免费一直存在。有真免费，也有假免费，但最终目的是一样的。你要的是人气。就像街头叫卖一样，富人持有货币市场，穷人持有个人市场。
了解免费商业模式，主要是通过红衣教主周。这几年，我很少听到他的声音。他和老罗一样，全身心投入到创业中。
2010年，那时候我还在广州，在一家亲戚的物流公司上班，负责公司在广东省的所有电脑和网络管理。也许网关更准确。那时候我们所有的电脑都装瑞星杀毒软件，像五六百一套，而且有安装数量限制。
如果电脑连上音响，时不时能听到杀毒软件的狮子在打哈欠，这也成了办公室里的一点小乐趣。
后来周师傅带着他的360杀毒软件，对当时的行业老大瑞星发起了攻击。短短200天，360杀毒软件横扫软市场。
从此，周这个名字出现在各大媒体上，而周的博客也成为当时大家了解他的一个重要途径。
周出版了《周自述:我的互联网方法论》一书。如果你是产品经理或者创业者，建议你一定要看。这本书提出了一个非常有趣的概念。免费是一种商业模式。免费不仅是一种商业模式，更是一种商业模式。
题目中提到的一些关于免费的新认识，与上述概念有关。免费是一种商业模式。常见的搜索引擎如谷歌等，新闻平台如今日头条，短视频平台如Tik Tok和Aauto Quicker，都免费为C端用户服务。广告是通过B端实现的。这个时候免费就是一种商业模式，大众用户就是产品，已经无限卖给商家了。
用户变成了产品，所以免费不仅是一种商业模式，更是一种颠覆性的创新。这种创新包括两种形式，一种是让收费的免费；另一种是体验创新，把大的做小，把重的做轻，把复杂的做简单，把长的做短，把短的做碎片，把碎片做成可组合的，把用户变成可重复销售的产品。
免费不仅是一种商业模式，更是一种颠覆性的创新，是一种营销手段，是互联网的精神。
互联网的原始精神:对等、开放、容错、共享、去中心化、自组织、非商业等。后来，不同的老板对互联网的精神有不同的理解。雷军的思想是专注、完美、名声和快速。曾鸣认为，互联网精神是平等、开放、互动和迭代。我说，他们是对的。
免费，不仅仅是“不收费”，涉及到产品、营销等诸多方面。公司是盈利机构，一切都是免费的。那岂不是慈善，所以免费是有针对性的。
上面提到的免费案例:Google、今日头条、Tik Tok和Aauto Quicker，不难发现，免费的产品都是高频的、碎片化的、冗杂的。都是百宝箱，你可以随时进去拿，用完了也不用还。
所以，适合“免费”的产品，必须满足以上条件，再加一个，就是大众化。这样才能满足更多的用户群体，才有机会实现。
这是我对免费的新理解。免费不仅仅是“不收费”这么简单，还涉及到从产品到营销的全过程。在做产品规划的时候，需要分析其公司战略和产品战略。想要通过免费的商业模式快速复制，遍地开花，必须满足高频、碎片化、杂乱、大众化、百宝箱等条件。否则，谈论免费只是一个噱头。
