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中国领先的在线视频娱乐服务商爱奇艺昨日宣布，爱奇艺与当代名城旗下新英体育传媒联合宣布，将成立北京新爱体育传媒科技有限公司，独立运营的新公司将积极打造超级在线体育平台，统一运营合并后的爱奇艺体育平台，包括新英体育公司的新英体育App、爱奇艺体育频道、新英体育APP、新英体育网等终端名称，也将正式更名为爱奇艺体育。
今日，新爱体育宣布获得5亿元战略融资，投资方为IDG资本和汇赢博润。其中，IDG资本以4亿元认购新爱体育13.33%的股权，汇盈博润以1亿元认购新爱体育3.33%的股权。这是新爱体育自7月底成立以来获得的首笔融资。
本次融资完成后，除资本和汇赢博润外，新英传媒持有新爱体育35.42%股权，爱奇艺持有31.88%股权，于持有3.54%股权，新英汇智持有12.50%股权。武汉明诚关联方汇盈博润的后续投资，也意味着当代明诚看好新影传媒和新爱体育的未来前景，不断支持平台业务的发展。
此次融资是爱奇艺体育平台巨大商业潜力的“第一个号角”。爱奇艺体育是爱奇艺与当代名城旗下新英体育共同打造的超级线上体育平台。由双方合资成立的北京新爱体育传媒科技有限公司独立运营。
升级后的平台将带来直播内容、用户体验和会员服务的高质量提升。自8月起，爱奇艺体育平台将囊括足球、网球、高尔夫等顶级体育赛事，包括英超、欧洲国家联赛、澳网、ATP、WTA等优质版权内容。爱奇艺网球会员和新英体育原有的会员体系也将开放成为爱奇艺体育会员。爱奇艺体育会员专属内容不仅包括欧洲国家联赛、卡拉宝杯、锦标赛、高尔夫等赛事直播。，还包括英超、网球、高尔夫的专属游戏。会员领取单场比赛月票，既可以观看英超付费直播，也可以观看网球付费直播。
爱奇艺在广告营销方式创新、商业模式升级等领域实现了中国娱乐市场的创意领先。随着英超、欧洲国家联赛等优质体育视频内容的加入，将带来更多体育营销场景，进一步释放爱奇艺体育平台的广告变现潜力。同时，新英体育在版权运营和体育赛事管理方面的优势，以及爱奇艺平台流量加持和广告营销方式的创新和突破，将使爱奇艺体育平台的营收和广告变现能力不断加强，平台发展前景被业界普遍看好。此外，从其他方面也可以看出，爱奇艺在各方面都下了很大功夫，无论是自制剧、成员还是AI，都让爱奇艺受到了市场的青睐。
周一爱奇艺股价报29.11美元，市值超过200亿。周二，截至发稿时，爱奇艺股价再次上涨2.54%，至29.87美元。
财政状况
Q2总收入为61.7亿元，略高于Q1预期的60亿元，同比增长51%，环比增长27%。营业亏损13.3亿元人民币，营业亏损率22%，略高于去年同期的营业亏损9.9亿元人民币。净亏损为人民币21.0亿元，高于去年同期的人民币9.5亿元。
营业亏损的扩大主要是由于销售和管理费用的季节性增长，同比增长51%，从去年同季度的14.5%小幅上升至总营收的15.4%。净亏损的增加主要是因为外汇损失，人民币对美元贬值导致爱奇艺Q2的外汇损失达到7.8亿人民币。
第二季度会员服务收入为人民币24.7亿元，同比增长66%，环比增长18%。这一增长主要得益于用户数量的增长，从3月26日的6010万用户增长到6月30日的6710万，其中6620万确认为付费用户。
在线广告服务收入为人民币26亿元，同比增长66%，环比增长24%。这部分增长主要是由于引入了大量自制内容，带来了更高的变现效率，增长主要体现在馈入广告业务上。在这些自制内容中，《偶像练习生》和《热血街舞团》最受欢迎。
内容分发收入为人民币5.4亿元，同比增长18%，环比增长102%。爱奇艺将几部大片的播放许可权分发给其他视频平台，收取费用，保证收入增长。
认为美国爱奇艺是中国版的网飞。它们之间有什么可比性吗？
在美国，人们普遍认为爱奇艺是中国版的网飞，因为它们确实有相似的核心商业模式:以高质量的内容和广泛的覆盖范围吸引用户订阅。但不同的是，爱奇艺相对更元，因为爱奇艺的目标是打造一个娱乐生态圈。比奈。阿尔弗雷德有更多的广告，内容分发和其他业务。
爱奇艺娱乐生态系统相对于网飞模式的优势在于可以使用植入式广告，变相降低了每部剧的投资成本。这些自制剧和综艺也能吸引用户订阅爱奇艺。《Hip Hop in China》作为一个热门ip总决赛的60秒广告位，以4500万人民币成交。自制剧的运营也自成体系。爱奇艺文学的小说可以改编成剧本，拍成电视剧，比如《老九门》、《无证之罪》、《颜夕宫的故事》。也可以和其他小说网站合作，比如起点的金瞳，正在拍摄中。电视剧也可以改编成游戏，可以在手机平台或者网页平台上运营，比如《华》这种手游。
奈飞和爱奇艺都在自制剧上投入了大量资源。这些年来，奈飞的自制剧总数在700部左右，预计2018年投入70到80亿美元。2015年至2017年，网飞的流媒体资产分别增加了57.7亿美元、86.5亿美元和98.1亿美元。按照这个增长趋势，2018年流媒体的增量应该在110亿-120亿美元之间。相比之下，爱奇艺2017年的内容成本约为126亿元，2017年花了90.9亿元购买版权。但爱奇艺的授权版权从2016年的24.5亿元增长到2017年的45.6亿元。可以看出，内容成本中还包含了约70.8亿元的大量折旧和减值，因此自制剧的实际投入应该会大大减少。粗略算了一下，实际投资自制剧的成本。2017年爱奇艺总成本126.2亿元，自制剧投入占比44%。但网飞自制剧占总内容投入的65%左右，远大于爱奇艺。从投资结构可以看出，两家公司的侧重点不同。
因为网飞在美国基本上是寡头垄断，可以控制成本，获得正利润。而爱奇艺所在的中国市场竞争激烈，自制剧投资回收周期相对较长。相比最快的购买版权竞争优势的方式，显然后者会得到一定的重视。但是，并不是说爱奇艺在自制部分没有野心。现在是头部内容驱动流量的时代。爱奇艺之所以能在国内视频平台占据较高的市场份额，得益于自制的热门IP。虽然现在比例还不到一半，但是后续的资本运作将更有可能稳步加入到自制内容中，从而吸引更多的高粘度会员。
哪个嘉宾会在节目中受欢迎？爱奇艺帮你搞清楚！
背靠大股东的技术支持，爱奇艺的AI已经能够适应自身需求，AI智能算法已经融入到爱奇艺的剧本创作、选角、流量预测、推荐、热点预测等具体事务中。在艾的选角帮助方面，在2017年的综艺节目《嘻哈中国行》中，歌手吴亦凡成为话题。根据爱奇艺首席内容官王小慧的说法，选择邀请吴亦凡是艾的算计。首先，爱奇艺人工使用智能语言处理台湾书籍和人物的文字信息；同时，AI将识别海量视频中的所有人，并创建每个演员擅长的表演艺术内容的索引。将这两个结构化数据进行匹配，得到AI推荐的候选人。基于爱奇艺深度学习的智能算法预测了512部电影180天的票房，准确率达83%。电视剧流量预测方面，提前一年和半年的数据准确率高达88%。准确率极高的预测结果，对爱奇艺选择投资哪个剧本有很大的参考价值，甚至是决定性因素，因为这关系到投资成本和内容的变现效率。目前爱奇艺和它的两大竞争对手:腾讯视频和优酷土豆同时在烧钱。更高的投资效率很大程度上决定了谁能走到最后。所以在这方面，爱奇艺是有一定优势的。
三大阵营争夺视频市场。优势在版权方手里，胜利却由自制剧决定！
目前的市场情况是，三巨头预计2018年版权购买投入超过100亿元。任何一家公司慢下来，都有可能被这个瞬息万变的市场淘汰。第90届奥斯卡颁奖典礼结束后不久，爱奇艺、优酷、腾讯宣布将分别推出18部、16部、11部奥斯卡电影。在爱奇艺斩获的18个奥斯卡中，《密苏里埃宾城外的solo三块广告牌》和《水的故事》是其重磅之作。电视剧版权方面，腾讯以41部版权剧获得第一，爱奇艺和优酷为39部。
内容采购是三大视频网站争夺流量和竞争力的核心方法之一。但在这种竞争的同时，都在大力发展自制内容，以减少对版权内容的过度依赖，以及版权价格过高带来的成本压力过大的问题。2018年三家网站发布的新剧中，有36%是自制剧。其中爱奇艺40部自制剧拔得头筹，优酷和腾讯自制剧数量分别为19部和26部。购买的版权价格高，时效性强，吸引的流量容易随着各种版权的到期或转让而流失。相比于把版权的所有权掌握在自己公司手里的自制剧，后者显然更有优势，客户粘性更好，也是在版权大战的基础上能拉开真正差别的赢家和输家。
会员的增长如何持续？
仅对比网飞和爱奇艺的会员业务，爱奇艺的会员数量远不如网飞，但目前的增速略高于增长最快时期的网飞。高增长率部分是由于互联网和移动设备在中国的普及。根据QuestMobile统计，2018年6月，移动视频APP行业的更活跃用户已经达到10.6亿，其中在线视频用户10.3亿，而中国互联网行业的总人数已经达到11.1亿。但互联网高速增长带来的流量增长红利已经逐渐消失，未来的增长更多的取决于平台自身的竞争力。
爱奇艺、腾讯视频、优酷65%以上的用户分布在一线城市和超一线城市。其中，10%的用户来自超一线城市。但由于超一线城市的稀缺性，可以看出超一线城市的网络视频会员数量巨大。用户数量从一线城市到四线城市递减，这也与各级城市的收入分配有关。超一线城市和一线城市占总份额的一半左右，收入分配全国第一。2017年北京和上海的平均月薪分别为9240元和8962元。广州分别为7409元和8315元。相对丰富的物质生活导致了对娱乐的高需求。只要内容足以吸引这部分用户，他们不介意每年支付大约200元人民币的在线视频会员费。二三线城市聚集了40%以上的用户，这些用户对价格高度敏感。降低爱奇艺的准入门槛，首月6元会员的活动可能会有一定的正面影响。在保证超一线城市和一线城市市场份额的前提下，难点在于如何打入中下游市场，渗透二三四线城市。除了推出首月优惠活动，可能还需要寻找新的出路，比如按板块内容分类付费等。，降低成本，提供更有针对性的服务。
爱奇艺什么时候能扭亏为盈？
短期扭亏为盈，只要严格控制成本，减少一部分投入，三巨头是有可能盈利的。但是价格在失去竞争力，被其他两家公司分开，从此离开第一梯队，赚钱能力会突然下降，造成恶性循环。视频行业的会员忠诚度普遍不高，三巨头的会员忠诚度在行业内只属于中上游。作为一个针对性很强的平台，有非常具体的用户定位，其40.7%的30天会员留存率高于三巨头。
短期内，三巨头即使想保持高速增长，也基本不可能盈利。与爱奇艺、小米合作，也是上市公司，融资渠道丰富。优酷和腾讯视频分别依靠市值超过4000亿美元的阿里巴巴和腾讯。只要阿里和腾讯想继续占领在线视频市场，优酷和腾讯视频肯定会获得大量资金。阿里文娱集团大优酷事业群总裁杨伟东在2018年初透露，未来三年阿里将投入500亿元支持内容。三大视频公司在竞争中疯狂“烧钱”分蛋糕的前提是控制成本极其困难，更别说进一步降低成本了。他们现在要争取的是扩大主业收入，争取正向发展。
