孙潇是一名工作努力、尽职尽责的员工，得到了大多数同事的认可。有一次，领导犹豫谁适合一个重要的工作安排，于是问他的助手。
助理想了一下说:“现在部门里有很多人手里都有重要的项目。我怕我会不知所措。孙潇还不错。他工作努力，工作态度很好。”
听了助手的推荐，领导摇摇头说:“算了，孙潇。想想还有谁不太忙，可以找孙潇帮你做，但是我不放心他。”
最后，另一位同事带头做了这项重要的工作，而孙潇只是协助这项工作。在职场上，有些人确实很努力，但是得不到领导的认可。原因是什么？
职场中类似的情况还有很多。不是每个人都能得到领导的重视、认可和欣赏。就算你很努力，也是在努力展示自己。那只是你的想法，不是领导的想法。
充斥着毫无价值的工作。
职场中80%的工作都是价值不高的机械性重复性工作；只有20%的工作是有创造性和价值的。基本符合“二八定律”。
但是，有些人往往会把80%的精力，甚至更多的精力投入到那些低价值的工作中。做那些有价值的工作时，精力明显不足。
孙潇就是这种情况。那些能体现自身价值的工作，最后总是被耽误，反而被低价值的工作填满。比如有一次领导让他给客户准备礼物，他就去了市里所有的礼品店和专卖店。三份礼物一共800多元，占了他将近两天的时间。
他的想法是对的。既然你想为你的客户准备礼物，你应该有特别的礼物是很自然的。但是，为了800元的礼物，本末倒置需要两天。客户不在乎礼物有没有价值，有没有特色，领导只对客户表示尊重。况且，只有800元的赠品才能体现客户的重要性。
孙潇的工作态度是正确的，他也很敬业。他已经尽力去做领导交代的事情了，但是价值不高。在领导眼里，他做得再好，也不会得到太多加分。
哭的孩子有奶吃。
人们常说:“会哭的孩子有奶吃。”在领导眼里，说明工作之后，得到结果才是关键。他们可能会关注过程，但关注程度不会太高。
这时候你需要在请示或者汇报的时候表达自己的困难和解决方法。如果需要资源支持，需要向领导表达。也许有人认为领导能看到自己的努力，却忽略了领导的时间和精力比你的更宝贵，对什么都不重视。
“桂圆忘恩负义”就是这个道理。职位越高，领导越会忽略下属付出的努力，才会有结果。如果不提要求和资源，领导大概会觉得很容易得到这个结果。
也许你并不是真的需要资源的支持，但你需要表达你的困难，以及你为克服困难做了什么。当然，不要过分强调。只要触及重点。大部分领导都是有经验的人，知道你想表达什么。
就像孙潇一样，他跑了两天，用800元买了一份礼物。在领导眼里，他得到了礼物。这期间，孙潇跑遍了专卖店和礼品店，领导却不知道。所以他的努力根本没有得到领导的认可。
可能有人会觉得这种小事不值一提，但是在做基础报告的时候，可以提一下自己为此付出的努力，可能效果不大，但是可以表达自己做事认真负责的态度。
急功近利会招致怨恨。
在职场中行走，讲究“稳扎稳打”、“一步一个脚印”，“稳”才会让领导安心。但有些人往往觉得自己有能力，应该做大事，所以“紧迫感”特别明显。
“竞争”是职场永恒的话题，因为“急于求成”，难免被竞争对手树立为假想敌。而对待“不耐烦”的人的领导，会更多的观察和测试。
“越急越慢”是职场常见的情况。比如领导交代了一个任务，急着接手，领导会觉得是不是工作量低，产生一种等着事情做的状态。当他接受一项任务时，他渴望再次承担它...渐渐的，就会变成一种“软土深挖”的状态。对于其他同事，他会觉得要么是自己不自量力，要么是想讨好领导。
说到底，“急”的负面影响是领导觉得你工作量低，你在等任务；同事认为你“急功近利”，讨好领导。如此一来，“急”必然导致“慢”。
定位不清导致行为偏差。
每个职场人都有自己的定位。如果定位不清，很容易导致错位和越位。如果起点不一样，即使目的地一样，也会少走弯路。
就像你在健身的时候，本来就是一个瘦子，但是你可以按照胖子的锻炼方式来达到健身增肌的目的。当然，只要你去运动，肯定会有效果，但是错误的定位可能会大大延长你达到目标的时间。
很多职场人都犯过这样的错误，自己的事情一塌糊涂，老是想着别人的事。最典型的就是自己的事情都没做好，老是说自己领导管理能力差。如果你是你自己，你会怎么做？同事做不好事情，如果是自己会怎么做…
这种情况在职场上经常发生。想要尽快到达目的地，首先要知道自己在哪里，找准方向，一步一个脚印的向目标靠近。俗话说“屁股决定脑袋”，考虑自己坐在什么位置，考虑别人的事情，对自己的进步没有太大意义。
真正的高手是把自己该做的事情做好，做精做细，遇到问题就去解决，而不是试图去改变别人。每个人的立场不同，不如改变自己，胜过改变别人。这是成长思维应该做的，也体现了他自身的执行力和能力，让他更快的达成目标。
写在最后
在职场中行走和努力是没错，但很多人付出的努力是错误的。结果要么是领导对他的努力视而不见，要么是他努力的方向出现偏差，最终导致他走了弯路。其实不是你不够努力，而是你试图被自己不恰当的行为掩盖。
