注意读书，不要迷失在职场中。
加班时，正巧公司老板走过办公室走廊，从窗口看到部门员工在努力工作。老板立即推开了门。“辛苦了，下班早点回去，注意身体。”老板笑了笑，补充了几句说明，就走了。
部门领导张经理得知此事，以为可以在第二天的部门以上领导交接班会上得到老板的表扬。谁知，在会上，老板对部门员工的加班问题进行了严肃的批评。
意味着员工经常加班，这是工作效率低下的表现。间接反映出一个部门存在内部员工分工不合理，管理不严，效率低下的问题。
没有得到表扬反而被批评的张经理，当然不会在会后给员工好脸色。他先是说安排加班是他的责任，然后突出了员工白天工作效率低的问题，并着重批评了两名平时无故加班的员工。
也是加班。先是经历了公司老板的表扬，然后是部门领导的批评。两种对比鲜明的情况让员工不由自主的觉得:老板懂得关心员工，值得效仿。张经理整天板着脸，知道怎么培养人。
在职场中，或许你也有类似的经历:越大的领导越和蔼可亲，越平易近人；而且越小的领导越生气，给人一种咄咄逼人的感觉。为什么会这样？总结起来，主要有四个原因:
首先是等级关系的制约。
对于普通员工来说，所谓的大领导一般是总监、副总裁以上，甚至是公司老板。从分层管理的角度来看，可以说与自身没有直接关系，往往隔着两层以上。
这意味着，伟大领袖真正关心的，远不是你的。即使你是他所安排工作的最终实施者，也往往是通过他的直接下属而不是你来做指挥和调控。
没有直接的工作汇报和工作交集，没有直接的利益交换，当然就不会有面对面的错误、批评和指责。
总之，你跟领导水平还有很长的路要走，不是一时半会儿能达到的。
所谓的小领导，通常是你的直接领导，这是完全不同的。你归他管，你和他有直接的工作联系和交往。你在工作中的一举一动，每一分钟都会被他注意到，有任何错误，他都会第一时间指出。
既然有接触，肯定会有摩擦，而且随着次数的增加和工作量的积累，相应的出错概率必然成正比。然后批评的次数多了，自然会觉得小领导总是发脾气。
第二，是管理层激励造成的。
首先，已经在公司高层的大领导，基本已经到了职位的天花板，晋升的空空间再次越来越小。所以，对于一个普通员工来说，能不能成长进步，能不能升职加薪，并没有太大的实际意义。
小领导不是，但都指向下面能为他“上菜”的员工。只要管理好员工，就能提高整体的绩效水平，可以和自己的成长进步、升职加薪等挂钩。所以，想要进步，就要在管理上加大力度，多付出。
其次，无论是领导的级别还是职位，每个人都愿意在别人面前树立积极可亲的形象。既然不涉及直接的利益交换和冲突，那么如果你看到一个现象，哪怕是他不愿意看到的，你也不妨先尽量迁就人家的感受，有想法。以后可以找直接领导指出来，而不是得罪一大片。这其实是一种管理艺术。
再者，由于工作级别不同，大领导来视察工作时，基本上不太了解普通员工的姓名、工作内容和性质。
如果你知道你不知道你的员工在做什么，你发脾气，无疑会告诉别人你不知道你在做什么，批评别人，只会让别人觉得你更不成熟，不利于自己形象的维护。
相反，随意问几个笼统的问题，无视现状，会避免尴尬，体现自己的立场和胸怀。
第三，是工作方法的结果。
对于大领导，有句话叫将军在路上，不是追兔子。做一个大领导，他们在工作中使用的方法都是从战略的角度出发，从大局出发，做正确的事情。
比如公司的建设思路、运营方向、就业导向等。都是他们关心和解决的问题。至于个别员工工作懒散，着装不整洁，迟到早退等问题，他们也经常看到，记在心里。
比如大领导看到车间生产出现问题，表面上不会多说什么，而是转而责怪车间主任或者更高职位的领导，因为他们要解决的是这种现象背后的共性问题，而不是某个人的工作失误。
对于小领导，也有一种说法，不保密，就失位；如果你不保守秘密，你会失去你的童贞。意思是君主和臣民不同，不能走得太近，否则会适得其反。
同样，由于小领导处于管理的第一线，他们需要将上级的管理压力向下传导。如果长期和下属走得太近，很可能下属在管理上出现问题。如果你真的需要完成一项难度大、要求高、时间紧的工作，那么你的下属就会感到懈怠和粗心。
此时，作为一个小领导，认真对待，下面的员工会认为你可以“装”。所以与其这样，不如一开始就严一点，与下属保持一定距离，保持敬畏之心，避免工作无法推进，管理层不好意思“冷面”的麻烦。
所以角色不同，管理方式和行为也不同。不同的层次选择不同的工作方法，最后的结果也不一样，但目的都是为了帮助自己的工作。
四个人的修为不同。
大领导因为自身经历和长期的工作经历，从基层做到现在，经历了小领导走过的所有路径和阶段，再加上平时的学习等因素。
处理一件事情的观点和方式，往往抓住了事情的本质和根源，善于从源头上解决问题。但解决这类问题，往往不需要装腔作势，发脾气，往往需要的是发自内心的对待。
但小领导由于资历浅，经验少，难免会对自己辛辛苦苦得来的权力有一种心理补偿。通常在管理部署的时候，他们会有不使用的权利，会被过期作废的思想所主导。
所以我喜欢炫耀自己唯一的权力，遇到让自己不开心不满意的事情就会装腔作势，发火，让自己的权力得到充分发挥。
两者本质区别的关键因素在于大领导和小领导的修养和格局的不同。俗话说，发脾气只是本能。控制自己的脾气才是技巧。
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在职场中，虽然大领导的外在表象往往是一种随和的印象，但看清这样做的本质是做好管理，维护公司利益，只是一种表现方式。
这样一来，做一个超越直接领导，亲近大领导的下属，就显得幼稚了。要知道，即使大领导很宽容，也和你的升职加薪无关。
虽然小领导发脾气的次数比较多，但是涉及到升职加薪。很多情况都是小头目决定的。毕竟他是你的直属经理，非常了解你的情况。所以他的推荐对上级决策非常重要。
只有看清真相，才能用正确的方式做正确的事。
@丮丮丮丮丮，20年职场，20年真相，为你解析职场真相。
