每个职场人都希望自己的想法和计划被领导采纳，但大多数人发现很难像往常一样遵从自己的意愿。想法和计划往往不被采纳。这样的事情多了，最初的热情也就消磨掉了。
虽然立场不同，考虑角度不同，但不被采纳也是合理的。话说回来，领导也不是万能的，总有自己的缺点。如果能适度“引导”他，也能达到预期效果。
其实大部分职场人都有某种程度的心理障碍，导致在提出想法和计划时有所保留，不敢一心一意全力以赴。这些障碍的出现，其实是人性中的“容易避难”和“趋利避害”起了不好的作用。
提出想法和计划时的三种心理障碍
1.以后如何逃避责任
职场上有句话:“谁出主意，谁去做。”这种情况在国企尤为突出。一旦提出的想法和方案被采纳，很可能会率先这样做。
如果没有遇到困难也没关系。一旦遇到困难，又不能执行，很可能就是“搬起石头砸自己的脚”。所以很多人在提出想法的时候总是模棱两可，让领导做判断，而自己却抱着“不求有功，但求无过”的态度。
2.在执行过程中必然会发生变化。
如果提出想法的人不是具体的执行者，执行者大多持批判态度，试图揭露计划的不足，以表明自己高人一等，至少不比提出想法的人差。因为很多人会抱着“你提出想法，我无条件执行”？用什么？我不比你差”的心态。
所以，提出想法的人也要考虑到具体执行者的态度，怕“说得再好听，也会被丑化”。太在意别人的想法，反而让自己的想法成为，只是要求对过去有个交代，而不是力求完美。
3.建议提出后能顺利过关吗？
在职场，结果>过程，如果你自己的想法和计划都不能顺利过关，你的想法再好又有什么用呢？就像很多人很努力，但就是得不到提升。与其这样，不如直接“平躺”。
职场资源有限，创意越好，可能消耗的资源和时间就越多。想提出想法，还要猜透领导的心思，能否符合领导的心意成了顺利过关的第一要务。然而，忽略这些想法已经变得不那么优秀了。
如何化解三大心理障碍？
1.未雨绸缪，妥善保管
想法和执行是两面。提出想法的人一定要考虑到具体实施过程中可能遇到的问题，要有自己的应急预案。这种准备就像汽车的备胎。“与其不用，不如留着不用。”
任何有价值的想法肯定不会一蹴而就达到效果，而是要一步一步的去实施。提出的想法要改进，但应急预案可以适当保留，以便在实施过程中出现可能预期的问题时，更能体现自己的能力和价值。
2.上有政策，下有对策。
人们常说“计划赶不上变化”，正如上述执行者为了体现自己的价值观，总是力求“变化”，所以在大方向不变的情况下，一定程度上存在“上有政策，下有对策”的现象。
正是因为执行者有这种想法，才会找出自己不曾想到的变数，才能更加完善自己的想法。每个人的立场和立场都不一样，但是在同一件事情上的立场会是无限一致的，都想把事情做好。所以才会有“提出想法的人会得到认可，执行人也会得到认可。”这是双赢，何乐而不为呢？
3.成功通关的核心因素
不要以为领导真的能判断所有的想法、方案、计划是好是坏。他们只是基于对计划者的信任，做出接受还是拒绝的初步判断。也许这是很多领导都没有意识到的问题。
就像领导的心腹提出的建议和想法，大部分都会被采纳，那些想法确实很好，但领导还是会三思。因为领导不会把自己的成绩和未来和不信任自己的人捆绑在一起。
如何引导领导者接受自己的想法
1.把握领导心态。
无论领导信任还是不信任，从表现形式上都很难看出。因为领导必然会向提出想法的人提出很多问题。
对于信任的人，领导询问过程和细节，防止提出想法的人认为自己狂妄自大，有不必要的疏忽，导致好的想法。因为疏忽最终得不到好的结果，所以领导来检查也是合理的。
对于不信任的人，领导询问过程和细节不是故意刁难，而是希望提出想法的人能有足够的理由说服自己。
而有些人因为得不到领导的信任，就会导致“我已经尽力了，领导还要挑剔。”必然，“出主意是我的事，决定权在领导。我去做就是了。”结果我就放弃了这个想法。
2.适度坚持自己的观点
了解了领导的心态之后，就不难判断了。领导不管是提要求还是提反对意见，都只是为了让想法、方案、计划更好地被自己掌控。
如果领导一提出异议就放弃原来的想法，领导会更确定提出想法的人对自己没有把握。这样一个经不起考验的想法，更是难以得到领导的全力支持。
所以，你不仅要对自己的想法三思，还要对自己的想法保持信心。当然，领导不是万能的，他自己也不是万能的。我们应该保持“如果我们确定，我们会坚持下去。”不要一味的坚持，造成刚愎自用的印象，以免失去信任。
3.求评论修改一下。
坚持自己的想法与否并不是最好的办法。而是你既不能坚持太多，也不能过早放弃，让领导看到他们是有把握的，完全尊重他们的最终决定。
充分征求各种意见，修改自己的想法，最终达到一个大家都满意的结果。有领导的影子，也有自己的想法。从另一个角度来说，你可以借助领导的“放大镜”更好地贯彻你的想法，无形中与领导成为利益共同体。
写在最后
在职场上，不要总觉得自己不被重视，领导不采纳很多好的想法。那是因为你不知道如何引导你的领导接受他们的想法。如果能减少心理障碍的干扰，理解领导听到自己想法时的行为，以包容的心态迎接考验，就很容易赢得领导的信任，最终接受自己的想法，体现自己的价值。
