70年代出生的修庆生，因为当时家里经济条件不是很好，初中辍学。1990年，修庆生19岁，背着一个麻布袋子去了河北保定。当时的想法很简单，我觉得如果我在那里有熟人，我可以在那里有所作为。
但是，在保定的那段时间很辛苦。修庆生几乎做过所有的行业，服装零售，开小餐馆，小百货，结果都是徒劳。
2001年9月，修庆生来到济南，花了一小部分资金，在西市场摆了个小摊位，做服装生意。但是做了一年多的服装生意，虽然没有亏损，但是真的没有盈利。由于没有什么起色，我决定再次转行。
济南首战失利，修庆生开始从根本上分析自己的经营理念。经过一番思考，他决定放弃对服装、餐饮等传统行业的“偏爱”，以新兴行业为突破口。
经过对市场的调查，修庆生发现南方有一些1元店。做的人不多，生意也不错。但1元店最重要的一个问题是，里面的东西虽然便宜，但受限于一元的价格，质量难以保证。秀生以为，如果把1元店的模式改造成2元店，产品质量会大大提高，同时产品也会更加丰富，更容易被消费者接受。
2003年，修庆生在济南西市场开了第一家“2元店”。当时面积只有14平米，员工只有三个人，包括修庆生和修庆生的妻子。
经营初期，小店面临的主要问题是货源不足。虽然进价不超过2元钱的小商品有几千多个品种，但货源分散在全国各地，很难找。
为了找到货源，修庆生经常在广州、义乌、常熟等地的厂家之间跑来跑去，因为只有从源头拿货，才能保证价格优势。
在“1元店”产品质量受到质疑的背景下，秀庆生薄利多销的“2元店”很受欢迎。第一家店开张才一个月，就有人来找秀清生洽谈加盟合作。起初，秀生觉得自己还没有站稳脚跟，所以拒绝了。
直到2003年非典之后，“2元店”才全面打开市场，之后，第二家直营店开业。然后在2005年，秀庆生的连锁店开到了7家，开始进入山东其他城市。
在修庆生看来，最大的功劳是过去积累的一些好的选址经验和经营理念。每个连锁的“2元店”都很受欢迎。即使是在东营这个人口相对稀少的城市，秀庆生西城百货分店年底盘点时，全年净利润也在10万元以上。
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