工作中很重要的一点就是和领导沟通，特别是要让领导欣赏你，想你所想，做你所想。这就更难了。事实上，工作不仅涉及与领导的沟通，还涉及与许多人的沟通。怎样才能让别人按照你的想法去做？听你的？这涉及到一个说服的过程。如果你理解并实践以下四招，它们往往会奏效。
首先，交朋友
很多人会发现，工作中有很多下属称自己的领导为老板，有时甚至是张戈和李杰。有人会觉得这是拍马屁，主动套近乎。其实这也是符合一定心理的，因为人在做事的时候肯定会选择自己更信任更了解的人。你天天和你的兄弟甚至叔叔相称，会让你的领导觉得你对他挺好的。有些人甚至会和领导攀亲戚。你媳妇的堂哥的大堂哥是我邻居的三堂哥，等等。这是什么原因呢？为以后的工作打基础，当你在领导面前自然有了信任感和亲切感，你会有更大概率说服领导按照你的想法做事。所以很多时候，有些下属，即使面对领导的批评或者谩骂，不仅不生气，反而很开心，因为他们觉得领导把他当自己人了，而且这样做了。
第二，说说好处！
天下熙熙攘攘皆为利来，天下熙熙攘攘皆为利来。如果你想说服一个人按照你的思路去做，你首先要做的就是给别人考虑，也就是别人会有什么好处？不要让别人辛苦。最后，你会吃掉所有的水果。如果对别人没有好处，为什么要努力？所以，富人的第二步是讲利益。只要利益到位，只要利益到位，只要馅饼圆，只要可操作性强，前途光明，一般都能说服一个人，尤其是有一定感情基础的。大家都愿意做双赢的事情。
第三，说说坏处
有的人是，你给别人好处，他们就不用了，但是很怕自己出事。这些人是典型的保守主义者，寻求和平与稳定，其他人宁愿给他们好处也不愿给他们好处。反正你不能给我出事。这个时候，根据他的心理，你就可以有的放矢了。他怕什么你就说什么，充分把握他的心理。比如他最怕上级的批评。那么你就可以说这项工作是上级检查的重点。如果我们做得不好，肯定会受到批评。在劝说的过程中，加点私货，然后以对她好的名义，让他努力减少坏处，从而听从你的指示。
第四，给出方法和方案。
当你说了一件事的利弊，当你说了所有的利弊，下面最重要的是如何进行。领导，这次被你说的感动了，然后领导才会考虑你说的这么好。有没有可操作性？如果不能实现，不都是扯淡吗？一切都是徒劳！这个时候试试，拿出自己精心准备的方案和方法，表面上顺着领导的意图，站在领导的角度考虑，操作这件事情。然后向领导做个保证，说放心吧，这样的事情交给我，保证完成任务。一般领导都会同意你的，因为你前三段忽悠了他之后，他心里已经有了执行的想法。他困的时候，你把枕头递得妥妥的。领导会不高兴吗？领导会不会不按你的想法和方法办事？如果你能搞定所有的领导，其实对付其他人的方法和套路都是一模一样的。
这样的方法、思路、技巧，我不跟一般人讲。
