在职场中，中层是最悲惨的群体之一，权力很少，责任很多。只有资源协调权，没有利益分配权，只有工作内容调整权，没有人事任免权。
作为中层管理者，要想把事情做好，就得做出点成绩。你比你的下属更累。职场讲究责权利对等。别说人格魅力，管理方法之类的。人权在中层是没有用的。缺人的话，只能去应聘。拥有人权的领导权必须掌握在你的手中。
先说利益分配。在中层工作过的人都知道，即使发了奖金，也要走流程。别看那些电视剧里的桥段。如果你说表现好的下属会得到奖励，那需要走流程，审批权还是在老板手里。
对于99.99%的基层专业人士来说，一定是利益导向。你手中没有人权，没有利益分配的权力，想靠自己的人格魅力树立威信。别开玩笑了。那些都是小说里的桥段。
当然，并不是因为以上原因，中层就不能树立威信。如果你能明白以下四点，树立威信就不难了。
得到上级的支持
每个职场人都希望自己能升职加薪。不要以为他们升到中层就实现了愿望。中层位置不稳，关心的人多，尤其是争强好胜的下属。
他没必要取代你的位置。给你一只飞蛾。如果你下台，他就有机会。这个时候，如果你有上级的支持，你会更容易顺利开展工作，尤其是那些刚刚接手的中层管理人员。
在上级的支持下，可以有效避免越级上报，弄巧成拙的情况空。总有一些不安分的下属，为了显示自己越级汇报，在工作中很被动。所以，得到上级的支持是非常必要的。
为下属争取利益
职场上大部分人都是利益导向的，你不可能为下属争取利益。谁愿意和你一起工作？现实一点，你手里没骨头，连狗都不理你。不谈感情，不谈理想。那些都是职场底层人士的奢侈品。
你可以用任何方式为你的下属赢得利益。物质利益、名誉、机会、尊重等。根据不同人的不同需求，只要你为他们争取，你的下属就会觉得你在为他们着想，他们也可能愿意跟着你。
中层，连下属的利益都不争取，只会一味的迎合上级，所以即使有上级的支持，也无法在下属面前树立威信。下属愿意跟着你，是因为你为他们争取利益。就算不多，至少也是为他们做的。
给下属“颜色”
在职场中，总有一些不安分的人，总是以无知为个性，向领导挑战，以彰显自己的与众不同。中层遇到这种人最难受，但又没有权力收拾对方。就算扣钱，也要拿出一个合理的理由。
如果你陷入这种状态，中层应该停止工作。没有辞退权，但有根据工作需要调整工作内容的权利。边缘化总是可以实现的。分配不太重要的工作，更多的琐事和杂事，甚至直接降温。
当一个人失去存在感的时候，他会发现，有事做其实也挺好的。大家都在做事，只有少数人无聊。就算他愿意什么都不做，吊他几年也基本没用。
以身作则，率先垂范。
中层最忌讳的就是把自己当“大叔”。不要以为升到中层就是指挥下属做事。如果你有这样的想法，那就认真想想自己是否有不可动摇的背景或者不可或缺的实力。
如果没有，那就卷起袖子带头干吧。说白了，中层是承上启下的。上级传导压力下来，你得能顶住压力，起带头作用。你自己不做，你觉得分配工作就可以了。要想树立威信，就要停止胡思乱想，拿出成绩来，这就更难了。
职场是一个成人的世界。谁都不傻。你不做，就会有人做。那么你的位置就会是别人的。你要指挥下属，就看你能争取到什么利益。你要明白，责任和权力是相关联的。权力不够就带头，这样才能让上级满意，让下级信服。
写在最后
为了树立威信，中产阶级这个悲惨的群体需要知道自己拥有什么，能做什么，怎么做。作为员工，你只需要对自己负责。作为一个中层员工，你要对你领导的团队负责。你不仅要做出成绩，还要树立威信。想要让自己不被动，需要掌握以上四点。
