喜欢重用“心腹”的领导，往往具备这六个特点。我希望你也有。
要在职场生存，每个人都希望得到领导的重视和提拔。
因为职场是有明确阶级的，即使你再有才华，你也只是一个员工。如果领导不愿意给你施展才华的空间空，你再有能力也没用。
相反，如果你能得到领导的重视，即使你能力平平，也会得到重点培养和不断提升，终有一天你能超越其他员工，甚至成为管理层。
领导和员工一直是伯乐和千里马的关系，互相成就，互相联系。
一般来说，领导喜欢重用“心腹”。他们往往具备这六个特点。我希望你也有。
第一个特点:嘴严。
领导对“知己”的要求一直很严格。为什么这么说？
因为领导无论是个人还是生意，都会交给自己的“心腹”。如果他嘴巴不够严，喜欢胡说八道，迟早会走漏风声，给领导带来麻烦。
作为领导，我做事谨慎，当然不想冒这样的风险。
话多了就丢了，一个总爱显摆，爱胡说八道的员工，永远不会被领导喜欢，也不会被重用，不会被提拔。
所以，要想成功，一定不能说太多。能说是一回事，知道什么时候能说什么时候不能说又是另一回事。
第二个特点:忠诚
没有哪个领导不喜欢忠诚的“知己”。如果员工是一棵摇摆草，风往两边吹，领导绝对不会选择重用。
领导在职场生活多年，身经百战。当然，他们也不会傻到在自己身边埋下一个隐患，随时可能在背后捅自己一刀。
所以越忠诚的员工越容易被领导提拔，成为“心腹”。
第三个特点:有眼力。
找一个领导的“知己”，一定要问出真知灼见，事情自然就来了。
不需要领导多说，就能明白领导的意图，提前做好工作，帮领导解决问题。
凡事做在前面，领导完全不需要自己操心，员工也能处理好。这当然是训练的关键。
第四个特点:心机。
领导的“知己”怎么可能没有意图？
如果没有心机，很难在职场生存。就算有领导关照，恐怕也很难动。
领导找“知己”是为了帮他们分担，而不是增加他们的负担。无心之人太单纯，太容易被利用，所以绝不受领导青睐。
第五个特点:感恩。
选人的领导肯定更喜欢感恩的员工。
如果你花时间精力资源去培养自己，如果你一句话不说就走了，甚至反咬一口，那就得不偿失了。伤了自己不说，会让人看笑话，损害自己的名誉。
所以，领导在培养“心腹”的时候，往往会侧重于一些内在的品质，而对能力要求并没有那么严格。
第六个特点:自知之明。
一个有自知之明的员工总是能够做出准确的判断，清楚地知道什么该做，什么不该做。
如果你连自己有多少斤都称不清，这样的人很容易膨胀，随时可能惹上麻烦，甚至越权。
而这是领导最害怕的，根本不会允许任何员工威胁到自己的权力和地位。
所以，越有自知之明的员工，越能得到重用。
