虽然巨头竞争很正常，但封杀必然会损害公司自身利益。近日，之前一直激烈竞争的谷歌和亚马逊宣布休战。双方的这次休战会对外界产生什么深远的影响？接下来我给大家分析一下。
7月9日，据国外媒体最新报道:全球互联网巨头亚马逊和谷歌结束“战争状态”，YouTube视频在亚马逊STB上恢复播放。双方停战也意味着长达一年多的封锁战略终于迎来了终结。那么这场斗争中谁是最受益的一方呢？
作为全球四大互联网巨头之一，谷歌和亚马逊的矛盾在过去两年不断升级。随着业务布局的不断重叠，两家公司的摩擦愈演愈烈。为了相互制约，两大巨头不约而同地采取了屏蔽对方产品和服务的策略，以阻碍对方的发展。
一是全球互联网巨头的新业务扩张相互渗透，谷歌和亚马逊的摩擦不可避免。
对于互联网行业来说，用户红利并不能一直保持其高速增长。流量早期收获之后，全球互联网巨头不可避免地面临核心业务增长上限的问题。对比这些公司上个季度的利润数据，可以更好地理解其核心业务增速的下滑。
2019年第一季度，谷歌母公司Alphabet第一季度营收为363.39亿美元，比去年同期的311亿美元增长17%，但这是近三年来的最低增速，低于他们的市场预期。净利润66.57亿美元，同比下滑29%。亚马逊2019年第一季度营收为597亿美元，同比增长17%，为2015年第一季度以来的最低同比增幅，市场预测为596.8亿美元。第一季度净利润达到创纪录的36亿美元，是去年同期的2.25倍。
从营收增长来看，谷歌和亚马逊都面临着增长放缓的问题。为了进一步提高股价增长空，赢得投资者更多的信任，巨头们必须在布局中率先抢占有利位置。虽然谷歌和亚马逊的核心业务并不重叠，但是随着业务布局的多样化，新的业务重叠使得原本平行线的两大巨头开始相交。
为了挖掘新业务的增长潜力，近年来，谷歌和亚马逊都加大了智能家居和流媒体的商业布局，硬件和内容服务都可能为他们带来新一轮的增长动力。智能音箱方面，谷歌拥有Google Home，亚马逊拥有Echo。视频网站方面，谷歌拥有YouTube，亚马逊也推出了Video Direct。两大巨头在产品和服务上确实不相上下。由于业务布局重叠，这也让谷歌和亚马逊充满了火药味。当然，最根本的原因是业务发展触及对方利益。
随着巨头布局的多元化，竞争和摩擦加剧。在这种背景下，两大巨头为了保护自己公司的权益，纷纷采取屏蔽对方产品和服务的策略，以阻碍对方的发展。
2015年，当亚马逊禁止在其平台上销售谷歌设备时，谷歌Chromecast和Nest智能恒温器被从亚马逊的在线商店中移除。
2017年9月，谷歌将YouTube从亚马逊最新的Echo计划中移除。作为报复，亚马逊停止销售谷歌的硬件产品，如谷歌的智能扬声器和Nest相机，它们分别与亚马逊的Echo扬声器和亚马逊的环形相机竞争。
在这场斗争的过程中，虽然双方都有一些和平的迹象，比如亚马逊将谷歌的Chromecast推回其在线商店，但由于双方在谈判过程中没有达成共识，这些封锁策略仍在继续。虽然置身事外的策略看似是为了保护自己的业务，但对于谷歌和亚马逊来说，封锁策略并不是万能的，这对两大巨头的业务发展都有不小的负面影响。
第二，谷歌和亚马逊的摩擦升级。虽然双方竞争很正常，但是以一千杀一千的策略并不可取。
从客观的角度来看，其实谷歌和亚马逊想尽办法阻碍对方的业务发展是很正常的。毕竟市场发展到一定程度后，公司的横向布局特别明显。这些巨头都在“寻求安全心理范围的布局”，即在保证营收和利润的前提下，采取前瞻性布局，保证公司的最大利益。由于互联网巨头自身业务非常广泛，很难脱离其他平台。在各个领域实现垄断显然是不可能的，但禁令并不是一个完美的策略。事实上，与亚马逊的斗争对其自身发展造成了极大的打击。
首先，谷歌和亚马逊竞争是为了保护自己的利益，但这种做法也会损害用户体验。
虽然在扩张的道路上，互联网巨头和同行之间的竞争和冲突是不可避免的，但亚马逊和谷歌在互相屏蔽对方的产品和服务方面做了一个非常不好的示范。他们的公开竞争让用户成为纠纷的受害者。对于用户来说，他们有选择平台服务和产品的权利，但巨头们只是以牺牲用户的选择为代价来考虑平台的利益。某种程度上，这也是一种霸权主义的做法。毕竟用户是无辜的。
互联网本身是开放的，互联网巨头的大部分业务都是基于C端诞生的。谷歌在搜索领域处于绝对地位，亚马逊在电子商务领域处于领先地位。可以说，这两大巨头已经在各自的核心业务领域占据了极大的话语权。为了自己的利益牺牲大部分用户的权利。这也会让一部分用户对这些巨头产生一些负面的看法。
其次，谷歌和亚马逊的业务重叠，竞争加剧，但彼此业务的发展都离不开对方的平台。
无论是智能家居还是视频服务，未来都有很大的想象空间空。对于这两项业务，两大巨头还是着眼于未来的下一个流量突破。无论谷歌的智能家居产品是否会被更多的消费者购买，该平台都处于至关重要的地位。随着电商购物逐渐成为年轻用户购物的主流平台，亚马逊在全球电商领域拥有较大的市场份额。作为美国最大的电子商务网站，亚马逊占据了美国在线零售市场34%的份额。可以说，谷歌智能家居产品的销售增长需要亚马逊的电商平台。
亚马逊也是如此。通过亚马逊机顶盒、平板电脑、电视棒等产品提供视频服务。它正逐渐成为YouTube的竞争对手之一，但根据eMarketer的调查，95%的美国在线观众会选择观看YouTube视频。对于亚马逊来说，制作的视频内容是为了让更多用户看到，Youtube的影响力不容忽视。所以从战术上看，亚马逊和谷歌的武器势均力敌。
第三，智能家居和视频服务相辅相成。谷歌和亚马逊在这两个领域都没有发现更多的商业价值。
虽然智能家居被炒得火热，但以智能音箱为代表的智能产品销量也在不断增加。但毕竟这个领域还没有迎来大爆发。根据IDC的数据，今年第一季度，智能家居设备的全球出货量增长了37%，达到1.686亿台。IDC表示，“这一增长是由于家庭内部对互联设备的接受度越来越高，包括智能电视、智能音箱、摄像头、智能门锁和门铃等智能产品，这些产品正逐渐被引入人们的日常生活。”
一方面，智能家居的发展离不开视频内容，两者相辅相成。好的硬件和优质的内容才能吸引更多的用户。另一方面，谷歌和亚马逊要想在这两项业务上取得更大的突破，还需要对消费市场产生更大的影响。在市场没有完全发展起来之前，封锁不利于推动智能家居行业的快速发展，也会起到一定的阻力作用。
对于谷歌和亚马逊来说，短期的封锁策略可以平衡对方的发展，但长期来看并不明智。所以这也就不难理解，最近几天外媒一直在爆出谷歌和亚马逊有停战协议。
第三，谷歌和亚马逊在争斗两年后宣布休战，公开合作寻求共赢。
谷歌和亚马逊经过一年多的积极斗争，7月9日，据国外媒体最新消息，亚马逊和谷歌结束了“战争状态”，双方将在今年晚些时候恢复彼此的产品销售和服务。双方和解其实是合理的。毕竟封锁策略持续时间太长，不是一个可行的办法。对于谷歌和亚马逊来说，他们的和解应该已经达成了一定程度的共识。
此前，知名市场调研公司Markets and Markets近日发布报告称，2022年全球智能家居市场规模将达到1220亿美元，预计2016年至2022年年均增长率为14%。难怪谷歌和亚马逊早就渴望拥有如此巨大的市场。IDC数据显示，今年第一季度智能音箱出货量增长最快，达到2320万台。亚马逊售出了510万台智能音箱，市场份额为22%。接下来是谷歌，它提供了410万台设备的出货量。
虽然亚马逊和谷歌仍然占据前两位，但他们并不是这个领域唯一的竞争对手。除了亚马逊和谷歌，五大智能家电厂商还包括阿里巴巴和小米。这三家中国公司目前在中国市场占据主导地位，其产品目标客户主要在中国市场。然而，中国最近已经超过美国，成为世界上最大的智能扬声器市场。除了共同防御，谷歌和亚马逊其他竞争对手的崛起也不容忽视。
对于谷歌和亚马逊来说，无论采取什么样的发展策略，都必须将平台价值最大化，巩固在互联网行业的地位。毕竟没有一个平台能一直处于这个行业的领先地位。但是，一旦战略随时出错，随时可能被其他竞争对手取代。对于谷歌和亚马逊来说，某种程度上，他们的休战也表明他们从正面斗争的立场有所缓和，封锁策略不利于他们的业务发展，尤其是在他们都面临着业务收入增长放缓的问题。
可以说，虽然互联网巨头的业务重叠加剧了他们的竞争，但互联网本身是一个开放的平台，谷歌和亚马逊之间的封锁策略会失去短期利益。与其这样，两家公司还不如考虑长远发展。如何在竞争对手和合作伙伴之间找到更平衡的方式，可能是谷歌和亚马逊的智能家居和视频业务更好发展的方式。
