周宗欣，1992年出生，湖北十堰农村青年，湖北大学2010级学生。
刚刚踏入大学校门的周宗欣加入了大学学生会。他发现在集体活动中，没有统一，没有团队意识。周宗欣向校领导反映了这个问题，老师让他负责。
周宗欣开始找厂家做制服。学校周边什么都没有，只能在网上找。选款式，最后拿到衣服，花了两个月。当他们的团队穿上他们独特而优质的制服时，其他学院的学生都很羡慕。大家都来咨询，请周宗欣负责定制我们医院的制服。
商机来了，他找了一家定制衣服的厂家合作，拿下了校园代理，开始了“零成本”创业。周宗欣采用了线上推广的方式。2011年，网校论坛非常火爆。周宗欣和同学们创办了类似贴吧的门户网站“37同学会”，方便大学生们互相交流吃喝玩乐。
战略失误受到了沉重打击。网站日点击量可达18000次以上。因为早期涉足广告，网站逐渐清淡。网络上的失败给周宗欣带来了一个志同道合的伙伴。
2012年，他认识了同样在网上误打误撞的同年级女生纪春玲。他们想把服装定制这个项目做大的想法和我不谋而合。于是，借了十几万元，他们成立了周吉文化传播有限公司。2012年8月，吉春玲被确诊为支气管内膜结核伴胸膜炎。为了筹集治疗费用，周宗欣在湖北大学举办义卖活动，通过出售精美的马克杯、独特的文化衫等产品筹集捐款。
事件被媒体广泛关注，公司迅速打开局面。他们四处寻找人才，组建了从设计到生产，再到最终分销的完整运营团队，实现产销一体化。
目前公司设有设计部、销售部、网络部、生产部等。销售渠道方面，周宗欣采用线上和线下两种渠道。线上主要是建立完善的电商平台，包括淘宝店铺和拍拍店铺。线下主要是发展高校代理。“我们把营业额的30%让给代理商，让产品快速渗透到高校。”同时还赞助高校活动，扩大销售，提高公司知名度。
2014年，周宗欣在学业上花了30多万。一次去杭州考察，周宗欣和上海一家减肥公司的老板聊了聊，得知老板需要给会员做制服。周宗欣抓住了机会，拿下了这份价值近10万元的单子。
他们的产品甚至出口到新加坡。今年上半年公司利润接近200万，今年目标是300万。
对未来的发展有明确的规划。首先要做好网站的建设，让公司网站成为展示公司文化的窗口。其次，产品更加标准化，增强了产品的竞争力；三是整合资源，实现与其他业务的联盟。在营销方面，将建立会员机制。
本文来源于商业经济学，经创业家族授权，略有编辑修改，版权归作者所有。内容仅代表作者独立观点。
