很多人总觉得领导就是好领导。他们只是每天坐在办公室里，看看报纸，喝喝茶，然后逛逛。其实走上领导岗位后，我会意识到当领导是个技术活，没有“两把刷子”真的不是好领导。
以下六条行为准则是我在领导岗位上多年努力的一些感悟。如果你能理解它们，并在工作中运用它们，你的领导地位一定会越来越稳固，你的权力和影响力也会越来越大。
01做领导，学会沉默。
大部分话多的领导没有太多的水平和能力，在团队管理方面也不会很好。因为一个领导要想保持权威和影响力，确保令行禁止，就必须和下属保持一定的距离，时刻保持神秘感，让下属摸不透自己的想法。
要知道，因为人性，人只会对未知保持敬畏，而对熟悉的会无所畏惧。
如果一个领导话太多，经常表达自己的想法和观点，那么下属在与领导的接触中就会熟悉和了解这个领导。时间长了，他们自然就不会再害怕领导的权威了。这就好比，你对经常接触的领导会很淡定，但对不经常接触的领导会保持一定程度的警惕。
而且很容易减少烦恼和麻烦，防止别有用心的人乘虚而入。纵观职场，那些身居高位的领导或者事业有成的领导，那些不值钱的，那些说话不怎么隐晦的。
02领导要培养知己。
在公开场合，在大会上，领导肯定会说，不管是谁，都一视同仁，不会有亲疏之分，因为这个时候领导必须这么说。只有这样说，才会符合领导的身份、地位和形象。
但事实上，领导怎么能没有自己的心腹和副手，怎么能不把下属分成几个级别呢？没有中尉，有紧急危险的事情，谁来为他撑腰；没有知己，谁来替他处理敏感重要的事情。你知道，领导者需要“自己的人”，无论是为了推进工作还是为了稳定权力。
另外，从管理哲学的角度来说，如果对领导者一视同仁，没有密切的关系，那么这个领导者大概率管理不了下面的团队。
职场如果有谎言，最大的谎言就是领导会对所有人一视同仁，一切取决于工作。所以，任何时候，不要只看领导怎么说，要看领导在实践中怎么做。
03当领导必须耐得住寂寞。
俗话说，“高处不胜寒。”领导有权力有资源，但也有很多顾虑。比如大部分领导都是孤独的。一方面他们要和下属保持距离，可以交流的人很少。另一方面，涉及的东西太多，只能自己消化，不能和别人分享。
在很多事情上，领导是对整个单位负责的，而别人的考虑只是基于自己，这就决定了领导往往不能听取别人的意见，只能靠自己的判断来做决策。如果有些决策涉及利益纠纷，往往要忍受来自下面人的反向压力。而这一切，是没有办法诉说或者分享的。
想要一切都开心的人，不可能是好领导。领导注定是孤独的。
也启示我们，作为下属，要经常换位思考，了解领导的整体考虑和长远规划。毕竟单位好了，单位所有人都能好。
04做一个奖惩分明的领导。
如果你是个“老好人”，不想得罪别人，不想承受压力，那么我劝你还是做个普通员工吧。因为好领导不是“好人”，必然得罪那些工作不好的，不守规矩的。
奖惩是领导者管理下属的基本手段。如果工作是一样的，工作有好有坏，没有区别，那么时间长了，谁还会努力，谁还会坚定的拥护领导。
要知道，如果领导不得罪那些不努力的人，或者那些弄虚作假的人，对努力的人不公平，对努力的“老实人”也不公平。
因此，领导人绝不能手软。在原则和理念正确的前提下，手段越狠，立场越稳，管理效果越好。当一个领导控制不了人，控制不了团队，这在上级领导看来就是最大的无能和失职。
05当领导要做果断决策时。
领导最重要的工作只有两个，一个是用人，一个是决策。但无论用人还是决策，领导都要保持果断的工作作风和形象。他们不能像普通员工一样，凡事犹豫不决，担心这个担心那个，最后下决心。
领导是一个单位的主心骨，任何时候都是团队的领导者。如果领导很迷茫，不知所措，下面的人也会很迷茫。要知道，在很多复杂的问题上，有决定总比没有决定好，哪怕当时的决定并不是最好的。
我们在工作中最怕的情况是什么？我们怕领导或者高层没有一个清晰的思路。
因此，领导者不应该害怕做决定，尤其是一些困难的决定。一方面，单位需要领导在关键时刻决策，领导要有一定的领导自信；另一方面，一个领导者的决策不可能是完美的。一个领导者只有能稳定地控制全局，才是称职的。
06当领导要有宽广的格局。
普通员工只能考虑当下，考虑自己的切身利益，当了领导就不行了。他们必须超越普通员工的层面，一切立足长远，考虑单位的长远利益。在集体和个人问题上，在眼前和长远问题上，领导者必须保持清醒的头脑，承担起领导责任。
要知道，帆船沉了，高楼塌了，领导要负最大责任。
这也决定了领导的格局一定要大，否则容纳不下单位里的各种人。领导者控制局面、推动工作、完成任务，靠的不仅仅是手中稀缺的资源和机会，还有奖惩分明的管理手段和事项话语权，以及对人性的理解和制度流程的设计与优化。
在具体工作上，领导们确实没做多少，就是走一走，给点指导；但是，在宏观指导的一些问题上，领导人有很多工作要做。毕竟领导的每一个决策都有很大的影响力。
