时代周报记者吴一夫发自广州和北京
体育领域的版权大战日趋激烈。
继阿里与苏宁达成战略合作后，爱奇艺与新英体育也被传为合作。双方成立了合资公司，未来还会有其他外部投资者。目前，爱奇艺已经向时代周报记者证实了这一消息。
8月6日，爱奇艺与当代名城旗下新英体育传媒联合宣布，将成立北京新爱体育传媒科技有限公司，独立运营的新公司将打造超级在线体育平台，统一运营合并后的爱奇艺体育平台，包括新英体育APP和新英体育公司旗下爱奇艺体育频道。此外，新英体育APP、新英体育网等终端名称也将正式更名为爱奇艺体育。
工商资料显示，新公司注册资本为1亿元，其中新英体育持股42.5%，爱奇艺持股38.25%。
新英体育总裁、新爱体育CEO余表示:“爱奇艺平台数亿用户拥有大量体育视频直播的潜在用户。新英语体育在垂直体育付费领域深耕多年，积累了丰富的版权运营经验和对用户行为的深刻洞察。未来，双方将深度开发体育消费市场，这将为中国付费体育观看商业模式的发展增添更强劲的动力。”
此外，爱奇艺首席内容官王小慧也表示:“目前，中国体育产业已经进入高速发展期，并在全球范围内呈现出与娱乐产业融合的趋势，发展空。相信双方可以通过在优质版权内容、赛事运营、广告营销、会员服务等方面的全方位沟通，打造一个超级线上体育平台。”
进入爱奇艺体育版权市场，意味着市场将进入三强争霸的格局。除了苏宁体育，体育版权市场的主要互联网玩家还有腾讯体育、爱奇艺、阿里数娱，它们都在BAT之后。
爱奇艺体育版权所有
爱奇艺在回复时代周报记者时表示，自8月起，足球、网球、高尔夫等顶级体育赛事将纳入爱奇艺体育平台，包括英超、欧洲国家联赛、澳网、ATP、WTA等优质版权内容。爱奇艺网球会员和新英体育原有的会员体系也将开放成为爱奇艺体育会员。
在与新英体育合作之前，爱奇艺在体育版权赛事运营方面一直没有做出任何努力。目前只有高尔夫、网球、搏击等小众领域，其中网球是爱奇艺体育资源最丰富的领域。
2015年体育版权最火的时候，CEO龚宇曾表示，爱奇艺无意成立乐视、PPTV那样的体育公司。最重要的原因是爱奇艺缺乏参战资金。此前有媒体报道称，2018年优酷版权预算300亿，腾讯视频250亿，爱奇艺只有100亿。
新英格兰体育是中国主要的体育版权运营商之一，拥有2018–2022年欧足联国家队系列赛事独家新媒体版权和全球赞助市场开发权。上述资源由IDG资本旗下的新英体育和盛开体育共同获得。
其中，英超2013–2019赛季的转播版权是新英格兰体育最有价值的部分。根据当代明诚收购新英体育的公告，2015–2017年5月末，新英体育收入共计人民币15.55亿元，其中英超版权相关收入为人民币15.07亿元，占比96.94%，利润占比144.86%。
不过，值得一提的是，失去英超版权后，新英格兰体育的吸引力将一落千丈——2019–2022赛季的英超版权已被苏宁体育以7.21亿美元的价格夺走。
就在爱奇艺与新英体育达成战略合作前不久，阿里完成了对苏宁体育的战略投资。虽然双方没有透露具体金额，但有媒体报道指出，投资金额高达6亿美元。除了资金支持，优酷将作为阿里与苏宁体育战略合作的重要载体，与苏宁体育旗下的PP体育共同打造优酷PP体育联运平台。
据了解，苏宁体育在业内一直以大手笔著称。除了拿下2019–2022赛季英超版权，苏宁体育还以2.5亿欧元拿下了2015–2020赛季西甲全媒体版权，财团奥林匹克动力从乐视体育手中拿下了亚冠和中超版权。
这也意味着，通过上述资本层面的联姻，阿里优酷获得了苏宁体育的版权运营权。自此，体育版权和其他长视频领域一样，进入BAT“三国杀”的格局，即国内网剧、在线综合等影视领域的主要互联网玩家为腾讯视频、爱奇艺、阿里数娱。
流媒体看好体育版权业务
近年来，体育商业越来越受到重视，这与其潜在的市场规模密切相关。根据国家体育总局发布的体育产业“十三五”规划，截至目前，我国有6亿泛体育爱好者，其中2亿是经常观看体育比赛和资讯的用户，1亿是观看网络体育视频的用户。到2020年，中国体育产业总规模将超过3万亿元，从业人员超过600万人。
其中，体育版权一直是流媒体公司兵家必争之地。由于早些年新浪直播NBA，国内用户逐渐养成了通过网络观看体育赛事的习惯，央视体育也不再是转播体育赛事的唯一渠道。自此，腾讯体育以5亿美元的天价从新浪手中抢到NBA 2015-2020年在中国的直播版权，体育版权正式迎来黄金时代，甚至有体育奥运力以80亿元拿下中超五年版权的泡沫。
在国外，体育版权也是流媒体公司比较看好的领域。比如亚马逊在英超2019–2022版权期拿下了单个版权包，每个赛季可以直播20场比赛；脸书在2019–2022周期内获得了泰国、越南、柬埔寨和老挝的英超直播版权，耗资高达2亿英镑，是脸书进入体育直播市场以来最大的单笔投资。
但如何利用体育版权盈利，各个平台看法不一。“公司现阶段的核心是拓宽整个用户池，同时尝试更多的商业模式，比如广告盈利、会员盈利、异业合作、硬件绑定等。2018年将实现300万付费会员的规模。”苏宁体育传媒事业部执行副总裁曾刚在接受媒体采访时表示。
阿里文化娱乐集团轮值总裁、大优酷事业群总裁杨伟东此前向时代周报承认，优酷购买世界杯版权，并不是为了招商而购买内容转播，也不是基于视频平台竞争的考虑，而是将购买世界杯转播权作为进入体育产业的开始。
版权成为出路。
在进入BAT争霸时代之前，体育版权运营最大的玩家是乐视。全盛时期，乐视拥有300多项版权，除了中超、亚冠、12强、欧冠、英超、德甲、意甲、法甲、ATP、CBA等热门体育版权，还有高尔夫、搏击、赛车等小众体育版权。被收入囊中，而且70%以上是独家版权。
后来，即使乐视控股已经陷入资金链断裂的境地，外界依然看好乐视体育的前景。其B+轮融资已有中意宁波生态园旗下部分新老股东和基金参与，投后估值达到240亿元。
另外，暴风集团已经涉足体育市场，但并没有高价买下头部的热门版权。当时暴风集团CEO冯鑫在接受时代周报采访时表示，内容版权不是最重要的，体育产业下游占据受众的时间更长。“当比赛的哨声响起，这个版权到此结束，没有保留价值。你当时要么赚了钱，要么赚了用户。真正的价值是用户平台的竞争。花大价钱买IP不是真本事。”冯鑫说，你离不开版权，但如果你只有版权，你不一定能获得用户。
但暴风集团资金链紧张，现在暴风体育前途未卜，再加上其没有重磅热门体育版权，暴风体育并没有在市场上引起太大风波。
在乐视、暴风科技等玩家退出战场后，体育版权市场进入了漫长的沉寂。一方面，乐视体育高价买下版权，却无法合理使用变现，让投资人对体育版权运营前景产生怀疑；另一方面，中超新政等意外因素的出现，增加了体育版权的不确定性。
以优酷拿下今年足球世界杯版权为例。独家版权对用户有非常高的吸引力和留存率。根据油路披露的数据，今年世界杯期间，超过1.8亿用户到优酷观看世界杯，相当于中国总人口的1/7。QM的数据报告显示，世界杯开赛后，优酷APP的日活跃量比6月非比赛期间平均增长22%。
但从商业变现的角度来看，独家版权很难盈利。乐视的例子证明，独家版权运营确实难以覆盖如此高昂的版权费用。在接受记者采访时，杨伟东也承认，尽管受到很多商家的青睐，优酷拿下世界杯版权运营并没有盈利。
所以，优酷、爱奇艺入局后，苏宁、新英体育通过版权分销减轻经营压力。北京蓝熊体育文化有限公司合伙人刘若茜向时代周报记者分析，近年来，资本对体育产业的态度也发生了明显变化。2014-2016年还挺火的，2017年略有下降。
“这几年所谓的资本热，企业在争夺几个体育赛事的IP，更像是炒作，而不是体育产业的本质。”北京大学体育产业研究中心执行主任何告诉时代周报记者，这两年体育产业的泡沫逐渐被挤出，企业也更加务实。现在投资项目看的不仅仅是体育的概念，还有它的商业模式和背后的运营团队。
