作者:何宏远
“现在他们不让我瞎说了。”
6月初，腾讯副总裁、腾讯视频CEO孙忠怀在腾讯视频十周年答谢宴会上表示。
此前，他在中国互联网视听大会的演讲中抛出“猪食论”，直言低智商洗脑的短视频就像猪食，对青少年有不良影响。
在同一场合，阿里大文娱、优酷总裁樊路远和爱奇艺创始人龚宇均公开炮轰剪刀差短视频内容，侵犯影视作品版权。不过，孙忠怀也在反思。是长视频内容的注水造成了这种局面。
长视频巨头炮轰短视频的背后是，随着线上流量的峰值，双方的竞争越来越激烈，长视频至今没有找到完整的盈利模式。
所有这些都指向了残酷的股票大战。
流量见顶，现金疲软。
随着在线流量的高峰，整个互联网世界都面临着压力。
根据QuestMobile公布的数据，2020年全网月均MAU为11.55亿，从年初的11.45亿增长到12月的11.58亿，净增1303万，月均增长率仅为1.7%。去年增长率为2.3%。
弱势的长视频领域受到了更大的冲击。“长视频内容公司陷入生存困境。”去年，芒果超媒董事长张华立说。
这种情况今年还在继续。一季报显示，本期爱奇艺营收80亿元人民币，同比增长4%。净亏损13亿元人民币，去年同期为29亿元人民币。爱奇艺自上市业绩数据披露以来，从未盈利。
同期，爱奇艺会员数量有所下降。第一季度会员1.053亿，腾讯视频达到1.25亿。会员收入是爱奇艺最大的收入来源。
当流量增速放缓，市场的目光都在变现上，但这仍然是一个没有解决的问题。奈飞主要依靠会员的收入来盈利，但在国内由于发展阶段、版权保护、巨头生态战局等原因，很难做到这一点。而且会员收入和广告之间存在先天矛盾。
另外，长视频平台不具备双边网络效应，用户量不构成竞争优势。这促使每一个巨头都奔向昂贵的头部项目，行业总成本很难大幅下降。
“在这种情况下，我觉得长视频是找不到正循环的。”有乐视前高管向21世纪经济报道记者坦言。他见证了乐视从第一梯队到没落的全过程。
腾讯影业出品了一部大热剧，却在爱奇艺独播。
腾讯在这种情况下的对策是打通流量。
4月，腾讯PCG平台和内容事业群调整组织架构，腾讯视频、微视、应用宝业务整合成立“在线视频BU”。
孙忠怀表示，OVB的成立主要是基于顺应用户潮流的考虑。希望在架构整合调整后，能够充分发挥头部影视内容资源优势，应用微视在创作者和用户两个市场构建的产业化能力，帮助IP多元化发展，建立持久广泛的用户粉丝影响力。
腾讯副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛也表示，OVB成立后，对创作者的支持力度会更大。
林松涛表示，腾讯将向创作者开放文学、动漫、影视、游戏、音乐等领域的IP资源；还将利用现有平台产业化基础，为内容提供基于算法的分发，以实现定向到达；商业系统在腾讯视频、腾讯微视、腾讯应用宝多终端联动。
以微视为例。腾讯视频商业产品部、平台运营部副总经理陈鹏在发布会上表示，微视将与腾讯视频的创作号进行联动。此外，创作者将能够在微信平台上快速建立粉丝群。
腾讯一季报显示，截至3月31日，微信和WeChat月活跃账户达到12.416亿，同比增长3.3%。
但相对于腾讯的大生态，腾讯视频目前的部分还是比较有限的。腾讯影业与新丽传媒、阅文影视组成“三驾马车”，打造自己的内容生态。成武掌舵。并兼任腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长。
2018年，腾讯宣布将2012年以来组建的七大事业群重组为六大事业群。在保留原有技术工程事业群、微信事业群、互动娱乐事业群、企业开发事业群的基础上，整合成立两个新事业群:云与智慧产业事业群、平台与内容事业群。
其中，PCG包括在线视频BU、腾讯影业和腾讯动画，旨在加深各个部门之间的联系。但目前来看，效果有限。以今年热播的《我老公》为例。该剧由腾讯影业出品，但最终在爱奇艺独播。
据爱奇艺披露，作为播出平台，其跟进了《我的丈夫》的整个制作周期、档期安排、审核。
至于为何未能登录腾讯视频，《我的丈夫》的制作人刘文洋解释说，前期洽谈了多家平台，但爱奇艺做出的决定最快，匹配的资源和条件最合适。这件事就这样解决了。“没有那么多波折和阴谋论。”他说。
双方都在“打补丁”
爱奇艺的策略是深入行业。
龚宇在财报电话会议上表示，通过数据分析，发现相对短视频的影响，而长视频的最大挑战来自内容的缺乏。
所以爱奇艺选择了整合行业上游，落地点是产业化。“在话剧工作室和综艺工作室，我们会继续加大投入，增加工作室数量，投资节目；更重要的是，在电影和动画工作室，从数量到预算的投入都会加大，尤其是电影和动画。以前基础比较薄弱，自制内容量很少，这是加大投入的重点。工业化程度低是瓶颈。我们希望除了重新调整行业规则之外，更多地依靠科技，用智能生产来解决问题。”龚宇说。
目前，爱奇艺已经推出了智能制作系统，包括PBIS: Proudction商业智能系统、IIPS:智能集成制作系统和IPTS:智能制作工具集。
其中，PBIS是提供给制作方的工具，可以通过IP评估、流量预测、测试作品开发，预测项目前景，辅助决策。帮助影视人清楚了解内容的DAU、MAU、留存在第一集的前几分钟是如何流失的，哪些剧情用户喜欢反复观看。
IIPS对正在进行的项目实施数字系统管理，以提高宣传和交付的效率和质量。IIPS是所有过程的集成，以便它们之间可以交换信息。
IPTS是爱奇艺自创立以来为一线工作者开发的智能制作工具集合，旨在提升内容制作过程中各个环节的效率和质量。包括综艺节目、选角导演、剪辑师、送片等制作环节多个具体工种的实用工具。
爱奇艺方面表示，IIPS处于智能制作体系的底层，是所有环节的关键基础层，而PBIS和IPTS则是爱奇艺从当前内容项目制作运营的需求出发，为制作团队开发的平台和工具。最后，IIPS将成为该系统的母公司，并促进该行业的效率。
目前爱奇艺的智能制作系统更多的是在内部使用，业内对其流量预测功能有所期待。“我们希望平台能提供更多的数据。我们呼吁了很久，但效果有限。”头部电影公司创始人告诉21世纪经济报道记者，这家公司与爱奇艺有深度合作。
事实上，爱奇艺选择整合行业的背景是，没有腾讯级的生态流量支持，在自制项目尤其是综艺节目上有优势。这是一条长路，见效慢。
对于腾讯视频和爱奇艺来说，目前的选择并没有解决盈利模式等关键问题，更像是在修补业务框架。
客观上，基于长视频流量的战略地位，这是一个无法割舍的部分。暂时有利可图，或者没那么重要。
