在我成为领导之前，在我以前的单位，我的一个同事不被身边的同事喜欢。虽然表面上看他比较和谐，但是在内心，大家都不是特别愿意和他交往。
之所以这样，是因为领导很重视他，在福利待遇、工资待遇、升职等机会上都会有所倾斜。
让大家郁闷的是，部门里有专门的人，能把事情做好，把交给他们的事情都做好。但是领导虽然不讨厌，但显然没有他同事那么喜欢这个。
这两个人有什么特点？被领导喜欢的那个，没干多少实事，却特别被领导喜欢。说白了，他很会说话，很会做人。
而且那份工作很辛苦，很踏实。真的很棒，但是不太有前途。在做人和与人沟通方面真的比别人差一点。
有一次，部门给了一个出去学习的机会，大家都认为这个机会一定是给了领导青睐的员工。
然而实际情况却让大家以为领导把这个机会给了那个一直在做事但话不多的人。
02
这件事一直是我想不明白的。直到我当了领导，开始有了自己的下属，我才明白，原来一切都是原来的，都有自己的道理。
领导喜欢能干健谈的员工，做事漂亮，沟通没问题。但是，这样的员工真的很少。
要么他们热衷于手头的工作，但话不多，要么他们专攻人际关系方面，但很少得到好的结果。
在这种情况下，就有了用人的策略，就是两个人都用。
会说话的，让他陪自己去应付公司里的其他人和其他领导；能做事的，就让他们安安静静地呆在办公室里做事。
这样的安排，说明了领导会更喜欢那些没本事但会说话的人的情况。但现在你知道事实并非如此。
领导只是利用每个员工的长处，不存在所谓的偏心。
03
如果说我们偏心，那只能说有些员工在各个方面都没有表现出很高的价值，领导自然不会放在心上。一旦某个方面能力很强，能够得到领导的重视，就会被领导委以重任。
当你明白了这一点，很多看似不合理的现象就合理了。比如有些领导喜欢提拔感觉特别差的员工，却不特别喜欢有能力的员工。
其实不是有能力的人不被喜欢，而是有能力的人需要他们做事。一个在外人看来特别不好的员工，肯定也有他的长处。他可以帮助领导者，完成某些事情。
没有哪个领导会讲这些用人规则，所以作为员工，没必要去猜测为什么领导会用一些人而不用另一些人。
在我看来，对我自己来说，更重要的是我能不能成为一个被领导重用的人。
至于别人怎么样，别人好不好，跟自己关系不大。与其有时间去想这些问题，不如多关注自己。
