快速成长的企业普遍面临一个痛点:管理者能力的增速远低于业务发展的增速。你有类似的问题吗？
企业一旦进入高速发展期，就需要批量复制管理人才。这时候如果不能正确培养人才，就会导致人才流失、内耗增加、成本增加、运营低效、业务不稳定等各种管理问题。
适当的领导力培训有助于企业避免许多不必要的弯路，实现高绩效。
但现实中，很多企业在培养管理者的道路上走了很多弯路，投入了大量资金，却叫来了水漂，请来了很多名师进行培训，没有效果，有时还会引起管理层的各种抱怨，问题依旧。
但也有企业把领导力项目做成了高价值回报投资。他们通过培养管理层的领导力，逐步改善了企业战略、文化、流程、运营、业务、人员培训等领域的管理问题。每年在管理培训上的投入在业务上有所提升，企业的发展更加健康稳定。
企业面临着同样的问题，即如何高效地培训管理者。
企业都投入了金钱和时间，为什么结果却如此不同？
其实答案很简单。许多企业没有进行正确的领导力培训，这是一种分散的培训。叫老师来上课，下课就结束了。这种培养方式是不可能培养出优秀的管理者的。
如果你的企业的目的不是组织一次培训，而是培养支撑业务发展的管理者，这个很多企业都走过的弯路强烈建议你不要再往前走了。虽然这篇文章可能起不到提醒的作用，但我还是要表达，每次看到很多企业在经理人培养的道路上走了很多弯路，我都觉得是一种巨大的浪费。其实按照正确的模式去培养他们，是一种极大的浪费。它可以帮助很多企业节省大量的时间和资源浪费。毕竟，从小到大的企业，早已实践出一套成功的领导力培养方法，只要能复制，何必固步自封，走低效的老路。
我们开门见山，直接说方法:
领导力培训的正确行动是基于绩效改进的系统化领导力培训，分为三个步骤:
第一步:半年，系统培养中层领导，激活业务，提升管理。
1.设定目标:根据公司的绩效目标和管理痛点，为中层制定绩效提升实践课题，让管理者以在职实践任务参与领导力培训。
2.引入领导力知识体系:请专业的领导力培训机构为你制定一系列契合管理层实际应用场景的领导力课程和教练计划，引入公司，半年内化。
3.跟踪在职实践:在每个培训阶段结束后，跟踪管理人员的在职实践，帮助他们完成各自的任务。
4.辅导和改进实践:在培训的每个阶段之后，辅导和改进管理层的实践主题，并将主题的实践付诸实践。
5.实践成果考核:管理层会回复各自的学习成果和实践成果，考核合格后允许毕业。
这种领导力培训设计遵循了世界知名企业的“7-2-1”人才培养原则。70%是在职实践，20%是辅导反馈，10%是课堂培训。通过领导力学习，促使管理者完成在职实践的改变，促进管理问题的解决和业务的提升。
这是世界知名企业培养管理者的做法。如果一个企业没有预算，但是想培养管理者，那就不要走碎片化培养的老路。参考这五个步骤来设计培训计划。如果企业有预算，可以请机构加盟企业再做。好处是快速掌握一套培训设计和操作的模板，避免自我摸索的低效，少走很多弯路。
第二步:用半年时间，将领导力培训模式内化，复制到基层管理者的培训中。
1.内化领导力课程:把你已经学过的中层领导力课程简化，做成基层领导力课程。其实中层和基层领导的知识体系基本是一样的，区别只是场景和案例。
2.培训内部讲师:通过TTT培训，培训中层管理人员成为内部管理讲师。
3.复制培训模式:将中层管理者的五步培训模式复制到基层管理者的培训中。
第三步:1年，系统培养高管领导力，优化战略、运营、人才管理。
引入高管管理教练计划，根据公司发展目标评估高管能力，针对其不足制定年度教练计划，聘请高管教练，通过培训+辅导+咨询三位一体进行系统培训，培养高管团队打通战略、运营、人才三大模块对企业管理的系统认知，引导高管团队输出企业实际管理问题的解决方案， 并通过咨询帮助高管团队解决解决方案，从而实现高管领导力与组织绩效的双向关系。
这样，两年后可以全方位提升高中和基层企业的领导力，通过系统的培训，快速提升管理层管理业务和带领团队的能力，支持企业面对快速发展带来的各种管理挑战；更难能可贵的是，它沉淀了一套企业自己的领导力培养体系，使企业拥有持续复制和培养高中基层管理者的能力，这是一个企业竞争力的基石。
如果你是老板，有这个能力，企业就会有源源不断的高素质管理者支持企业实现更高的目标；如果你是培训的负责人，拥有这套能力，可以在短期内帮助管理者提升能力，激活业务，助推企业的业务发展；中期可以帮助企业批量复制管理人才。从长远来看，你将帮助企业激发活力和创新，建立其不可替代的竞争力，这也将是你不可替代的职场竞争力。
如果您的企业正处于快速发展阶段，想突破企业领导力培养的难题，请联系我。我可以帮你设计和实施领导力培训体系，帮你实施高、中、基层领导者的系统化培训。你只需要每年投入固定的费用。坚持两年，就会迎来企业真正的转型。通过培养管理者，你可以逐步解决企业管理的难题，让企业业绩翻倍。知道有些企业可以花几百万甚至上千万的学费或者不知道如何培养各级管理人员，找专业的人做专业的事会事半功倍，否则会走很多弯路。
对管理者进行适当的领导力培训是一种投资，而不是一种消费。企业之所以培养管理者的领导力，是为了实现业绩的增长，但明智的老板眼光长远，能够用2-3年的实践来规划和投资，把人才培养的投入作为企业发展的第一要务。但是很多企业没有这个耐心，希望有一种速效药来解决企业的所有问题，所以一直受制于人才培养的困境。
世界上最大的捷径是去脚踏实地人们往往会放大一年所能获得的价值，却忽略了三年的积累，十年的沉淀。在企业领导力培养这件事情上，需要做出选择，越早越好，坚持的时间越长，收益越大。那么你的下一步行动是什么？
