很多人羡慕西方公司的老板，把公司做大后雇一个职业经理人，自己环游世界，公司还能正常运营。然而，在中国，这是绝对不可能的。也许你去爬个山回来，公司就易主了，被扫地出门。或者一觉醒来，风向变了，你被你的下属取代了。
历史上曹操的天子统领诸侯，下级把持空上级的情况并不少见！为什么会被下级空陷害？一般有两种情况:
作为一个领导，不懂权力，不重视自己的权力。
不是说你是领导，而是你有这个位置就有权力。权力必须牢牢掌握在自己手中。如果你不重视它，不敏感它，不巩固它，不知道如何使用它，你就会逐渐失去你的力量。既然你不重视，就会有人悄悄偷走你的权力。这样一来，自然会被替换，形成被陷害空的局面。
解决方案:
1.制衡方法:不能让下面的人主导。可以安排两个人做一项工作，可以互相照顾，互相制约。一有任何麻烦，你就能收到报告。在工作场所，信息来源是管理的第一要素。只有及时掌握信息，让下属在你面前透明化，才不会有被陷害的风险空。因此，制衡的方法是最常用、最有效的方法。
2.风筝法:作为领导，你必须能够控制你的下属，让他们依赖你。最常见的就是压工资。你按一个半月工资，就不敢肆意放荡了。比如解决你的后顾之忧，把你老婆亲戚招进公司，这样如果你想做一些出格的事情，道德压力就非常大。我们看到海底捞在做这个。他的员工都是亲戚介绍亲戚，全家都给他打工。不管怎样，后面总有一根线紧紧的牵着你，就像风筝高高的飞，想收回就收回。
第二，被上级指挥。
很多领导内心缺乏权力安全感。他们不得不干预大大小小的事情，不能完全分权，喜欢指挥超越他们的级别。下面的人看到这个风向自然会向你上面的上级汇报。所以我们经常看到这种情况，领导各方面都很忙，中层却无所事事。
解决方案:
1.请你的上级批准。这种情况说明你没有得到领导的信任。表面上看，你有这个立场。事实上，你在工作中并没有赋予任何权力。安排工作任务的权力，领导汇报问题的权力，监督检查下属的权力，任务运作过程中对人的奖惩权力。这些大国实际上都不是领袖。所以要服从和讨好领导，获得实际权力。
2.追究下属，收回职权。如果管理者没有权力，没人会在意。但出了事就被拿出来打，难免要背黑锅。因此，为了避免这种情况，需要及时恢复电力。那就是摘软柿子，找一个组织里最弱的。以身作则，树立权威，收回权力，防止被诬陷空。
被下属领导空是这些积分的来源。只要牢记以上几点，熟练运用，在职场中游刃有余！
