帕金森定律，这个帕金森病不是帕金森病。并不是众所周知的老年病，就是肌肉瘫痪。有点类似于拖延症，效率低下，是一种各个年龄段都会患上的通病。
这里的帕金森定律源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的《帕金森定律》一书。他在书中研究了机构人员膨胀的原因和后果:一个无能的官员可能有三种选择。第一种是申请辞职，把职位让给有能力的人；二是让一个有能力的人帮助他工作；三是任命两个级别较低的人做助手。但他不会选择第一种，因为这样会失去很多权利；第二条路也会被抛弃，因为那个有能力的人会成为他的对手。对我来说，只有第三条路最合适。于是，两个平庸的助手分担他的工作，他自己从上面发号施令。他们不会对自己的权利构成威胁。既然两个助理都不称职，那就上上下下再给自己找两个更不称职的助理。长期以来，形成了人浮于事、人浮于事、效率低下的体制。
听起来可怕吗？生活中会发生吗？
我今天要去银行，所以一大早就不去了。相反，我会在四点半左右，各种不重要的事情处理完就出门，走得很慢，好像在和时间作战，生怕错过银行的营业时间。以前，时间是你的，没用到被扔进垃圾桶。当然，这也是大多数患有拖延症的现代人都会犯的错误。
如何避免这种消极的心理状态？
做好“时间管理”:首先要做的应该是重要的、紧急的事情，比如按时完成工作、去银行还贷、处理一些难缠的人；然后做一些重要但不紧急的事情，比如近期买个计划，学点东西，去某个地方见朋友；然后是紧急但不重要的事情，比如不速之客、突如其来的电话；最后，做一些不紧急也不重要的事情，比如聊天，发邮件，看电视剧。这是帕金森定律告诉我们的。
企业管理如何避免帕金森定律的影响？
1.敢于裁减机构臃肿，克服工作惰性。作为管理者，要下定决心，敢于减少机构臃肿，彻底解决人浮于事、扯皮、敷衍塞责的现象。要克服工作惯性和思想局限，鼓励员工努力紧张工作。
2.珍惜时间，提高工作效率。教育职工要珍惜和利用好时间，为每项任务规定完成期限，增强职工的时间观念，充分利用时间，争取事半功倍的效果。
3.善于发现人才，敢于重用。管理者不仅要有眼光，能够发现和重用人才，而且要宽容，敢于聘用比自己优秀的人。只有这样，人才才能脱颖而出，在工作中不断进步，不断成功。
