说到视频，国内整个视频行业已经成了三足鼎立之势，这三足分别是爱奇艺、优酷和腾讯视频。打开这三个视频的历史，我们会发现BAT的影子。这三家视频公司之所以能成为三足鼎立，其实是因为他们是其他视频公司的仁者之骨打下的。早在2003年，中国互联网视频蓬勃发展，短短三年内出现了十余家视频网站，包括暴风影音、乐视视频、搜狐视频、土豆视频、PPlive等。
当时中国的视频公司多达200家。为了抢占资源和市场，经常发生血雨腥风。直到优酷视频创始人带着优酷视频出现，这几家视频公司之间的血腥情事才告一段落。优酷之所以能够在200多家视频公司中脱颖而出，杜绝了这些视频公司之间的血腥事件，是因为当时优酷的创始人古永锵开创了最早的“Tik Tok”模式，用户可以将自己的视频上传到这个平台上，与他人分享，这比传统视频网站有趣得多。
当时优酷才成立一年，为什么优酷会有这样的实力？其实一个原因是优酷是古永锵创立的。古永锵在当时是一个传奇。有多传奇？在创办优酷之前，古永锵在国际知名管理咨询公司工作了3年，在风险投资公司郭芙集团工作了5年并担任副总裁，现在搜狐公司工作了6年，担任搜狐总裁兼首席运营官。后来2005年OneOne网络成立，次年优酷恒空诞生，结束了视频行业的血雨腥风。
其实，古永锵的名气是在搜狐工作的时候做出来的。1998年，在富国工作了四年的古永锵慢慢开始关注互联网行业。正是在这个时候，古永锵认识到了搜狐的创始人张朝阳。本来古永锵是要投资搜狐的。没想到和张朝阳聊了几句，他却被张朝阳说的话感动了。这次谈话后，古永锵回忆了自己的工作经历。他大学毕业后一直在一家投资银行工作。这份工作对古永锵来说很容易，应该是在创业公司经历过。当时搜狐成立不到一年，属于那种创业公司，所以1999年，古永锵答应张朝阳进入搜狐。
古永锵一进搜狐，张朝阳就给他安排了一个高级副总裁兼CFO的职位。之所以给他这个高位，是因为古永锵的工作经历。当时张朝阳需要有人帮他融资。他是物理学博士，在资本圈摸爬滚打了近10年的古永锵无疑是最佳人选，所以张朝阳才敢给他这么高的职位。当然，古永锵也没有让张朝阳失望，所以他在加入搜狐的第二年就亲自送搜狐上市。可以说，古永锵是看着搜狐长大的人。搜狐在张朝阳和古永锵的带领下越来越强大。到2005年，古永锵已经在搜狐工作了6年。
他在搜狐的六年，不仅出名了，还和十几年后的事情有关系。据传，1999年，时任搜狐CFO的古永锵采访过马云。但据传马云并不想在搜狐工作，只是单纯想和古永锵谈谈。回到古永锵，看着搜狐越来越强，古永锵觉得没有挑战了。此时国内视频行业正蓬勃发展，于是他投身于视频行业的蓝海。如前所述，古永锵以雷霆之势开创了视频行业的新篇章。在古永锵引入的新模式下，只有少数视频公司在古永锵的“人为”下存活下来，后来成为行业巨头。
当时优酷有三个优势，第一是古永锵的工作经验，第二是古永锵的人脉，第三是优酷的新模式。古永锵十几年的工作经历和积累的人脉为优酷的成长奠定了基石，优酷的新模式成为吸引用户的必要条件。凭借有利条件的优势，古永锵仅用了4年时间，就亲自将优酷送上市场，登陆纽交所。在优酷的洗礼下，只有当时的土豆视频活了下来，与优酷同一天登陆美国资本市场。
然而，戏剧性的事情发生了。土豆之所以能崛起，是因为当时在模仿优酷。这就导致了一个戏剧性的事情，就是土豆上市后股价不断下跌，最后被当时的视频巨头优酷忍痛收购，成立了一家新公司，叫做优酷土豆股份有限公司。当时优酷已经成为视频行业的巨头，尤其是和土豆合并后，市值300亿。然而，戏剧性的事情又发生了。
优酷虽然在与土豆合并后成为行业巨头，但始终没有找到盈利的方法，以至于后来的后起之秀爱奇艺、腾讯视频等视频同行在短时间内迅速崛起，甚至超过了优酷。古永锵研究后发现，这些同行背后都有大靠山。于是，为了生存，优酷急需一个靠山，而古永锵的目标就是锁定阿里。于是乎，优酷创立近十年，市值300亿，最后却被阿里全资收购。当时，阿里斥资45亿美元全资收购优酷土豆视频。回顾16年前的1999年，古永锵采访马云，16年后，古永锵用10年心血打造的300亿视频巨头被马云创办的阿里收购。一切似乎都是天意。
被优酷收购后，古永锵曾短暂离开阿里和优酷，但2016年，古永锵重返阿里，担任阿里巴巴娱乐战略和投资委员会主席。这个职位让古永锵走了十几年，又回到了他的投资老本行，但古永锵自己却非常接受。他说:他不想再当“古”导演了，当“古”董事长也不错。
