“我们一起窒息梦想吧！”贾跃亭的梦真的让人窒息。
自今年7月初乐视前CEO贾跃亭被报道逃往美国后，乐视一直处于持续动荡之中。孙宏斌接任CEO并更名为新乐视后，乐视有了一点喘息的机会。
然而，沉寂了一段时间后，近日来乐视传出了不少坏消息:此前盛传的乐视网CEO梁军已递交辞呈的消息在上周六得到了证实；昨日有消息称，乐视网股票估值价格从15.33元跌至7.82元，暴跌49%，几乎腰斩；今天下午的财务披露:由于乐视IPO造假，原发审委多名成员被查，涉及10余人，而此时的贾跃亭发微博:万圣节快乐！
10月27日晚间，乐视网接连发布多份公告，表示公司董事会已于近日收到董事、总经理梁军及高级管理人员高菲、张民义、姜小林、杨永强的辞职报告。有人笑称，“乐视比乐视更早步入无人驾驶模式。”
有人说贾跃亭是个空想家，鸡汤比罗永浩好。7年时间，他把乐视的生态版图扩大到影视、电视、手机、汽车等七大产业，但贾跃亭的梦想并不适合资本的规律。生态链不断扩大的背后，是不断增加的成本投入。直到去年年底，烧钱模式已经难以为继。
孙宏斌接手老贾留下的“烂摊子”后，果断砍掉濒临崩溃的“乐视七大生态”，重新整合乐视网、乐视影业、乐视网、乐视云，形成“平台+终端+内容+应用”的“新乐视”模式。
然而，经过几个月的发展，新乐视仍面临诸多困难。
2004年，踌躇满志的贾跃亭瞄准互联网视频行业，孤注一掷，成立了乐视。在那个盗版猖獗的年代，他用几百块或者几千块买影视作品的版权。随着国家打击盗版的“剑网”行动的开展，乐视通过版权销售的方式，将其十年打下的10多万部电视剧和6000多部电影卖给了其他视频网站。当时乐视视频让贾跃亭第一桶金，让乐视成为第一个。
然而，随着移动互联网的普及，越来越多的人开始在视频网站上观看视频。据艾瑞咨询统计，2015年，视频网站用户规模达到5亿，付费用户市场规模也在这一年激增至51.3亿。
优质内容的独家版权成为视频网站争夺用户的杀手锏。搜狐视频负责人曾在采访中表示:“视频网站买家的眼光已经不太重要了。重要的是买家敢不敢抢。”相反，这场战役让影视制作公司看到了商机。从2007年到2017年，10年时间，网络版权费暴涨7200倍！
此时的乐视已经没有先天优势，也没有优爱腾的英气。从2013年开始，乐视在与优爱腾的竞争中落后了。梁军曾表示，乐视视频移动端的DAU只有爱奇艺和腾讯的十分之一，也就是说买版权也要花1亿，腾讯和爱奇艺能卖2亿，乐视可能只卖5000万，入不敷出。
面对困境，贾跃亭选择了小屏驱动视频，转而开发乐视手机。然而，面对手机行业的激烈竞争，2015年乐视手机销量急转直下，萎缩30%，被OPPO、vivo、中兴超越，甚至落后于TCL到了2016年，受整个手机行业寒冬影响，乐视手机销量再次缩水30%。“市场上没有乐视手机的新货源，只有清货后，月销量才维持在20万台左右。”赛诺手机市场研究总监李锐曾表示。
贾跃亭大概从来没有想到，手机会成为乐视危机的导火索。
孙宏斌接手乐视后，果断选择放弃手机业务。在融创之前的中期业绩会上，他哽咽着说:视频平台跟BAT没法比，因为他们有很多流量，BAT不做平台做内容也会抢。
在早前曝光的《猎场》海报中，小关发现这部年度大剧已经不再由乐视独家播出。这就是新乐视的新战略——按照乐视原来的独家播出计划，2.6亿的成本肯定是亏本的；但通过内容分发，《猎场》获得了3亿元的授权收入。
但如今的乐视，因为债务问题，早已失去民心。在用户数和播放量上已经跌至第二梯队，更被新兴视频网站挤得水泄不通。
今年6月，在“乐视IP垂直生态战略”发布会上，张昭宣布乐视将正式转型为IP运营公司，打造IP垂直生态。
日前，新乐视宣布成立管理委员会。乐视影业董事长张昭曾任管理委员会主席，是公司运营和危机管理的最高责任人。种种迹象表明，新乐视想借助乐视影业力挽狂澜，但乐视影业今年的发展并不乐观。
在今年的Q1电影排名中，乐视影业在五大民营电影公司中排名最后，仅上映了两部电影，总票房仅为1.2亿，在票房成绩中也是垫底。
在计划于下半年上映的三部电影中，其中一部已经上映的电影《皮绳上的灵魂》票房仅300万元。国庆期间备受关注的高分青春片《呼啸青春》，上映三天仅票房就赚了800多万。于是，乐视发布公告紧急撤片，在合适的时机再次放映。这种上映后撤片的情况很少见。
11月上映的《推理笔记》也是小众题材，业内人士对这部电影的票房并不看好。
乐视成立于2011年，凭借《小时代》系列17亿元的离谱票房，树立了与光线、博纳、华谊比肩的高度。相比其他各大民营公司，今年的乐视影业可以说是过了一个“小年”，目前仍在票房垫底，相比去年更是一落千丈。
去年乐视影业凭借《长城》、《盗墓笔记》两大制作，以及《高跟鞋先生》、《我的兄弟睡在我的上铺》、《28岁未成年人》、《赏金猎人》等类型片，票房增长71.5%，跃居第二。
去年票房表现优异的时候，乐视网也公布了乐视网注入乐视网的计划。在对赌协议中，乐视网表示:乐视网未来三年净利润分别不低于5.2亿元、7.3亿元和10.4亿元。
但去年，京m .郭的大IP《爵迹》并没有延续《小时代》的高票房，其糟糕的特效和演技的欠缺成为这部电影的临界点。《爵迹》票房不足4亿元，对乐视影业2016年收入构成压力。乐视一直迟迟不注入乐视。
在乐视网注资乐视迟迟未果之际，今日又有十余名发审委成员被查，可能涉及乐视网IPO。
对于梁军辞职的原因，有很多传言称与今年乐视销量大幅下滑有关。
孙宏斌接手乐视时，提出了发展大屏的战略。“乐视电视真的是个好东西，老贾给了我们腾飞的基础。新的乐视商业模式完全不同。我们做互联网电视，开创电视+电影的新模式。”
然而，被寄予厚望的乐视今年的销量却不尽如人意，甚至数次传出新乐视将放弃电视的消息。
奥维咨询数据显示，2017年前三季度，乐视的出货量仅为150万台；根据21CN的投诉数据，乐视TV产品的售后服务指数持续下滑，今年7、8月份的投诉案件解决率仅为30%。
乐视曾经是互联网电视行业的标杆，乐视的风波引发了一系列的蝴蝶效应。在今年上半年的统计中，传统彩电品牌零售市场份额为69.1%，比去年同期下降0.3%；另一方面，互联网电视品牌市场零售份额为12.0%，同比下降4.0%。不仅仅是乐视，整个互联网电视行业都面临寒冬。
暴风科技此前披露的2017年中报显示，上半年营业收入8.26亿元，同比增长66.89%，但净利润仅为1572.49万元，同比下降16.64%。暴风科技CFO姜浩曾在接受采访时表示，净利润下滑的主要原因是电视业务亏损。今年3月，据报道，微鲸损失了超过10亿美元。
奥维云网副总裁董敏。com，曾表示:“今年，整个彩电行业的环境都不好。传统品牌和互联网品牌都大幅下滑。价格战难以为继，互联网企业经营和融资都出现下滑。”
前两年电视的推广透支了市场。据奥维统计，去年全行业有18次大型促销活动。电视的更新换代周期在5年左右，互联网电视要实现新的增长还需要一段时间。
受乐视危机影响，今年乐视没有新品上市，渠道下沉也没有太大作为。现在还很难翻身。
在云计算的布局上，乐视可以说是找到了这个市场空白。2014年1月27日，LeEco.com与乐视控股共同成立乐视云计算有限公司。是国内第一家独立于视频网站，以十多年的视频、云计算、大数据等技术提供中立视频云计算服务的公司。
依托乐视云视频平台技术、CDN带宽等软硬件优势，乐视云视频专注于为企业客户提供视频拍摄、上传、转码、存储、分发、播放等一站式视频服务，以及最流畅、最清晰、多终端的视频播放体验。
当时网景、兰蔻等企业专门做CDN分发服务，但只能提供视频服务的一个环节。与他们相比，乐视云视频开放平台可以为企业客户提供全套一站式服务，将为企业节省更多的沟通成本。
在乐视生态如火如荼的时候，乐视云CEO杨永强也提出了一个生态博弈:乐视云不像传统的科技云服务商，把云资源卖给你赚钱。而是提供云服务。你获得这个服务是免费的，但是乐视云是通过整个链条的其他环节获得商业价值的。
初衷是好的，但是乐视的生态名并没有成为一个成熟的生态系统，而是随着乐视的危机分崩离析。更重要的是，阿里云和腾讯云依靠强大的资金支持迅速崛起，提供比乐视云更复杂的技术支持。乐视云已经失去了原有的竞争优势。
乐视2016年年报披露，2016年乐视云营业收入需要达到6.5亿元，2017年7.8亿元，2018年1-9月8亿元，总赌额达到22.3亿元。
从目前乐视因亏损严重股价暴跌的情况来看，这场赌局可能很难完成。
