如今，商战已经发生了巨大的变化。数字化营销，数字化转型，是很多企业主都在摸索的一条路。有的企业会发现，该做的都做了，却没有结果。有什么问题？今天，我们来谈谈如何打商战。
企业定位
我想很多老板都很清楚企业的定位，他们唯一的疑惑就是如何落实定位。互联网的快速发展打乱了70后、80后老板的决策，因为他们认为有效的商战在这个快速发展的社会已经失效。科技的发展改变了消费者的消费模式、消费心理和消费者对商品多样化的追求。
市场环境趋于饱和，每个行业竞争都很大。大家都在叫苦连天，说生意不好做，钱不好赚。那么顾客都去哪了？利润都去哪了？我觉得很好的回答了这个问题。任何行业都可以用二八定律来概括。你的利润不好，不代表你的行业没有利润。你去了解过头部企业吗？在市场饱和经济时代，要想获得客户，就得提供有特色的产品。不然别人凭什么买你的账！
多渠道“轰炸”互联网
赢得客户永远是企业绕不开的话题。只有赢得客户，他们才能达成交易，获得利润。互联网的发展就像一把双刃剑。有的企业借助互联网的便利发展壮大，有的企业却卡在互联网的“韭菜林”里。
一个事物的发展分为初期、中期和后期，互联网红利也是如此。只有早中期的企业才能享受到他们带来的红利，然后以后只能沦为“韭菜”。无论什么平台，只要教程开始出现，就意味着这个平台的红利正在慢慢逝去。以一个抖音为例。一开始大家都是白的，摸着石头过河。那时候还没有网络名人，大家都很普通。看看今天，各种教学，各种套路，网络名人层出不穷，都说明一个抖音红利正在慢慢消散。
然而，一些企业主并不理解它，并坚持通过多种渠道“轰炸”互联网。最后的结果是他们入不敷出。我觉得公司可以做互联网的长方形方块，但没必要自己做。拿微信、微博、短视频等来说。举个例子，他们只要有，自然流量就可以运营。
产品的销售应该以电销为主。很多产品并不适合在互联网上销售，比如一个以娱乐为主的平台。你以为你卖机械制造会有老板来看你吗？产品难以变现的行业，不要把目光放在互联网上。坚持只会带来更多的损失。
产品品牌是企业的核心。
一个品牌最重要的是别人能找到公司的名字，能搜到你的视频号，能搜到你的媒体号。够了。如果你有内容和更新，你可以给人信任。有的企业品牌内容断断续续，有的甚至可以破一年不更新。问为什么，老板觉得不重要，不做。。。。。。
如果你想省钱，我建议你可以把这些内容外包出去。一个月写几篇文章，多久写一次？当然质量很难保证，所以只能保证。但是总比一个月花5K-6K雇人做好。
一个公司的发展，前期靠产品，后期靠品牌。就像一个有实力的公司，不管你做什么产品，大家都觉得靠谱。一个谦虚的公司再好的产品，也会被质疑。这就是品牌代言的力量。
互联网流量很重要，但有些渠道不需要投入很大。希望企业主能明白，品牌和产品是你的根。至于枝叶，只要你照顾好，滋养好，就会有的。互联网不是洪水猛兽，只是你不懂。
