湖南卫视原创节目《唱转》:湖南卫视首播，芒果TV网络独播。
电视自制综艺反哺电视:萌子萌萌屋，我是侦探，农民哈哈，新日记，女儿们的爱，我的好身材，真实的冒险；芒果TV自制剧反哺电视:火王，鳄鱼，牙签鸟。
芒果TV建了50个演播室。
集网台双平台于一体的湖南广电用户规模达到历史最大。
红网时间通讯员浅浅记者刘伟元长沙报道。
2020年这一年，有两场春雷，唤醒了两年的影视寒冬。
一是2019年年度收视率公布，湖南卫视以较大优势拿下索福瑞、尼尔森、王浣、酷云等四个六网收视率冠军；第二，2020年新年股市开市。截至1月3日收盘，芒果超媒体市值超过700亿元。作为a股市场稀缺的内容平台，似乎离“千亿芒果梦”只有一步之遥。
媒体融合带来优化和增益。
集网台双平台于一体的湖南广电用户规模达到历史最大——湖南卫视日均收视份额近8%，达到1亿观众；芒果手机APP下载安装量超过8.59亿，全平台日活跃量超过8500万，有效会员数超过1800万，互联网电视终端激活用户数达到1.6亿，运营商业务全国覆盖达到1.48亿。
湖南卫视+芒果TV双平台用户总数不减反增的背后，是媒体融合带来的双平台用户动线的优化和增益。
(1)承担了大音量传播的红利。
作为全国唯一拥有自主可控新媒体平台和传统媒体平台的省级广电，拥有湖南卫视+芒果TV的湖南广电打通了传统电视直播屏、IPTV、OTT、平板电脑、移动终端的所有渠道。
以湖南卫视为集团音源基础，以芒果TV为网络传播增量，湖南广电拥有其他省级卫视、视频网站所不具备的贯穿全区的“大音量、一体化传播体系”。
正如湖南广播电视台党委书记、台长吕焕斌所说，“芒果传媒整合的核心要义是壮大主流舆论”。芒果媒体融合的现实意义在于坚持政治人物办网办站，牢牢把握正面宣传的舆论阵地。
(2)大品牌投资有回报。
渠道整合、内容整合、平台整合，最终塑造了品牌整合。湖南卫视和芒果TV共同构成了“大芒果品牌”。
因为这个整合的“大芒果品牌”，芒果TV得益于湖南卫视强大的内容、多年的资源和品牌价值迁移，从而成为视频网站吸金的最强平台，成为第一个盈利的视频网站。
数据显示，截至2019年11月22日，芒果自制综艺节目年内上线，投资广告主共计138家。平均每个综艺节目4.1个投资广告主，大幅超过腾讯视频、爱奇艺、优酷。
因为这个整合的“大芒果品牌”，湖南卫视受益于芒果TV的新客户开发和新资源投入，使湖南卫视改善了客户结构，优化了客户类型，从而显著提升了湖南台的整体广告收入。
③它给大集团的市值分红。
从2014年开始，湖南卫视对芒果TV进行了大输血。截至目前，湖南卫视已向芒果TV输送超过150期节目，累计时长超过2600小时，累计播放量超过1000亿次。
这不仅意味着放弃网络版权的巨额收入，也意味着渠道宣传的严重弱化，更意味着与各大媒体关系紧张。然而，融媒体五年的痛苦，却在五年后变成了市值之光。
2018年芒果超媒体重组上市，2020年芒果超媒体市值破700亿元。这种多年来“以版权换市值”的招数，如今已经让湖南卫视的IP价值成倍增长，成功撑起了芒果超媒体的半壁江山，也成功完成了湖南广电芒果超媒体的集团红利:2019年，湖南广电荣登“中国最具价值品牌500强”、“亚洲品牌500强”。
彻底改革媒体融合系统。
2020年春天结出的果实，其实是2015年春天种下的事业——
回到2015年。2015年3月17日，在湖南浏阳基地，100多名湖南广电中层以上干部齐聚于此，以湖南广电媒体改革发展“23条”指导意见为核心，进行了为期4天的闭门学习讨论。
可以说，未来五年的故事，就是要把这“23条”从指导意见变成现实。其中，正是三套大刀阔斧的融媒体制度，打破了融媒体的困难，实现了融媒体的红利。
①一把斧头:打破的是媒体融合的版权体系。
可以说，从2014年《花儿与少年》开始，到2015年大规模运营的湖南卫视向芒果TV传输独播版权，才是真正意义上的湖南广电媒体融合的序幕。
拥有湖南卫视制作播出的电视剧、综艺独家播出权，芒果TV可以快速补齐初期内容空的不足，实现从0到1的快速崛起；中后期可以保证全网视频平台最严密的成本控制，实现首次扭亏为盈。
2017年起，芒果TV也开始向湖南卫视实现版权付费和内容反馈。湖南卫视获得收入和版面回报，双平台双循环正式完成。
(2)两轴，打破融媒的人才体系。
在媒体的融合下，湖南卫视和芒果TV，两个平台，从高层，到中层，再到制作团队，有两股人才流通的力量。
部队是针对集团布局的行政决策。为了支持芒果TV的崛起，湖南卫视高层一直在用自己的经验和实力帮助芒果TV成长。在芒果TV内容上升的关键期，擅长内容的丁诚调任芒果TV担任CEO；在芒果TV上市阶段的关键节点，有金融背景、熟悉资本市场的蔡怀军调任芒果TV担任CEO，丁诚回归湖南卫视，为湖南卫视注入了新媒体深度运营的经验，带来了湖南卫视的又一轮大发展。
另一股力量是市场化的个人决策。如今支撑芒果TV崛起的中坚力量，如大文案吴梦知、《明星大侦探》制片人陈盒、芒果TV节目中心总经理周珊等，均出自湖南卫视。
两股力量下，形成了独特的芒果生态人才圈:有更强的人才吸纳能力——这里既有最强的省级电视台，也有最赚钱的视频网站。因此，面对全国广电的离职潮，湖南广电并没有出现大规模的人才流失，反而释放出强大的“虹吸效应”，吸引了大量高端人才；它释放出更旺盛的人才活力——马栏山的湖南卫视和芒果TV，就像乌镇的东门和西门。他们在双方人才群体中自由流转，彼此作为内部竞争的参照系和良性对抗的学习对象，激发他们在各自的平台上发挥出更强的潜能。
③三轴，打破媒融创新体系。
如今的芒果生态圈已经建成了50个工作室，建立了一套具有台网联动特色的内部制播分离体系。
依托一体两翼双核驱动的全媒体战略，2018年以来，湖南卫视与芒果TV工作室形成创新招标体系，支持工作室承接两个平台的制作项目。
由此，湖南广电形成了内容整合、渠道整合、平台整合、经营整合、管理整合的全面整合。湖南卫视成为芒果TV发展壮大最有力的基石；芒果TV已经成为湖南卫视在新媒体时代的品牌延伸。
只有克服媒体融合的困难，我们才能收获媒体融合的好处。湖南广电用了5年时间，23个节目，万人合作，终于在中冬给广电同仁带来了一个希望，一个方向，一个模式。
愿春雷的提前到来，唤醒冬去春来的一切。
