华北电科院、广东中烟、珠江啤酒等。擅长企业信息化和数字化，如ERP、财务共享、供应链、SCM、EAM、MES、WMS等曾在发电、电网、邮政、烟草、制造等行业担任信息化建设项目的大项目经理或项目总监，拥有数千万大型项目管理和信息化咨询的多项实践经验和成功案例。曾任职务:高级顾问、高级项目经理、项目总监、部门经理、事业部总经理。
