我们一直在说，要做一个高情商的人。
那么，如何评价一个人的情商呢？
其实很简单。
这要看我们和他们相处时是否感到舒服。
高情商的人会觉得和他们在一起很舒服，就像春风一样。
而情商低的人，和他们相处，会让人觉得很不舒服。
今天，我想和大家分享情商低的五种表现。你可以看看自己或者身边的人，看看是否存在。现在知道还不晚。
1，武断。
美国心理学家戈尔曼曾经说过，“你的舒适程度决定了你能达到的高度。”
很多人虽然是领导，但是没有领导风范。他们整天盛气凌人，独断专行，刚愎自用，从不考虑下属的感受和心情。
以自我为中心，缺乏换位思考的意识，日积月累，逐渐“军心动荡”，队伍失去战斗力。
独断专行的领导是情商极低的领导。他们只在乎自己的感受，从不考虑下属的感受，也从不听取他们的意见。错误自然是最常出现的。
当你遇到一个独断专行，喜欢对别人指手画脚的领导，你最好远离，这样对你的发展有好处。
2.总是翻旧账。
情商低的领导，总喜欢算旧账，记旧账。他们心胸极其狭隘，不给别人解释和纠正的机会。
我记得有一次遇到一个领导。有一次遇到和他观点不同的，对方总喜欢翻旧账，拿原来的错误说事，从来不争论。
团队成员逐渐失去讨论权，谁也不想在会上出错。球队成绩越来越差，没有机会了。
情感专家冷爱曾说:“做人，要么让自己快乐，要么让别人快乐。最糟糕的是两个人都不开心。有的人就是两头都不靠。你努力不开心，别人嘴上不开心。最终结果是吃力不讨好。”
遇到一个总喜欢算旧账的领导，说明对方心胸极其狭隘。做事要小心。千万不要进入对方的套路，否则你会一直吃亏。
3.爱抱怨
在威尔·鲍文的《无怨无悔的世界》中有一句话:“抱怨就像口臭。当它从别人口中透露出来时，我们会注意到它；当它从我们自己的嘴里说出来时，我们却浑然不觉。"
领导抱怨，说明领导对事情没有看法和意见，遇到事情很害怕，但是没有精力去思考。这种领导没有主见，总是听风就是雨。所以指挥“战斗”是颠倒的，没有可信度。
如果遇到这样的领导，尽早远离他，跟着抱怨的领导走，是没有前途的。还不如自己解决问题。
朋友遇到过爱抱怨的领导。出事后，领导不仅没有想法，还把错误完全推卸给下属。团队出现信任危机，拖垮了公司。
世界上最糟糕的事情就是和抱怨的人打交道，遇到抱怨的领导，尽早远离。
4.一切取决于你的心情。
一个组织要想发展好，团队领导的眼光和判断力极其重要，一切看心情，只会做坏事。
罗振宇说，“只有长远的人，才能成为时间的朋友。”
长期，达到穿越小周期，看透大周期的能力。就是做事靠的是准确的判断和数据，而不是靠心情。很多团队领导往往靠奇思妙想做事，靠心情做事，靠判断力用人，最后毁了自己和下属的前途。
最好远离那些凭心情而不是凭理性判断做事的领导，这样才能从被动的职场环境中走出来，快速升职加薪。
5.批评家丢面子。
虽然很多管理者主张批评要有直接效果，不要给对方面子，要让对方充分认识到自己的错误。
情商不是全方位的，但是在批评下属的时候，要顾及他们的面子，尊重他们。
对于领导者来说，实现组织目标和提高组织绩效是他们的核心评价标准。
很多领导总是把面子和尊严放在规则之上，批评下属难听的话，自己也要批评下属，哭着显示自己的权威。其实没必要。
当然，情商不是与生俱来的，还需要一定的知识储备和丰富的生活阅读。如果你想提高情商，让情商高一点，我建议看这三本书:
“做人三会”:教你如何说话做事，处理棘手的人际关系；
《口才三绝》:教你如何赞美，如何拒绝，如何幽默，如何安慰；
《三不养心》:教你面对困难时如何调整心态，不被情绪控制。
口才的三大绝活是什么？
会夸:人缘好是夸出来的。
幽默:我可以和任何人说话。
会拒绝:不要让自己的不良情绪伤害到自己。
这三个人是什么？
会说话
会做事
做个男人。
你有什么想法三？
不发脾气，你就赢了。
不在乎:不要给自己添乱。
不要抱怨:人生的路不能输给心情。
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