今年以来，暴风集团一直被风暴笼罩。
自7月28日实际控制人冯鑫被采取强制措施以来，暴风集团一步步向死亡靠近。10月30日，集团副总裁张等4名高管全部辞职；11月27日，暴风影音官网和APP无法正常打开；12月2日，集团宣布只剩下10多名员工。
曾经看电影必备的“神器”就这样消亡了，让很多人感到尴尬。回顾暴风影音的过往，有耀眼的亮点，也有频频被诟病的决策失误:
有些80后、90后会说暴风影音是他们的青春。这并不奇怪。2009年，暴风影音用户数最高时突破2.8亿，日在线人数达到2500万，成为当时堪比QQ、迅雷的互联网新巨头。
有些投资者会记得被“妖股”支配的恐惧:2015年暴风集团上市之初，40天内创下36个涨停神话，最高股价达到327元，市值超过400亿元。
当然，还有另一个让投资人血本无归的MA:2016年，暴风科技投资2亿，光大投资6000万，加上其他从银行、私募、信托、保险、国企、民企、散户筹集的50亿，收购了英国体育版权公司MPS的多数股权。然而，MPS在国际版权竞争中屡屡受挫，最终资不抵债。2018年10月，被英国高等法院宣布破产，52亿元灰飞烟灭。
16年过去，这场风波是如何走到今天这一步的？本文将以2015年为分界点，分析暴风上市前后的道路。
从产品入手，丢掉内容。
2015年之前暴风的发展与中国网络视频行业的发展历史交织在一起。澄清后者就会澄清前者。
2005年以前
网络行业只有少数企业在摸索。
从2005年到2008年
专注于用户视频分享的YouTube于2005年在美国成立，次年被谷歌以16.5亿美元收购。这极大地刺激了中国的企业家，土豆、优酷、酷六和刘放等模仿者都在这段时间上线。但由于盈利模式不清晰，产品同质化，市场竞争混乱，资本热潮很快退去。宽带和服务器的高昂成本让大多数视频网站不堪重负。
2008 ~2014
2008年，广电总局《互联网视听节目服务管理规定》加强了网络视频内容的反盗版行动，一大批盗版影视网站被关闭。资本寒冬过后，视频网站一直在寻求转型，版权大战的序幕已经拉开。以2014年为例，各大视频网站划分的独家资源如下:
爱奇艺《爸爸去哪儿》《来自星星的你》等；
腾讯视频《中国好声音第三季》《中国达人秀》等等；
优酷、美国偶像、夏洛克等。
搜狐视频《步步惊心的爱情》、《生活大爆炸》等；
乐视《我是歌手第二季》等。
版权大战直接推高了版权的购买价格。仅在2009年，独家首映的热门电影价格就上涨了10多倍。激烈的竞争促使视频公司寻求资本支持，众多重磅并购展开。2012年3月，优酷土豆合并，2013年旗下爱奇艺收购PPS……...
经过一系列洗牌，寡头竞争格局趋于稳定，优酷土豆、爱奇艺PPS、腾讯视频、搜狐视频、乐视成为遥遥领先的第一梯队。
此外，自2012年智能手机普及、移动视频兴起以来，爱奇艺、腾讯、优酷三足鼎立，可视为PC寡头垄断格局的延伸。
2014年~今天
早期，视频网站的内容基本来自电视台或者影视公司。所以视频提供商的议价能力明显强于网络视频公司。
背靠巨头和雄厚资本的网络视频企业为了扭转不利地位，将触角伸向行业上游，开始自制网络剧和网络概要。其中，鱼夫比较熟悉的有搜狐的《男人帮》高分，乐视的《围棋公主go》和优酷的《这！它是街舞，齐一的气刨说，等等。
我们再来看看暴风影音，看看它在每个关键时刻的选择。
2007-2008年资本寒冬期间，大量在线视频网站关闭。而暴风影音这个“万能解码”神器，完美满足了用户播放本地视频的需求，最终创造了2009年的辉煌。
版权大战期间，暴风正在寻求上市。为了保证利润好看，没有大腿的暴风花不了钱，只能退出。用冯鑫的话说，“人生买版权，人生耗钱。这不是我们能熟悉的战场。”
错过了版权争夺，然后错过了自制网剧，手机APP来晚了。风雨飘摇的市场和用户逐渐被分食，在慢性死亡的道路上越走越远。
从早期宽带时代下载视频观看，到光纤时代在线观看，网民的视听习惯一次又一次改变，但暴风影音始终只是一个本地视频播放器。90后会老，还没长大。
就像胶卷行业的霸主柯达被数码相机埋没，数码相机被智能手机颠覆一样，活下来的企业不一定是最强的，但一定是最能适应环境变化的。
如果写到这里，或许这个标题更贴切:抛弃暴风影音的是时代和你。
盲目多样化
2015年3月上市后，暴风集团在a股大获成功。现在看来，这是相当多的回光返照。
冯轲一改版权大战时的谨慎，在5月初推出所谓的“全球DT娱乐”战略。这一战略包括暴风魔镜、暴风体育、暴风影业、暴风TV等业务，包括MPS在内的疯狂MA计划就是在这一背景下展开的。
这个战略的出台其实很好理解:VR作为当年的风口，是资本市场最喜欢的故事；暴风体育和暴风影业可以补充数亿用户的暴风视频内容；电视风暴可以创造新的消费场景和入口，锁定用户实现流量。
策略看起来很美，逻辑上也有道理，但结果却不尽如人意:VR泡沫破灭后，暴风魔镜夭折；影视、体育领域的几笔并购被证监会否决，52亿巨资收购的MPS以破产告终；电视风暴为公司创造了大量营收，但在母公司输血被切断后，以低价换市场的策略走到了尽头。
市场的规律永远不会以人的意志为转移。既然是多元化，就要遵循多元化的一般原则。
当视频风暴本身处于衰退阶段，网络视频行业增长放缓时，选择多元化是可行的策略。这样既能找到新的利润增长点，又能分散经营风险；
从多元化领域来看，VR、体育、影视、智能电视都可以在一定程度上与暴风影音产生协同效应，做得好的话可以达到1+1 > 2的效果。但无论是VR、智能电视、体育、影视，都和暴风的主营业务关系不大。除了品牌，在产品和技术方面无法分享主业的优势。
一直以来，网络视频行业只有广告作为单一的盈利手段，暴风集团也是如此。
尽管主营业务盈利能力下降，未能从资本市场获得足够的资金，但暴风科技仍然努力实现整个集团的多元化和扩张。盲目的多元化并没有带来新的利润增长，反而加剧了公司的现金流压力，风暴最终被债务淹没。冯鑫本人因涉嫌非国家工作人员受贿罪、贪污罪被逮捕。
从版权时代慢慢消亡的Storm，在上市的回光返照中迷失了方向，直到疯狂。现在，即使是遗骸也只是灰烬。
看完你觉得好吗？请注意[小巷里的傻瓜]
