资料来源:Betterup
作者:玛姬·伍尔
翻译:译者
介绍
坚持自己价值观的领导者会赢得团队的尊重和承诺。价值驱动型领导不仅能激励他人追随他们，还能使他们将这些价值观内化为自己的价值观。接受领导素质是可以培养的观念，你也可以选择培养领导价值观，这可以通过领导力训练和专注训练来实现。
怎样才能成为一名优秀的领导者？坚定的领导风格？是遵循道德规范，接受员工共同的价值观吗？是为了改变公司文化让大家都能成长吗？还是为了实现公司的目标，忠于每一个核心价值观？一个伟大的领导者应该包含所有这些品质，但不仅仅是这些。
一个
什么是领导价值观？价值观是指导我们决策和行动的基本信念，并最终塑造我们的生活和职业生涯。领导价值观是那些积极影响一个人的领导能力或成为“优秀领导者”的价值观。
你可以培养和发展自己的领导价值观；像许多性格特征一样，你也可能倾向于某种特定的领导技能。
你可以问以下问题来挖掘自己的领导素质:
什么样的价值观在指导我的个人生活？
一般应该怎么做？
我更喜欢什么样的领导？我感谢有战略眼光的领导吗？
除此之外，你还要考虑这个问题:我的公司的目标、使命、文化是什么？
能有效管理公司的领导价值观是你个人价值观和公司价值观的交集。
2
领导者价值观的重要性每个人都有价值观，但不是每个人都表现出良好的领导价值观。任何一个担任领导职务的人，在成长为领导者的过程中，都应该知道自己的价值观、优点和可以改进的地方。这个时候价值观决定了一个人如何执行领导，如何营造团队环境，如何让公司成功。作为领导者表现出来的价值观会渗透到整个组织，影响其绩效。
坚持自己价值观的领导者会赢得团队的尊重和承诺。价值驱动型领导不仅能激励他人追随他们，还能使他们将这些价值观内化为自己的价值观。
接受领导素质可以培养的观念，你也可以选择培养领导价值观。这可以通过领导力训练和专注训练来实现。
三
13个重要的领导者价值观优秀的领导者应该具备以下13个核心价值观。赋权和发展
作为一个领导者，你处于权力的位置。一个有效的领导者不会试图为自己保留所有的权力和控制权，而是授权给他人，从而扩大自己的影响力。
这种授权可以来自正式的员工培训、持续指导和员工发展。指导责任的分配也会有所帮助。
通过指导和委派复杂的任务来授权他人可以创建一个更强大的团队，并有助于培养值得信赖的未来领导者。
视力
领导者有创建和维护组织愿景的重要责任。公司未来5年、10年、20年的目标是什么，需要采取哪些步骤来实现这个目标？
"......作为一名有远见的领导者，你不仅要考虑下一个季度，还要考虑下一个十年，以及在四十个季度的业绩之后，你的公司在世界上的声誉和地位将会如何。”通用汽车首席执行官玛丽·巴拉说。
当你将愿景视为一种领导价值观时，这意味着你将大局置于决策的最前沿。这也意味着使用长期计划来克服障碍。关注任何可能阻碍公司愿景的事情，当你获得更多的经验和信息时，随时准备更新愿景。
成功的领导力还包括领导者向团队成员传达其愿景的能力。信息必须有意义、可操作，并以引人入胜的方式与团队共享。
连接
"交流和交流策略不仅仅是游戏的一部分——它是游戏的一部分."美国联合航空公司空执行主席奥斯卡·穆尼奥斯说。
沟通是任何关系的基础。在工作环境中，沟通作为核心领导价值体现在很多方面。它可以采取向员工介绍项目背景的形式，也可以表现为对个人和团队设定明确的期望，甚至提供和寻求建设性的反馈。
领导者可能有清晰的愿景，但除非沟通是一种驱动价值，否则其他人将无法分享。
援助和影响
帮助团队并寻求认可是一种重要的沟通方式。
“作为一个领导者，你首先要做的是:增强你所领导的人的信心。”微软首席执行官萨蒂亚娜·纳德拉(satyanarayana nadella)说。
事情忙的时候，很容易忽略团队成员的贡献。
然而，协助是提高员工积极性和参与度的一个重要方面。不仅如此，还能提升你作为商业领袖的影响力。
没有认可，团队成员的动力就会懈怠，绩效就会停滞不前。
及时的赞赏和鼓励将有助于提高整个组织的员工士气。
神入
同理心是理解他人的能力，能够设身处地为他人着想。许多高级管理人员和优秀的企业领导人都非常重视这一价值。
同理心作为一种领导价值观的重要性不仅仅在于友好或讨人喜欢。通过表现出同理心，理解和你一起工作的每个人的动机，你可以建立一个更强大的团队。
同理心可以帮助你将人们的优势和技能与他们能够产生最大影响的角色相匹配；帮助你建立和保持积极和富有成效的关系；帮助你了解团队中其他人的核心价值观，从而提升每个人和整个公司。
适度的
领导者必须不断学习。如果不愿意识别和处理错误，很容易失去获得智慧的机会。
谦逊也意味着知道何时向他人征求意见。
如果你缺乏某个领域的知识，可以向更有经验的人或顾问寻求建议。如果你的策略与你的受众不一致，请咨询与该工作最接近的人或你的客户。
情商、自我意识和谦逊是关键的领导特质，可以防止领导者与外界隔绝。这反过来使他们能够专注于成为更好的领导者。
激情和承诺
卓越的领导者不仅能施加影响或成功沟通，还能:
致力于实现组织目标
b对公司及其领导角色充满热情。
在逆境中表现出坚定的决心。
有这种心态的领导，能够激励身边的每一个人，他们的热情和活力是有感染力的，能够带动和促进整个团队。
尊重
作为一名领导者，你可以通过以下方式表达尊重:
a .赋予他人权力
很强的沟通技巧
认可员工的能力
同情他人的处境
尊重也要全方位传播，尊重高管，尊重董事会，尊重员工，尊重客户。
建立一种尊重和欣赏个体差异的文化也很重要。在组织内部有不同的观点是一种优势。不同意你的人和同意你的人应该得到同等的重视。
耐心
耐心是一种随着时间的推移而获得的价值，但对于处于领导地位的人来说，这是一项非常重要的技能。本质上，忍耐意味着延迟满足。
领导需要对还没有达到操作速度的新员工有耐心；需要对正在研究如何处理复杂问题的现有团队成员有耐心。
如果领导者打算设定长期目标，比如季度或年度销售目标，耐心尤为重要。因为这些目标只有通过毅力和耐心才能逐步实现。
韧性
商业的一个关键本质是变化。作为一名领导者，你经常要承受重大变革的冲击——甚至是发起变革。
你必须能够度过这些时期，不仅是为了你自己，也是为了你的团队。
员工会在不可预知的阶段向领导寻求线索，高层表现出来的韧性会支撑整个组织。这样做也会有实实在在的效果，可以增加收入，鼓励创新，留住员工。
诚实和透明
员工需要一个诚实、透明的教练和领导者，告知他们的表现、业务目标和指示，以及公司内部的情况。没有人喜欢被欺骗。
透明不是说你一听到就告诉所有人——有一个时间间隔，有一个合适的传递信息的方式。
如果你想知道新信息是如何影响员工的，并打算小心翼翼地传递，可以用前面讨论的价值观，比如共情、沟通、尊重。
以企业重组为例。你不能在不了解细节的情况下就把即将到来的变动的信息发出去，当然也不能在变动的前一天把这个消息宣传给员工。在这种情况下，重视透明度意味着传达重组的原因，让其他公司领导人参与进来，并了解重组对他们及其团队的影响。可以为每个受影响的员工举行一次问答会议，并对如何以及何时发生变化设定明确的预期。
“对我们的计划保持透明能让我们获得更好的反馈。”Adobe公司董事长、总裁兼首席执行官Shantanu Naleye说。
问责制度
许多员工钦佩领导者的价值观之一是他们的责任感。问责就是对自己的责任和目标负责，对团队的不足也要负责。
然而，强有力的领导者也需要准备让员工对他们负责的任务负责，这有助于促进团队的个人成长。
诚实
正直是一种赢得尊重和信任的人格特质。作为一名领导者，诚信意味着以一致和连贯的方式处理你的所有工作:与他人沟通、执行组织使命和处理新情况的方式。
诚实意味着信守承诺，言出必行，以与其他价值观和信仰一致的方式应对挑战。
诚实领导听起来很抽象，因为它包含了很多东西，但你可以认为它整合了你所有的核心领导价值观——如果手段违背了我们的核心价值观，目的就不能为手段正名。
为我们工作的人会注意到我们是否只在适当的时候展示我们的价值观。通过了解你的领导价值观，回顾这些价值观，并让它们指导你的行动，无论你的公司面临什么问题，你都会正直地领导。
领导者的核心价值观造就卓越的领导力。
