作为老板或领导，我经常会面临一些棘手的问题。在这个过程中，有时候难免会批评下属。批评是一门艺术，要在不对他人造成伤害的情况下批评他人、说服他人，必须讲究技巧。以下是领导批评下属的一些可行方法。
1.询问引导式批评
一个员工的方案因为过于简单而被客户拒绝，导致公司损失了一笔大生意。经理把他叫到办公室。他没有暴跳如雷，而是平静地问道:“你选择做这件事的时候有什么独特的想法吗？”男子解释道:“我考虑过资金的问题，从尽可能省钱的角度出发。”
经理说:“虽然你的出发点是好的，但是考虑得不够周全。你为广告计划省了钱，但你失去了一笔生意。是不是因小失大？”这样的批评给了下属为自己辩护的机会，不会让批评者的态度显得过于强硬，也不会让下属患上“哑巴吃黄连”，容易让人接受。
2.含蓄的批评
小王，一个单位的职工，要结婚了。工会主任问他:“小王，你的婚礼准备怎么办？”小王羞涩地说:“在我看来，应该是简单的，但是婆婆说她只有这个独生女……”主任说:“哦，我们单位结婚的小李和小张都是独生女，但是他们的婚礼也挺简单的。”在这段话中，双方都使用了隐语。
小王的意思是婚礼要办，而导演暗示别人是独生子女，但可以做新的。
3.模糊批评
某单位召开职工大会整顿劳动纪律。与会领导说:“最近我们单位纪律总体良好，但有的同志表现不好，有的迟到早退，在工作中吹牛……”这里使用了许多模糊的词语:"最近"、"一般"、"个别"、"一些"和"一些"。这样既照顾了面子，也指出了问题。
它不指名道姓，却能让评论界对它了如指掌，它的言论有一定的弹性。通常这种说法比直接点名批评更有效。
4.安慰性批评
对于一个非常敏感的人来说，批评可以做到不露锋芒，也就是说先承认自己可能犯过类似的错误，然后再批评自己的缺点。要谦虚。谦虚的态度可以消除对方的抵触情绪，让他愿意接受批评。比如你可以这样批评人:“这件事你没做对，以后要注意。然而，我年轻的时候做不到。我经验少，问题多。那你比我强多了。”这种批评留有余地，给对方一些安慰。
5.当你错的时候指出正确的。
大多数批评者倾向于着重指出对方的“错误”，这会让双方都情绪化。
学会运用“胡萝卜加大棒”的策略，防止只批评不表扬的错误做法。在批评中使用表扬可以缓解批评中的紧张情绪。
可以先表扬后批评，也可以先批评后表扬。除此之外，批评的方式还有很多。
比如，通过列举和分析历史人物的是非，可以衬托他们的错误；通过列举和分析真实人物的是非，比喻他们的错误；通过分析正确的事情，比较他们的错误；也可以用故事暗示法，用生动的形象增强自己对他的吸引力；暗示法，通过一个笑话，让他知道错误，既有幽默感，又不觉得尴尬；逸事暗示法，通过逸事逸事，使他在听批评时收到一些影射，容易接受，等等。
总之，批评要善待他人，坏话不要伤人。毕竟批评一个人的主要目的不是为了泄愤，而是为了防患于未然。因此，通过友好的引导，人们可以进行反思和理解，从而自觉、愉快地接受批评，改正错误。这是我们所关心的。
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